5. juli 2011
Stormberg Group sitt konsernregnskap for 2010 viser at omstillingsprosessen og forandringene vi har jobbet med de to siste årene, har gitt gode resultater.
Mens konsernresultatet for 2009 var tidenes bunnresultat i Stormberg med et underskudd før skatt på minus 8,7 mill, viser fjorårets regnskap at vi klarte et av våre absolutte toppresultater med et overskudd før skatt på 19,3 mill. Det er vårt nest beste årsresultat siden vi startet opp i 1998.
Konsernomsetningen ble i 2010 188,9 mill, mot 178,4 mill året før. Dette innebærer en prosentvis økning på 5,9%. Dette er den laveste prosentvise omsetningsøkningen vi har hatt noen gang. Årlig salgsvekst har normalt ligget på rundt 25%. 2010 har vært det første året hvor vekst ikke har vært i fokus. Fokus har vært kostnadsreduksjoner og økt lønnsomhet.
Stormbergs sports- og turtøy produseres hovedsakelig i Kina. Prisøkningene i Kina på alt fra råvarer til transport og lønninger, har ført til dyrere produksjon for Stormberg. For å kompensere for dette, har vi siden høsten 2009 jobbet aktivt med omstilling i organisasjonen vår i Norge for å øke effektiviteten og redusere kostnadene. Vi har måtte drive billigere for fortsatt å kunne gi Kunder value-for-money når de kjøper Stormberg.
Det andre hovedgrepet vi har gjennomført, er å øke omsetningen i våre direktekanaler, dvs salgskanaler vi kontrollerer helt ut til sluttkunde. Salg gjennom egne Konseptbutikker og nettbutikk innebærer at vi hopper over tradisjonelle distribusjonsledd med det resultat at vi kan selge til våre vanlige lave Stormbergpriser og samtidig tjene penger. Omsetningen i Stormberg Konsept, selskapet som eier våre fysiske Stormbergbutikker, økte med 70,2% fra 2009 til 2010.
Underskuddsåret 2009 viste at vi ikke lenger kunne ta oss råd til å selge Stormbergprodukter til forhandlere vi ikke tjente penger på. Vi måtte fokusere på de forhandlerne og salgskanalene som var lønnsomme. Vi har redusert antall forhandlere i løpet av de to siste årene. Vi har nå færre forhandlere enn på mange år, men de vi har kjøper betydelig mer enn tidligere. Dette økte salgsvolumet til den enkelte Stormbergforhandler gir oss mulighet til å tjene penger også på forhandlersalget.
I Stormberg sier vi at forandring er det eneste konstante. De to siste årene har lært oss at i næringslivet er forandring også det eneste riktige.
Se også bloggposten: Skal strupe oss