24. april 2009
Ut fra opplysninger vi selv hentet inn fra de kinesiske fabrikkene som produserer for Stormberg, og ut fra de eksterne inspeksjonene som gjennomføres årlig, ble det stadig rapportert om et altfor stort overtidsforbruk på fabrikkene.
I våre etiske retningslinjer ligger den en klar begrensning knyttet til hvor mye overtid fabrikkarbeiderne kan jobbe. Likevel så vi gang på gang at det var for stort forbruk av overtid. Hvorfor fulgte ikke fabrikkeierne de overtidsbegresningene vi var blitt enig om? Fabrikkeierne hadde tross alt forpliktet seg til å respektere Stormbergs etiske retningslinjer.
Riktignok er det en kultur i den kinesiske tekstilindustrien som går ut på at det jobbes mye overtid, men når vi lette etter konkrete årsaker til det høye overtidsforbruket på våre fabrikker, kom vi frem til overtidsforbruket i stor grad var vår egen skyld! Det var hovedsaklig Stormbergs feil at det ble jobbet så mye overtid, selv om vi i våre etiske retningslinjer hadde stilt krav om at overtid skulle begrenses.
Årsakene bestod i at vi plasserte en rekke ordre med for kort leveringsfrist, vi plasserte for mange ordre som skulle leveres fra Kina samme måned, og vi foretok for ofte endringer i design og detaljer like før produksjon skulle starte. Alt dette førte til det ble dårlig flyt i produksjonen, og dermed mer behov for overtid.
Når vi avdekket dette, endret vi vår minimums leveringstid fra 3 til 4 måneder, vi gav mange ordre på et betydelig tidligere tidspunkt slik at fabrikkene kan produsere ordre også når de normalt ville ha ledig kapasitet på fabrikkene. Vi begynte også å bli bevisst på å spre leveringsdatoene, slik at ikke alle skidressene nødvendigvis måtte leveres Norge i oktober måned hvert år, og vi gjør nå sjeldent endringer i design kort tid før produksjon skal starte. Alt dette reduserer behovet for overtid på den enkelte fabrikk.
Jeg har lært at jeg fortsatt har mye å lære.