27. februar 2010
Nærings-og handelsminister Trond Giske har satt ned en gruppe bestående av Kronprins Haakon og unge næringslivsledere. "2020 Gruppen" skal løfte blikket og ha fokus på fremtidig norsk verdiskapning. Hvilke næringer og hvilken teknologi kan Norge leve av i fremtiden?
Dagbladet omtaler Giskes initiativ på denne måten: "Medlem av Giskes supperåd - Kronprins Haakon og rike arvinger skal gi råd til næringsministeren".
Ikke er jeg noen rik arving, men jeg får trøste meg med at jeg i alle fall har blitt medlem av mitt første supperåd, i alle fall hvis jeg skal tro Dagbladets omtale:-)
Jeg har imidlertid tro på at dette blir noe helt annet enn et supperåd. Gjennom etableringen av "2020 Gruppen", viderefører næringsministeren Regjeringens gode tradisjon for samarbeid og kunnskapsutveksling. Det å lytte til andres meninger før avgjørelser skal tas, er en viktig lederegenskap.
Samtidig er det en like viktig lederegenskap å kunne ta avgjørelser, uten å ta hensyn til eventuelle råd man har fått. Det har både Giske og andre regjeringsmedlemmer i flere tilfeller vist at de har styrke til.
En slik lederegenskap er nyttig å ha når man forholder seg til et initiativ som "2020 Gruppen", for dette kan neppe sies å være et representativt utvalg fra næringslivet. Derfor vil det også være enklere for Giske å se bort fra synspunktene fra gruppen, dersom han ønsker det.
Waiting for soup.....by bookgrl. Tilgjengelig under C.C 2.0 lisens.
For min egen del vil jeg benytte arbeidet i gruppen til å få frem hvorfor jeg mener klimakrisen vil være den største utfordringen for næringslivet i fremtiden. Samtidig kan klimakrisen være en stor kommersiell mulighet. Et grønt og klimanøytralt næringsliv kan være starten på et nytt, norsk eksporteventyr.
Jeg vil også bruke muligheten til å utfordre deltakerne i gruppen til å jobbe for en mer fremtidsrettet og inkluderende rekrutteringspolicy. I Norge er det i dag flere titusener av mennesker med masse arbeidsevne og arbeidsvilje, som ikke får innpass på arbeidsmarkedet.
Når eldrebølgen for alvor skyller inn over det norske samfunnet, har næringslivet trolig ikke råd til å se bort i fra denne arbeidskraftreserven. Et mer inkluderende arbeidsliv, fordrer imidlertid at fremtidens ledere våger rekruttere på en annen måte enn gårsdagens og dagens ledere gjør.
Suppe eller ikke suppe. Jeg merker at jeg allerede gleder meg til å komme i gang med arbeidet i "2020 Gruppen"!
Se også bloggposten: Klimaspørsmålet til partilederne