30. april 2010
Er du en av de som følger meg i sosiale medier, så har du kanskje lagt merke til at sist uke har vært den uken med minst bloggaktivitet siden jeg startet å blogge for over ett år siden. Enkelte dager har jeg ikke skrevet bloggpost eller kommentarer. Årsaken er enkel: Denne uken har vært en av de mest krevende ukene i Stormberg noen gang. Jeg har derfor hatt all fokus på å være tilstede i den daglige driften.
I bloggposten En rekord vi gjerne skulle vært foruten, fortalte jeg i fjor høst om utfordringene vi hadde i forbindelse med de stadige kostnadsøkningene i Stormberg. De daglige kostnadene økte i 2009 til rundt kr 500 000,- hver dag, 365 dager i året. Inntektene økte også, men ikke tilstrekkelig til å dekke de økte kostnadene.
Vi har alltid hatt kostnadsfokus i Stormberg, men kostnadsøkningen vi opplevde i fjor, viste at kostnadsfokuset ikke hadde vært sterk nok. Vi iverksatte derfor en rekke kostnadsbesparende tiltak i fjor sensommer og høst, men 2009 endte likevel med millionunderskudd. Stormbergs andre år med underskudd i vår tolvårige historie.
Vi kan derfor konstatere at de kostnadsbesparende tiltakene vi gjennomførte i 2009, ikke var tilstrekkelige. Nye tiltak må derfor gjennomføres i 2010 slik at kostnadene kommer ned på et forsvarlig nivå.
Denne uken har nye tiltak blitt iverksatt og vi har i tillegg gjennomført dypdykk i virksomheten for å vurdere ytterligere endringer som kan redusere kostnadene og øke inntektene. Vi har jobbet med små og store tiltak, alt fra å kjøpe frukt fra ny leverandør, kutte leie av kaffemaskin og heller bruke kaffetrakter, til omorganisering av deler av virksomheten og oppsigelse av en kostbar medieavtale.
Vi har avholdt allmøte, ledergruppen har vært samlet, jeg har hatt daglige møter i arbeidsgruppen som jobber med endringsforslagene, og jeg har avholdt en rekke møter med tillitsvalgte og de av mine medarbeidere som er direkte berørt av endringene.
Det tyngste i denne prosessen er at vi denne gangen ikke kommer unna en nedbemanning. Av Stormbergs 88 ansatte, blir i underkant av 5 medarbeidere ikke med oss videre. Det er første gang vi har måtte foreta nedbemanning. En vond situasjon for alle Stormbergere, men selvfølgelig aller verst for de som mister jobben.
Stormberg lever i et sterkt konkurranseutsatt marked. Det er beinhard jobbing hver eneste dag. De grepene vi nå er i ferd å ta i forhold til kostnadsnivået, er nødvendige for at vi skal være en bærekraftig virksomhet i fremtiden. Hvis jeg som leder ikke sørger for at kostnadene våre tilpasses til et forsvarlig nivå, kan det på sikt føre til at Stormbergskuta kan velte. Og det er ikke aktuelt.
I Stormberg har vi et kostnadsproblem, ikke et inntektsproblem. Omsetningen er høy nok til at vi kan tjene penger. Vi selger i snitt nesten 6 000 produkter hver eneste dag. Vår utfordring er at salget fremover må øke samtidig med at kostnadene ligger på et stabilt nivå.
Vi har ikke tro på å øke prisene og gå bort i fra Stormbergs mye-for-pengene prispolicy. Vi skal ikke øke prisene på nivå med våre konkurrenter. Stormbergs kunder skal også i fremtiden få mye for pengene. Da må vi imidlertid bli flinkere til å håndtere og selge våre produkter på en rimeligere måte.
Jeg vet Stormberg har mange støttespillere som følger oss i sosiale medier, og jeg vil gjerne invitere dere inn til å gi oss innspill i denne prosessen. Er det kundegrupper/markeder Stormberg burde hatt mer fokus på? Er det kostnadseffektive markedsføringskanaler som Stormberg ikke har gjort seg nytte av? Er det salgs- og markedsføringsverktøy du mener vi burde ta i bruk? Hvordan mener du vi kan øke salget ytterligere samtidig med at kostnadene ligger på et stabilt nivå?
Se også bloggposten: "Nei, er du gal!"