10. mai 2012
Selv om vi ansatte tillater oss å suge på den karamellen det er å vinne årets omdømmekåring så blir vi fort ydmyke i forhold til arbeidet som er gjort og som fortsatt må gjøres. Vi har tydeligvis gjort noe riktig. Nå må vi bare fortsette å gjøre mer av det riktige. Med arbeidsmiljøet, i sosiale medier, på etisk handel, på miljø, på leveringstider, på kvalitet, kort sagt på alt det som gjør Stormberg til Stormberg.
At et godt omdømme lønner seg er det liten tvil om. Vi tillater oss også å tro at samfunnsansvar lønner seg. At samfunnsansvar da er med på å bygge et godt omdømme er da en kjempebonus. Hvem som helst er velkommen til å prøve. Tenk hvis denne prisen kunne være med å bidra til en litt bedre verden?!
Forbedringspotensialet på samfunnsansvaret er betydelig. Hos oss i Stormberg og hos mange andre. Både internt og hos eksterne samarbeidspartnere. Vi ønsker å bruke denne prisen til nettopp å utnytte mer av dette potensialet. Den kan være med å vise vei og også spille andre gode. Et ærlig og langsiktig samarbeid bygget på åpenhet og gode verdier gir resultater i hele leverandørkjeden. Det er bærekraftig.
Det har blitt påstått at «Evig eies kun et dårlig rykte». Det samme kan neppe sies om et godt rykte. Vi får bruke det vi har nå til å bygge videre på det vi tror på. Det betyr tross alt mer enn bare et godt rykte.
Selv om kun fire av oss Stormbergansatte kunne være med og ta imot prisen, vet vi at de andre syntes dette var like stort som oss. Så en form for feiring blir det slik at alle får en liten del av prisen. Så fra alle de ansatte i Stormberg; tusen takk for prisen!
Siri, Carlos, Line og Jan Halvor
Les mer om: stormberg, omdømmevinner, omdømme, ledelse, inkluderende arbeidsliv, miljø, etisk handel
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
8. mai 2012
Dette er en dag som går inn i Stormbergs historie med store bokstaver. Dette er en dag vi ikke kunne forestilt oss. Dette er en dag hvor lille Stormberg heies frem foran veletablerte og store selskaper som Ikea, Vinmonopolet, Tine, TV2, Statoil og mange flere. Dette er dagen hvor Stormberg er kåret til Årets omdømmevinner blant de mest synlige selskapene i Norge.
Vi tror det vel ikke helt selv ennå. At Stormberg, som ikke engang er blant Norges 500 største selskaper, skal kunne gå til topps i en slik kåring. 14 år etter at selskapet ble etablert, mener altså nordmenn at Stormberg er selskapet med best omdømme i Norge.
Først og fremst må vi rette en stor takk til alle våre Kunder, hovedforhandlere, leverandører og samarbeidspartnere. Det er en selvfølge at dette ikke hadde vært en realitet uten dere! Så tusen takk alle sammen for gode innspill, kritiske tilbakemeldinger og konstruktive diskusjoner, både i og utenfor de sosiale mediene. Dere har gjort oss bedre så denne prisen deler vi med våre mange støttespillere!
Omdømme er et ledelsesansvar. En stabil ledelse hvor ord og handling samsvarer, gir grobunn for godt omdømme. Først må ledelsen tro på det de ønsker å gjøre, og så gjøre det. Så må medarbeidere, leverandører og samarbeidspartnere tro på selskapets visjon og verdigrunnlag. Og til slutt Kundene.
Det må være samsvar mellom ord og handling. Alle medarbeiderne i Stormberg har i aller høyeste grad bidratt til dette. De har trodd og handlet i tråd med vår misjon, visjon og verdier. Hadde ikke medarbeiderne gjort det, hadde jeg ikke kunne skrevet denne bloggposten i dag.
I Stormberg har vi hatt stor fokus på spesielt tre punkter som nok har påvirket omdømmet vårt:
Inkluderende arbeidsliv: 25% av alle medarbeidere skal være rekruttert blant mennesker som har hatt problemer med å komme uti arbeidslivet.
Miljø: Alle produkter er klimanøytrale, vi har økt bruk av bambus og hamp og redusert bruk av bomull. Vi har utarbeidet en kjemikalieliste våre samarbeidende fabrikker må følge og vi har innført pant på alt vårt sports- og turtøy.
Etisk handel: Åpenhet om fabrikker og leverandører, uavhengige inspeksjoner og rapporter, samt fokus på kontinuerlig forbedring.
Dette er områder vi skal fortsette å ha stor fokus på, og som vi både må og kan forbedre oss på.
Dagens omdømmekåring forteller meg at vi i Stormberg må bli enda bedre. Det er mange områder vi ikke er så flinke på som denne målingen kan gi inntrykk av. Det er ikke alltid vi klarer å praktisere verdigrunnlaget vårt slik vi ønsker. Men vi forsøker, og vi kommer til å forsøke enda hardere i fremtiden.
For Stormbergs misjon om at vi vil gjøre verden til et litt bedre sted, skal også i fremtiden være retningsgivende for hvordan vi driver virksomheten.
Se også bloggposten: Om å hoppe etter StatoilHydro
Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder Stormberg
Les mer om: stormberg, omdømmevinner, omdømme, ledelse, inkluderende arbeidsliv, miljø, etisk handel
Si din mening (8)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
19. april 2012
Det har vært utrolig deilig! I dag er det nøyaktig 206 dager siden jeg har vært på flyreise. Siden jeg ikke har flydd siden september, har jeg blitt en lite lønnsom kunde for SAS og Norwegian, men forhåpentlig litt mer lønnsom for klimaet.
I forlengelsen av klimanøytraliseringen av Stormberg og alle våre produkter, analyserte vi blant annet reiseaktiviteten i selskapet. Hvem reiste, hvordan reiste vi og hvordan kunne vi redusere reiseaktiviteten.
Det viste seg at jeg som leder var verstingen. Ingen reiste så mye som meg, og ingen brukte så ofte fly. Flyreisene mine var hovedsaklig knyttet til foredragsaktiviteten. Kombinasjonen av den daglige ledelsen i Stormberg og over 200 gjennomførte foredrag i Norge på to år, førte til et stort behov for å fly på kryss og tvers av landet.
"Airplane" av Kuster & Wildhaber Photography's photostream. Tilgjengelig under C.C. License 2,0.
For å eliminere behovet for fly grunnet foredrag, gikk jeg over til å holde foredragene via Skype. Det fungerte på en flott måte. Klimaet ble spart for utslipp, jeg sparte tid og reiseutlegg.
Stormbergs salgsteam som har ansvar for oppfølging av våre 200 forhandlere i sportsbransjen, reduserte også reiseaktiviteten. Det ble lagt mer vekt på gjennomføring av effektive messer hvor vi traff innkjøperne fra sportsbransjen, og det ble færre reiser ut til den enkelte butikk.
Målsettingen var å redusere klimautslippene våre med 10% i 2010. Det klarte vi, og antall flyreiser ble dette året redusert med 30,3%. Reduksjonen har fortsatt i 2011.
Det har vært lettere å få til en reduksjon av klimagassutslippene knyttet til Stormbergs reisevirksomhet enn vi hadde trodd. Det dreier seg først og fremst om å kutte unødvendige flyreiser og ikke fly av gammel vane.
Det er mulig å redusere en bedrifts klimaavtrykk hvis viljen er til stede. Konkrete tiltak og målsettinger nytter, og det er deilig med mindre luft under vingene!
Se også bloggposten: Nei til EU-kommisjonen
Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg
Les mer om:
Si din mening (1)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
10. april 2012
Det er ikke alltid like lett å gjøre ting riktig. Heller ikke når det gjelder samfunnsansvar. Og spesielt ikke hvis man er over snittet engasjert og stikker hodet litt fram av og til for å snakke om det. Da slår det fort begge veier. Mens man i det ene øyeblikket får kred for det samfunnsansvaret man tar, kan man i det andre øyeblikket få kjeft for det man gjør feil eller det man ikke gjør i det hele tatt.
Om så noen har vist et tydelig samfunnsansvar, så blir det enkelte ganger fremmet kritikk som følge av «gale» motiver eller mistanke om «gale» motiver. Blir eksempelvis PR og omdømmebygging brukt som et hovedargument for utvist samfunnsansvar, så blir det ofte omtalt som feil. Hvorfor blir det feil å gjøre de riktige tingene?
Studier viser nettopp at samfunnsansvarskompetansen ofte plasseres i PR og kommunikasjonsavdelinger. Det kan være positivt. Jeg mener at nettopp mangelen på kommunikasjon av bedrifters samfunnsansvar ofte kan være et hinder for å få flere til å ta et aktivt samfunnsansvar.
"Save the Earth..." av Wesley Fryer. Tilgjengelig under C.C. License 2,0.
Kommunikasjon av en virksomhets samfunnsengasjement skaper en forpliktelse for den enkelte virksomhet, og det skaper forventninger fra omverdenen som fører til at den enkelte virksomhet må levere og videreutvikle sitt samfunnsengasjement.
Så lenge enkeltspillere bidrar til at laget, det kollektive, vinner så er det underordnet for treneren hvor den enkelte spiller henter motivasjonen sin fra. En felles kultur for å ta et kollektivt ansvar ligger gjerne i bunn. En slik kultur er ikke bygget over natta og gjør at samfunnsansvar ikke har noen universell motivasjonskilde.
Om en virksomhet høster frukter av samfunnsansvaret sitt, så vil det være både motiverende og sette virksomheten i stand til å videreføre og gjerne utvide samfunnsansvaret. Så lenge det er få offentlig pålegg om samfunnsansvar, er virksomheter avhengige av å finne motivasjon andre steder for å utvikle sitt samfunnsengasjement.
Fokuset må for enhver virksomhet være å gjøre det rette; ta et samfunnsansvar. Ikke på hvorfor de tar et samfunnsengasjement.
Alternativet er at en ikke gjør noe. Det taper både samfunnet og virksomheten på.
Les også bloggposten: "Om å hoppe etter StatoilHydro"
Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg
Les mer om: samfunnsansvar, pr, kommunikasjon, motiver
Si din mening (2)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
26. mars 2012
Nærmere 2 milliarder mennesker i 135 land har tenkt å være med. Stormberg har vært og skal være med igjen. Du er også veldig velkommen til å være med. Så sant du er i nærheten av en lysbryter da. Det skjer lørdag 31.mars kl. 20.30 - 21.30. Da slår vi av lyset i en kollektiv klimadugnad for den kjære klinkekulen vi bor på. Bli med å slå av!
Vi kan like det eller ikke, men måten vi lever på har store påvirkninger på planeten. Fra store forandringer i klimaet, oversvømmelser og tørke, til sultkatastrofer, tap av arter og avskoging. Derfor handler Earth Hour om mye mer enn en time i mørket. Det handler om å forstå at våre måten vi lever på, energien vi bruker, varene vi kjøper og vannet vi drikker, har en påvirkning på kloden vi lever på.
Earth Hour er nå vokst til å bli verdens største kollektive meningsytring. Den enorme deltakelsen viser at hele verden vil gjøre noe sammen mot klimaendringer. Dessverre får ikke Earth Hour i seg selv klimautslippene ned nevneverdig. Den jobben må vi nok alle gjøre alle de andre dagene i året, av oljedirektører og statsministre, vindmølleprodusenter og skogbrukere, syklister, fagforeningsfolk, lærere, elever, fløytespillere, journalister og kommunale planleggere. Og ikke minst; du og jeg.
Det er enkelt, og kun fantasien setter grenser for hva du vil gjøre ut av det. Meld deg på her!
Jan Halvor Bransda, CR Ansvarlig, Stormberg AS
Les mer om: earth-hour, klima, samfunnsnansvar
Si din mening (1)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
19. mars 2012
De har lenge vært utestengt fra store deler av samfunnet. De er mobbeofre og kasteløse. De blir ofte utsatt for slavearbeid og menneskehandel. Siste fredag fikk de en håndsrekning fra norske ungdomsskoleelever. Operasjon Dagsverk 2012 ble tildelt Strømmestiftelsen og deres arbeid blant dalitene i Nepal. Gratulerer!
Foto: Strømmestiftelsen
Stormberg har i flere år brukt penger på Strømmestiftelsen og Shonglap-prosjektet i Bangladesh. Jeg har med egne øyne sett hva dette gjør med både enkeltindivider og lokalsamfunn. En suksesshistorie på mange måter. Dessverre er det ikke bare unge jenter i Bangladesh som har behov for å bli sjef i egne liv. Operasjon Dagsverk midlene skal gi 25.000 kasteløse ungdommer i Nepal en ettårig utdannelse som går på mye av det samme.
Lese- og skriveferdigheter, yrkesopplæring, kunnskap om egne rettigheter og mot til å sette grenser er noe av det som står på pensum. Kasteløs = verdiløs. Det betyr at det har vært lite å hente fra sentralt hold på lange tider. Utdannelsen disse ungdommene nå kommer til å få blir derfor uvurderlig i forhold til å bringe dalitene ut av fattigdommen og det systemet som holder de systematisk nede.
Vi i Stormberg gratulerer Strømmestiftelsen og ønsker lykke til med prosjektet.
Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS
Les mer om: bistand, strømmestiftelsen, shonglap
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
16. mars 2012
I uken 19-25.mars skal Stormberg ha fokus på 1% engasjementet vårt som vi nevnte i bloggen 6.mars. I den forbindelse ba vi om forslag til formål eller organisasjon som fortjener dette.
Tusen takk for all interesse for dette, vi har fått inn over hundre henvendelser. Det å velge ut tre kandidater har vært vanskelig, for det har vært så mange gode forslag. Alle våre tre finalister fortjener pengene i høyeste grad, men vi har kun mulighet til å støtte en. Hvem det blir er det DU som bestemmer.
De tre finalistene du kan stemme på er:
1. Sykehusklovnene
2. Pass it on (Link til facebook gruppen)
3. Kirkens bymisjon
På vår facebookside har vi lagt ut en avstemningsfunksjon, så være med og stem! Dersom du ikke tilgang til facebook, kan du avgi din stemme i kommentarfeltet under. Alle stemmer vil bli talt opp. I tillegg kan du stemme i alle Stormbergs Konseptbutikker og hos våre Hovedforhandlere. Vi ber om at du kun stemmer en gang, enten her eller på Facebook. Vi kommer til å gjennomgå resultatene, og stryker dobbeltstemmer.
Les også bloggposten Hvem fortjener 25.000 kroner
Les mer om: stormberg, samfunnsengasjement, 1%, sykehusklovnene, pass it on, kirkens bymisjon
Si din mening (161)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
15. mars 2012
Stormberg har igjen gleden av å dele ut tre stipender til mennesker som gjør noe samfunnsnyttig og bra for miljøet rundt seg. Kandidatene var mange og gode, men noen hadde det lille ekstra og får realisert noe av det de ønsker.
Takt og tone er viktig i mange sammenhenger og er litt av gjennomgangsmelodien for alle de tre vinnerne denne gangen. Fra marsjtakt til hjerterytme.
Første vinner ut er vant til både å gå i takt og holde en riktig tone. Frei Skolekorps har etter en sammenslåing med Rensvik skole musikkorps fått en stor gjeng med nye aspiranter som ønsker å spille i korps. Det har gitt utfordring i forhold til uniformer. Som det jordnære korpset Frei er så har det kommet over et parti med brukte uniformer til salgs som de godt kan gjenbruke. Dette kan glede mange og det ønsker vi å være med å støtte opp om. Gratulerer!
«handshake» av buddawiggi. Tilgjengelig under C.C. License 2,0.
Redningsselskapet er kjent for de fleste. Med det formål å redde liv og berge verdier på sjøen så har Redningsselskapet siden 1891 gjort en formidabel frivillig innsats for samfunnet. For å forebygge ulykker på sjøen så arrangerer de en «Forebyggende seilas» hvor 360 barn og unge får en opplæring i sjømannskap. Dette redder liv. Mer samfunnsnyttig blir det sjelden, og det vil vi være med å støtte.
Ingen trenger å forklare hvorfor et velfungerende og taktfullt hjerte er viktig. Det motsatte kan være fatalt. Når ulykken først er ute kan en hjertestarter være forskjellen på liv eller død. Hjertestartere blir stadig mer vanlig rundt om i samfunnet, men krever at noen kan bruke de. Fana Røde Korps Hjelpekorps driver nettopp med opplæring og bruk av hjertestartere. Det kan hjelpe noen og enhver en mindre vakker dag. We like.
GRATULERER!
Les mer om: stormbergstipendet, vinnere, samfunnsansvar
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
6. mars 2012
I uka 19-25 mars skal vi ha fokus på 1% engasjementet vårt. Siden det er Kundene våre som bidrar til at vi kan ha dette engasjementet, synes vi også det er naturlig at det er dere som får bestemme hva pengene denne uken skal gå til.
Vi har satt av 25.000 kroner som skal gå til et formål bestemt av dere, og ønsker å få inn forslag her på bloggen på hvilke formål det kan være. I løpet av neste uke vil vi velge ut tre av formålene som vil gå videre til en avstemning. Du kan stemme i en av våre ti Konseptbutikker, hos en av våre 19 hovedforhandlere eller du kan stemme på Facebooksiden vår. Link vil komme når alternativene ligger klare i neste uke. For dere som ikke er på Facebook, vil dere kunne stemme her på bloggen ved å skrive det i kommentarfeltet på bloggen hvor vi presenterer de tre alternativene.
Hvem synes du fortjener 25.000,-? Eneste kriteriet vi har er at formålet må identifisere seg med verdigrunnlaget vårt; ærlig, modig, bærekraftig og inkluderende.
Stormbergteamet
Les mer om: stormberg, samfunnsengasjement, 1%, verdigrunnlag, engasjement
Si din mening (98)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
30. desember 2011
For noen uker siden fikk jeg spørsmål fra Aftenposten om hvilket råd jeg ville gi til de yngre. Hva har jeg lært, og hvilket råd vil jeg gi videre til kommende generasjoner? Et stort spørsmål som det kan være verdt å tenkte litt på. I alle fall måtte jeg det.
Bakgrunnen for spørsmålet er at Aftenposten skulle lage en artikkel med råd fra livserfarne kvinner og menn innen politikk, næringsliv, forskning, kunst og kultur.
Umiddelbart syntes jeg kanskje at jeg som 41 åring er litt for ung og neppe livserfaren nok til å skulle gi råd til den oppvoksende generasjon, men siden Aftenposten tydeligvis mener jeg er tørr bak ørene, bestemte jeg meg for å bidra.
Et slikt råd basert på livserfaring, kan fort bli høytidelig, preget av store ord og få et innhold som yngre aldersgrupper ikke identifiserer seg med.
Likevel fant jeg ut at jeg ville formidle det som var utgangspunktet for Stormbergs samfunnsengasjement og misjonserklæring om at Vi vil gjøre verden til et litt bedre sted. Det er riktignok store ord, men det er i alle fall ord med en klar mening.
Rådet ble derfor: Ikke tro du kan forandre verden. Vit at du kan forandre den.
Et råd, eller kanskje livssyn, preget av optimisme, ansvar og muligheter.
Dette har vært et hovedbudskap i boken Stormberger, og nå er det også formidlet videre til Aftenpostens yngre lesere.
Se også bloggposten: Debutantnerver
Les mer om:
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
5. desember 2011
I motsetning til toppmøtet i København i 2009 er ikke akkurat alle verdens øyne rettet mot årets klimatoppmøte i Durban. Det er synd. Etter det som mange omtaler som «fiasko» i København, ser det ut til at mye av kruttet er svidd av og klimakrisen datt noen hakk på prioriteringslisten til verdens ledere. Møtet varer fram til 9. desember. Mottoet er «Working Together - Saving tomorrow today». Da haster det.
Tirsdag 6. desember er miljøministere fra 200 land til stede i Durban. Det er for så vidt ikke så verst, men kun få stats- og regjeringssjefer har meldt sin ankomst. Og deriblant er det totalt fravær av såkalte stormakter. Vår egen statsminister og flere afrikanske land figurerer på listen over deltakere. Stoltenberg har uttalt at målet for forhandlingene er at de ikke bryter sammen. Optimismen er med andre ord ikke gryende. De taper de aller fleste på.
Målet er faktisk en juridisk bindende avtale om utslippskutt. Etter fåfengte forsøk i København 2009 og i Cancún 2010 så har forventningene til en avtale aldri vært lavere. Samtidig har behovet for en avtale aldri vært større. Hvis det ikke denne gangen heller blir enighet om Kyoto-protokollen etter 2012 så vil det ikke være noen forpliktende avtale som regulerer utslippene av klimagasser.
Konsekvensene av å ikke få en avtale på plass er det mange teorier på. Det en kan være sikker på er at det vil føre til klimaendringer som det er usikkert om vi vil klare å takle i tide. Motivasjonen bør derfor være den beste for de som sitter med makt til ta nødvendige grep. Det å kurere symptomer og blåse i årsaken bør nå ha gått ut på dato. Durban i desember er ikke en dag for tidlig.
Stormberg har sammen med mange andre selskaper signert The 2°Challenge Communiqué for å sette trykk på verdens myndigheter i Durban. Ikke for å være politisk korrekt, men fordi det enkelt og greit er vårt ansvar som samfunnsaktør. En bærekraftig global avtale om klimagassutslipp er også med å gi mer forutsigbarhet og en mer bærekraftig retning på fremtidige forretninger. Nå må verdens myndigheter ta en to graders utfordring og ta det tunge løftet før det blir for tungt.
Les også bloggposten: Viktig signatur
Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS
Les mer om: klimakrisen, durban2011, signatur, kyotoavtale
Si din mening (1)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
17. november 2011
I dag holdt jeg mitt siste foredrag. Som jeg fortalte om i denne bloggposten fra august, bestemte jeg meg på sensommeren for å avsluttet foredragsvirksomheten etter mer enn 200 avholdte foredrag de siste to årene.
Det siste foredraget ble på årets Haugekonferanse. Sporene fra fritenkeren, lekpredikanten og gründeren Hans Nielsen Hauge har nok påvirket Stormbergs verdigrunnlag mer enn jeg tidligere var bevisst på, så dette ble en passende avslutning.
Her kan du lese om livet til Hans Nielsen Hauge.
Se også bloggposten: Jobb på blå resept
Les mer om: foredrag, sosiale medier, ikea, begeistringer, lyngdal, harstad, samfunnsengasjement, hauge, han nielsen hauge
Si din mening (2)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
30. august 2011
Det har vært et privilegie å få lov til å fortelle Stormberghistorien gjennom foredrag over hele landet. Fra Lyngdal i sør til Harstad i nord har jeg forsøkt å formidle Stormbergs etisk handelsengasjement, fortalt om hvordan vi praktisere et inkluderende arbeidsliv og hva klimaengasjementet har ført til av endringer i virksomheten.
Det har vært små og store anledninger. Alt fra foredrag for IKEAs miljøledere med færre enn 10 deltakere, til Begeistringskonferansen med over 5200 i salen. Jeg er veldig takknemlig for alle invitasjonene jeg har fått. Det å kunne snakke om noe jeg brenner for til mennesker som er opptatt av de samme temaene, har vært en stor inspirasjon for meg, men nå er det slutt.
Jeg tok i dag en opptelling over antall foredrag jeg har hold de siste par årene. Jeg sluttet å telle da jeg passerte 200 foredrag.
Jeg kan ikke se for meg at jeg skal holde 200 nye foredrag de kommende årene, så i dag avslutter jeg foredragsvirksomheten. Fremover vil jeg bruke tiden på å videreutvikle Stormbergfilosofien fremfor å fortelle om den via foredrag.
Foto: Lecture hall interior, av yusunknown. Tilgj. Under C.C. License 2,0.
Beslutningen jeg tok i dag har også sammenheng med at jeg i sommer gav ut boken Stormberger, hvor hele Stormberghistorien presenteres. For de som ønsker å vite mer om hvordan vi driver og hvorfor, så vil boken gi svar.
Når det gjelder alle de små og store sakene vi arbeider med nå og i tiden fremover, så vil jeg fortsatt bruke blogg, Twitter og Facebook aktivt. Jeg kan love at åpenhet og dialog omkring det jeg og Stormberg er opptatt av vil prege oss også i fremtiden.
Se også bloggposten: Husblind
Les mer om: foredrag, sosiale medier, ikea, begeistringer, lyngdal, harstad, samfunnsengasjement
Si din mening (2)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
26. august 2011
Torsdag ettermiddag fikk jeg mail fra president i Røde Kors, Sven Mollekleiv. Han var nettopp kommet tilbake fra en reise i Somalia og beskrev den ufattelige katastrofen som i disse dager utspiller seg på Afrikas Horn.
Over 13 millioner mennesker er som kjent rammet av sultakatastrofen etter den verste tørken på nesten 60 år. En stor andel av de som er rammet er barn. Mange er døde og flere kommer til å dø i dagene og ukene fremover.
Røde Kors og andre humanitære organisasjoner gjør en fantastisk innsats og redder mange liv. Hver eneste dag. Røde Kors har allerede distribuert 160 tonn nødhjelp, blant annet mer enn 310 000 norskproduserte ernæringspakket, men behovet er fortsatt stort.
Røde Kors og Stormberg har samarbeidet i flere år, og vi vet at Røde Kors gjør en solid jobb for mennesker i nød. Når situasjonen er som den er på Afrikas Horn, måtte vi derfor gjøre noe mer enn vi allerede har gjort.
Stormbergs Kunder gir oss mulighet til å bidra. Vi avsetter nemlig 1% av vår omsetning til samfunnsnyttige og humanitære formål. En del av beløpet disponerer vi i samarbeid med Stormbergs største enkeltkunde, XXL Sport & Villmark.
Danish Design Centre, Copenhagen. Tilgjengelig under CC 2.0 lisens.
Ansatte i XXL oppfordret oss i går å prioritere bidrag til sultkatastrofen i Afrika, og i samråd med XXL Sport & Villmark har vi derfor nå besluttet å bidra med 700 000,- kroner til Røde Kors sitt nødhjelpsarbeid.
Ifølge Røde Kors er dette beløpet nok til å livnære 3500 barn en hel måned. Det er et bidrag som redder mange liv. Det er utrolig hvor mye et 1% bidrag kan bety.
Jeg kan forstå de Kunder som tror det er uvesentlig når de ser at kjøpet de foretar i en Stormbergbutikk fører til at 1%-avsetningen vår vokser med 10-20 kroner, men i sum blir dette store beløp. Tusen takk til alle som kjøper Stormbergprodukter og som dermed setter oss i stand til å støtte Røde Kors og andre humanitære organisasjoner!
Tenk om alle selskaper i Norge hadde brukt 1% av omsetningen sin til samfunnsnyttige og humanitære formål? Tenk hvilken forskjell det ville gjort.
Her kan du bidra dersom du ønsker å støtte Røde Kors sitt nødhjelpsarbeid. La deg inspirere av det fantastiske engasjementet fra Erlend Schei og Nerd Aid! Og husk, små kroner er også store.
Se også bloggposten: Barna blir slått og glemt
Les mer om: xxl, xx sport & villmark, røde kors, 1%, afrika, katastrofe, sult, tørke
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
18. juli 2011
Forfordeling er i de fleste sammenhenger synonymt med urettferdig behandling, og det liker vi ikke. Kvotering er et virkemiddel som skal brukes med forsiktighet for at det ikke skal resultere i urettferdig behandling og ulike konkurransevilkår. Brukt riktig kan imidlertid kvotering gi både direkte og indirekte positive effekter.
Den vanskelige balansegangen i bruk og erfaring med kvotering er nok en av grunnene til at mange er skeptiske. I en landsdekkende undersøkelse utført av Norstat på vegne av Stormberg sier 37 % nei til bruk av kvotering for å få mennesker som har slitt på arbeidsmarkedet inn i offentlige virksomheter. 34 % mener at dette er noe som bør gjennomføres. Men er alternativet til en slik kvotering nødvendigvis en mer rettferdig fordeling av godene?
Mennesker som av ulike årsaker har slitt med å komme inn på arbeidsmarkedet ender i de fleste tilfeller med å bli brødfødd av felleskaken i stedet for å bidra til verdiskapningen. Det er som kjent en dårlig brøk for både de som står utenfor og de som må dekke inn den tapte verdiskapningen. Selvsagt er det mange ulike årsaker til at mennesker sliter med å komme inn på arbeidsmarkedet, men erfaringer viser at de aller fleste har noe å bidra med.
"Sleeping off unemployment" av ace_bonita. Tilgj. Under C.C. License 2,0.
Undersøkelsen fra Norstat viser også en tendens der man er mer negativ til denne type kvotering jo mer penger man tjener. I gruppen som tjener over 900.000 er 18 % positive mens det er hele 45 % som er positive blant de som tjener under 300.000. Dette kan nok tolkes på flere måter, men gir grunn en viss grunn til bekymring over forståelsen av inkluderende arbeidsliv.
Stormberg har vedtektsfestet at 25 % av alle medarbeidere skal være mennesker som av ulike årsaker har slitt med å komme inn på arbeidsmarkedet. De blir kvotert inn. De kommer bort fra NAV-køen samtidig som de blir verdifulle medarbeidere som skaper verdier for Stormberg så vel som for samfunnet. Medarbeiderne vinner, Stormberg vinner og samfunnet vinner.
Stormberg som kommersiell virksomhet har tatt ansvar og vinner på det. De offentlige virksomhetene som forvalter felleskaken bør gå foran med et godt eksempel og i økt grad rekruttere de som sliter med å komme inn på arbeidsmarkedet.
Det er et stadig krav om effektivisering og bedre velferdstilbud. En satsing på mer inkluderende arbeidsliv kan serve begge formål. Kvotering som virkemiddel er noe det offentlige er godt kjent med og bør beherske.
Les også bloggposten: To års fritak fra arbeidsgiveravgiften.
Les mer om: inkluderende arbeidsliv, kvotering, norstat, offentlig virksomhet
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post