12. februar 2010
Forandring er det eneste konstante. I Stormberg minner vi hverandre stadig om dette grunnleggende viktige tankesettet. Det som var riktig i går, funker ikke nødvendigvis i dag. Det som funker i dag, er ikke nødvendigvis morgendagens løsning.
Fordelen med å være grûnder og daglig leder i Stormberg på 12. året, er at jeg kjenner selskapet inn og ut. Ulempen er at jeg fort kan bli husblind. Det er fort å overse viktige forhold knyttet til virksomheten, fordi "det alltid har vært slik".
Eisenhower Tunnel vision by nalilo. Tilgjengelig under C.C 2.0
Det samme gjelder for mine medarbeidere, hvor mange av de har arbeidet en årrekke i selskapet. Erfaringen gir oss et godt utgangspunkt for å gjøre en god jobb, men det forutsetter at vi våger å stadig stille spørsmål om måten vi driver på.
Vi er åpne og vi har utstrakt dialog med mennesker utenfor selskapet. Dette gir oss viktig input som bidrar til nytenkningen i selskapet. Sosiale medier er en stadig viktigere kanal for oss i denne sammenhengen.
Vi har også hatt et viktig samarbeid med to eksterne rådgivnings- og kommunikasjonsmiljøer gjennom mange år, nærmere bestemt Ordkraft og Agendum. Gjennom disse byråene samarbeider vi med dyktige rådgivere som ser Stormberg utenfra og som kjenner virksomheten godt nok til å komme med kvalifiserte innspill. I tillegg, og dette tror jeg er noe av det viktigste; de våger å utfordre Stormberg.
En av årsakene til at vi har samarbeidet i mange år både med Ordkraft og med Agendum, er nettopp det at de våger å utfordre oss og si klart ifra hvis de mener vi er i ferd med å ta ukloke valg.
Det liker jeg, for det er en god medisin mot husblindhet!
Se også bloggposten: Bryt reglene - utfordre etablerte tankesett
Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder Stormberg
