Stormberg - Små turer er også store

Er dette Steinars siste blogg?

15. mai 2012

Stormbergs gründer og daglig leder, Steinar J. Olsen, har dratt på en måneds walkabout.

Dette er det siste vi har sett til han.

Line Skaane, Markedssjef Stormberg

Line-Skaane.jpg

Les mer om:

Si din mening (2)

 

Kreativ walkabout

14. mai 2012

Et selskap kan bli for avhengig av sin daglige leder, kanskje spesielt når lederen også er gründer og aktiv eier, stortrives med å være på kontoret og frem til i fjor ikke hadde tatt ferie på 30 år.

Inspirert av stresstesten europeiske myndigheter i fjor høst gjennomførte overfor diverse banker, bestemte jeg meg for at det var på tide at Stormberg også ble utsatt for en stresstest.

Jeg fant fort ut at noe av det som ville være utfordrende for Stormberg, var dersom jeg skulle forsvinne fra den ene dagen til den andre. Jeg håper ikke jeg skal få en stein i hodet med det første, men uforutsette ting kan skje, og for meg er det viktig at Stormberg klarer seg godt dersom mot formodning jeg ikke kan jobbe til jeg pensjonerer meg 90-åring.

Jeg informerte derfor Ledergruppen i fjor høst om at jeg ville bli borte fra jobb i hele mai måned, uten å være tilgjengelig for mine medarbeidere verken per telefon eller pr mail. Problemer som måtte oppstå denne måneden, må således løses uten bidrag fra daglig leder.

Målsettingen med stresstesten er å få bekreftet at Stormberg kan klare seg godt uten meg over en lengre periode.

Alle lederne har forberedt seg godt på denne perioden, nytt delegasjons- og fullmaktsreglement er utarbeidet og Stormberg er nå kommet halvveis i stresstesten.

Siden jeg ikke har vært på kontoret de siste ukene, vet jeg ikke hvordan stresstesten for Stormberg har gått. Jeg har imidlertid en følelse av at stresstesten på selskapet har gått bra, og at de siste par ukene kanskje har vært en større stresstest for meg..:-)

Jeg stortrives med å jobbe, og har ikke savnet lange ferier en eneste dag. Det å jobbe med engasjerte kollegaer på en hektisk arbeidsplass som Stormberg, gir meg masse energi og mening. Èn måned uten kontorjobbing og gode kollegaer, er derfor ikke en ønskesituasjon, men jeg tror det er sunt, både for meg og for Stormberg.

Stresstest-Steinar.jpg

Denne flotte kaken bakte min gode medarbeider Mirsada til meg og kollegaer da jeg hadde min foreløpige siste dag på kontoret 27. april.

Jeg er overbevist om at alle Stormbergere kommer til å klare seg veldig godt uten daglig leder denne måneden, og at resultatene i mai vil bli solide.

Selv kommer til å bruke mai måned til en kreativ walkabout. Det blir mange små og store turer rundt forbi i Norge, både i sør og nord, i fjelltrakter og langs kysten. Jeg har begynt i sør og planlegger å ende opp på Nordkapp før mai måned er omme.

I tillegg har jeg planer om å besøke flest mulig av de Stormbergbutikkene som våre hovedforhandlere driver i Nord-Norge. Butikker som jeg hittil ikke har hatt tid til å besøke. Stormbergs egeneide butikker må jeg holde meg borte fra.

Selv om jeg ikke er tilgjengelig for mine kollegaer i mai måned og ikke deltar i den daglige driften, er jeg fortsatt tilgjengelig for Stormbergs Kunder, følgere i sosiale medier og andre interessenter.

Mai har så langt vært en kreativ måned for min del, og jeg gleder meg allerede til å komme tilbake i juni og starte iverksetting av nye Stormbergideèr og planer!

Se også bloggposten: Magefølelse

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om:

Si din mening (3)

 

Nytt butikkonsept

11. mai 2012

For 5 år siden startet vi vår første Stormbergbutikk. Nå har vi startet prosessen med å fornye Stormbergs fysiske butikker.

Vi ønsker at våre butikker på en tydeligere måte skal formidle Stormbergs visjon om turglede for alle. Innredningen i Stormbergbutikker som skal bygges i 2013, vil ha andre materialvalg og ny utforming.

Vi håper at vi sammen med vår dyktige samarbeidspartner New Store Europe Norge skal kunne lage et konsept som er lettere å finne frem i for våre Kunder. Det skal bli raskere og enklere å finne skalljakka til fjellturen eller selebuksen som trengs til neste seiltur. Vår nettbutikk og våre fysiske butikker skal også knyttes sammen på en ny måte.

Våre eksisterende butikker har fått en fantastisk mottakelse blant våre Kunder og butikkene leverer gode salgstall, men vi tror vi kan gjøre butikkene enda bedre salgskanaler og mer tilpasset våre Kunders behov. Derfor er det nå tid for endring. Forandring er det eneste konstante!

Se også bloggposten: Skal strupe oss

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder Stormberg

Steinar.jpg

 

Les mer om:

Si din mening (0)

 

Stor takk for en stor dag!

9. mai 2012

Gårsdagen var en stor dag for meg og mine 147 medarbeidere. Stormberg ble kåret til Omdømmevinneren blant Norske selskaper. 7500 nordmenn stemte Stormberg frem i sterk konkurranse med store og veletablerte selskaper som Ikea, Apple og Vinmonopolet.

Tusen takk for de mange hundre kommentarer vi det siste døgnet har mottatt fra våre støttespillere og følgere i sosiale medier! Alle de gode ordene har varmet, og gitt oss Stormbergere inspirasjon til å fortsatt gjøre vårt beste for å praktisere Stormbergs verdigrunnlag og leve opp til forventningene nordmenn har til oss.

Som jeg skrev i gårsdagens bloggpost, så tror jeg det er mange områder vi ikke er så flinke på som omdømmekåringen til RepTrak kan gi inntrykk av. Det er ikke alltid vi klarer å praktisere verdigrunnlaget vårt slik vi ønsker. Men vi forsøker, og vi kommer til å forsøke enda hardere i fremtiden.

For min del ble det en nattlig tur på vei fra Kristiansand til Oslo. Mindre trøtt enn forventet, og full av forventninger til en stor dag!

Her kan du bli med meg inn i sminkestolen hos TV2 noen minutter før jeg skulle i studio hos God Morgen Norge.

I dette NRK innslaget kan du høre historien om den etablerte næringslivsmannen som i sin tid rådet meg til ikke å fortelle at det jobbet tidligere straffedømte i Stormberg. Han mente det ville ødelegge vårt omdømme.

Se også bloggposten: Derfor sier vi at små turer er også store

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om:

Si din mening (0)

 

Små selskaper er også store!

8. mai 2012

Dette er en dag som går inn i Stormbergs historie med store bokstaver. Dette er en dag vi ikke kunne forestilt oss. Dette er en dag hvor lille Stormberg heies frem foran veletablerte og store selskaper som Ikea, Vinmonopolet, Tine, TV2, Statoil og mange flere. Dette er dagen hvor Stormberg er kåret til Årets omdømmevinner blant de mest synlige selskapene i Norge.

Vi tror det vel ikke helt selv ennå. At Stormberg, som ikke engang er blant Norges 500 største selskaper, skal kunne gå til topps i en slik kåring. 14 år etter at selskapet ble etablert, mener altså nordmenn at Stormberg er selskapet med best omdømme i Norge.

Først og fremst må vi rette en stor takk til alle våre Kunder, hovedforhandlere, leverandører og samarbeidspartnere. Det er en selvfølge at dette ikke hadde vært en realitet uten dere! Så tusen takk alle sammen for gode innspill, kritiske tilbakemeldinger og konstruktive diskusjoner, både i og utenfor de sosiale mediene. Dere har gjort oss bedre så denne prisen deler vi med våre mange støttespillere!  

Omdømme er et ledelsesansvar. En stabil ledelse hvor ord og handling samsvarer, gir grobunn for godt omdømme. Først må ledelsen tro på det de ønsker å gjøre, og så gjøre det. Så må medarbeidere, leverandører og samarbeidspartnere tro på selskapets visjon og verdigrunnlag. Og til slutt Kundene.

Det må være samsvar mellom ord og handling. Alle medarbeiderne i Stormberg har i aller høyeste grad bidratt til dette. De har trodd og handlet i tråd med vår misjon, visjon og verdier. Hadde ikke medarbeiderne gjort det, hadde jeg ikke kunne skrevet denne bloggposten i dag. 

Stormberg-modeller.jpg

I Stormberg har vi hatt stor fokus på spesielt tre punkter som nok har påvirket omdømmet vårt: 

Inkluderende arbeidsliv: 25% av alle medarbeidere skal være rekruttert blant mennesker som har hatt problemer med å komme uti arbeidslivet.

Miljø: Alle produkter er klimanøytrale, vi har økt bruk av bambus og hamp og redusert bruk av bomull. Vi har utarbeidet en kjemikalieliste våre samarbeidende fabrikker må følge og vi har innført pant på alt vårt sports- og turtøy.  

Etisk handel: Åpenhet om fabrikker og leverandører, uavhengige inspeksjoner og rapporter, samt fokus på kontinuerlig forbedring. 

Dette er områder vi skal fortsette å ha stor fokus på, og som vi både må og kan forbedre oss på.

Dagens omdømmekåring forteller meg at vi i Stormberg må bli enda bedre. Det er mange områder vi ikke er så flinke på som denne målingen kan gi inntrykk av. Det er ikke alltid vi klarer å praktisere verdigrunnlaget vårt slik vi ønsker. Men vi forsøker, og vi kommer til å forsøke enda hardere i fremtiden.

For Stormbergs misjon om at vi vil gjøre verden til et litt bedre sted, skal også i fremtiden være retningsgivende for hvordan vi driver virksomheten.

Se også bloggposten: Om å hoppe etter StatoilHydro

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om: , , , , , ,

Si din mening (8)

 

Lørdagslager

28. april 2012

Stormbergs lager er i drift 7 dager i uken, fra tidlig morgen til sen kveld. Vårt helgeskift er viktig for at nettbutikkordrene skal kunne bli pakket innen 24 timer.

Vi holder i disse dager på med en utvidelse av vårt lager og automatisering av plukkingen. Her kan du bli med meg inn på lageret en lørdag og se hva som er på gang.

Her kan du se hvordan vårt delautomatiserte lager fungerer.

Se også bloggposten: Krise på høylys dag

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om:

Si din mening (2)

 

Neste års kolleksjon ferdig

20. mars 2012

Det er alltid en spennende dag i Stormberg når vårt design- og produktutviklingsteam skal presentere en ny sports- og turtøykolleksjon for de forskjellige salgsteamene.

Vår Sommer 2013 kolleksjonen er nå ferdig fra designerne og her kan du bli med meg inn på showrommet og få en liten sniktitt noen minutter før vareprøvene skal presenteres for salgsteamene.

Vårt markedsteam starter nå med produkt- og modellfotografering av vareprøvene, både i studio og ute på tur. Stormbergs salgsteam går i gang med kolleksjonspresentasjoner, både overfor kjedekunder og overfor våre mange forhandlere i sportsbransjen.

Samtidig retter designteamet fokus mot Høst Vinter 2013/2014, for om mindre enn 6 måneder skal en ny kolleksjon være ferdig.

Og slik går nå dagene:-)

Se også bloggposten: Ekte vare, ikke glansbilde

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

 

Les mer om:

Si din mening (6)

 

Fjortis!

18. februar 2012

I dag er det nøyaktig 14 år siden jeg startet Stormberg. Tenårene passer oss Stormbergere godt. Stormberg har alltid vært en utfordrer i sportsbransjen, og som tenåring har vi jo all grunn til å fortsette å utfordre de etablerte.

Magefølelsen var avgjørende da jeg startet opp. Jeg og de tre nøkkelmedarbeiderne som var med i oppstartsåret, var sikre på at Stormberg hadde livets rett. Vi trodde det var mulig å overleve i et tøft konkurransemarked ved å utvikle sports- og turtøy til familievennligs priser.

Vi skulle drive bærekraftig og selge Stormbergproduktene til priser som gav Kundene mye for pengene. Samtidig skulle vi være forsiktig med kostnadene slik at vi til tross for de lave prisene, kunne overleve i den tøffe konkurransen.

Ingen markedsundersøkelser eller ekspertråd støttet vår tro om at Stormberg hadde livets rett. Snarer tvert om. Det var få som hadde tro på at et nystartet selskap som skulle lage sportstøy for turfolk flest, men ikke fokusere på innovatører og ekstremaktiviteter, kunne klare seg i konkurranse med de veletablerte sportsaktørene.

Det at så få trodde på oss hadde nok også sammenheng med at vi hadde lite penger og lav egenkapital, skulle ansatte 25% av våre medarbeidere blant fengselsinnsatte og langtidsledige, frivillig ville ta initiativ til at lønningene skulle økes på fabrikkene som skulle produsere Stormbergprodukter i Kina, og ønsket å etablere en sponsorpolicy som fastslo at vi som sportsmerkevare ikke skulle sponse elite- eller toppidrett.

Produktbloggposten.jpg

Våre 14 første år har vist at Stormberg hadde livets rett i den norske sportsbransjen. Vi passerte i fjor 250 millioner kroner i omsetning og solgte totalt 1 632 552 plagg til turglade nordmenn.

Tusen takk til alle Kunder og følgere som har støttet oss og bidratt til at vi har klart oss i den tøffe konkurransen!

Vi har så vidt begynt. Det er fortsatt 86 år igjen før det langsiktige målet vi Stormbergere har, er nådd. Jeg gleder meg til resten av turen.

Se også bloggposten: Nedturer og oppturer

Les mer om:

Si din mening (4)

 

En selvsikker bergenser falt ned

13. februar 2012

Vi harselerer gjerne med andre landsdeler og stigmatiserer innbyggerne som typiske bergensere, sørlendinger, nordlendinger osv. For litt tilbake ble sørlendingene sammenlignet med brennmaneter - giftige og ubegripelig langsomme. Morsom beskrivelse, og som innflyttet østlending på sørlandet kan jeg bekrefte at noe av dette faktisk stemmer. 

En annen kjent og kjær stigmatisering er jo bergenserne. Bergenserne er brautende, har alltid rett og er alltid best. Er det en bergenser i nærheten, så hører du han. Sant eller ikke, vi kan ihvertfall bekrefte at det finnes en av de i Bergen; Stormbergs butikksjef Jan Gunnar. 

Våre Konseptbutikker konkurrerer daglig mot hverandre i forhold til omsetning, service, snittsalg og andre faktorer, noe som vekker konkurranseinstinktet hos selgerne våre, og da tydeligvis spesielt i Bergen. Butikken i Bergen er vår femte største butikk målt i antall kvadratmeter, og ligger som regel ikke på topp i total omsetning av naturlig årsaker. 

Torsdag 9.2 følger som vanlig vår ivrige og særdeles dyktige butikksjef med på tallene, og når klokken nærmer seg stengetid ligger Bergen så godt an at han begynner å yppe seg fælt. 19.30 er Jan Gunnar så sikker på seieren at han begynner å banke seg på brystet og braute om hvor gode de er. Som typiske bergensere kan gjøre. Så sikker er han at han ler og sier at slår noen han nå, skal han sykle hele veien fra Bergen til Kristiansand hvor vi har felles sommermøte. 

Men Jan Gunnar glemmer at selv om de fleste stenger 20.00, har Kristiansandsbutikken åpent til 21.00, og akkurat den kvelden leverer de tidenes beste omsetning denne timen. Du kan tro det var en bergenser som plutselig ble stille. Så nå må Jan Gunnar hoppe i sykkeltøyet og starte treningen, for det er mange mil som skal forseres på vei til Stormbergs hovedkontor i juni. Så selv om sørlendingene kan være ubegripelige langsomme, har de en egen måte å holde til mål!

 Avbildet: Butikksjef Jan Gunnar i Bergen

Stormberg-blogg-Jan-Gunnar-2.jpg


Line Skaane, markedssjef Stormberg AS
lineskaane.jpg 

Les mer om: , , ,

Si din mening (4)

 

Lønningspils til besvær?

20. januar 2012

Det er viktig å ha det gøy på jobb. Det er viktig å kjenne og være trygg på de man jobber sammen med. Derfor er det en fordel å ha muligheten til å treffe kollegaer også på andre arenaer enn arbeidsplassen.

Blant mine kollegaer er det mange sosiale og aktive mennesker. En flott gjeng som gjennom årenes løp har tatt initiativ til å etablere sosiale arenaer for seg selv og sine kollegaer.

Vi har alt fra bowlingkvelder, til curlingkamper og naturligvis små og store turer sammen. Vi hadde også fotballag som deltok i bedriftsserien, men måtte slutte med det etter altfor mange skader...

Som leder har det vært flott å delta på disse arenaene, både for å ha det gøy og for at vi som jobber sammen skal bli bedre kjent.

Mine sosiale kollegaer etablerte også Lønningspils for noen år siden. Vi endret raskt navn til Lønningskveld, da vi ikke ønsket at det skulle være en merkelapp på arrangementet som direkte eller indirekte oppfordret til alkoholforbruk. Likevel må jeg nok erkjenne at mange av lønningskveldene på forskjellige restaturanter og puber, naturlig nok har blitt en arena hvor det konsumeres alkohol. Payday.jpg
Foto: "OMG! It's the Payday" av kitsu. Tilgjengelig under C.C. Licence 2,0

Det er naturligvis ikke noe galt i at voksne mennesker en gang i måneden treffes på en restaurant og drikker sammen, men på grunn av at dette er en arena hvor kollegaer treffes og alkohol konsumeres, har jeg som leder valgt å ikke delta på våre lønningskvelder.

"Lønningspils" er ikke lederens arena. Det å nyte alkohol sammen med kollegaer er en risikosport. Det setter holdninger og profesjonalitet på en unødvendig prøve.

Alkohol er et problem for arbeidslivet. Også et moderat forbruk av alkohol kan bidra til at produktivitet synker og fravær øker. Det er gjort beregninger som tyder på at normenns drikkevaner koster norsk arbeidsliv 15 milliarder hvert år.

Dette i selg selv er et argument for at jeg som leder bør være tilbakeholden med å delta på og legge til rette for arenaer hvor alkohol nytes blant arbeidskollegaer.

Som leder kan og bør jeg ha en bevissthet omkring dette, selv om jeg ikke er avholdsmann. Jeg er ikke blant de som nyter et glass vin eller to i festlig lag. Jeg nyter gjerne en flaske eller to i festlig lag, men denne type festlig lag er sjeldne, og aldri sammen med kollegaer.

Dobbeltmoral eller en sunn grenssetting for en leder? Jeg går for det siste.

Se også bloggposten: Medarbeider på sykehus

 

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om:

Si din mening (1)

 

Gi klærne et lengre liv!

6. januar 2012

Da jeg oppdaget at enkelte Kunder kastet Stormbergprodukter etter noen måneders bruk, forstod jeg at noe måtte gjøres. Både ut fra kvalitetsvalg og fargevalg lager vi produkter som er ment å vare flere sesonger, så det å kaste produktene etter få måneders bruk er ingen god løsning. Spesielt ut fra klima- og miljømessige hensyn.

Det var ikke et alternativ å øke prisene våre for at Kundene på den måten skulle la være å kaste produktene når de fikk lyst på en annen farge eller modell av sin skijakke, fleecegenser eller turbukse. Det har alltid vært et mål for Stormberg å gi våre Kunder mye sports- og turtøy for pengene, og det skal det være også i fremtiden.

Løsningen ble å innføre en panteordning på alle Stormbergs produkter. I stedet for å kaste brukte og gamle Stormbergprodukter, kan produktene derfor pantes i våre butikker. På den måten får Stormbergproduktene et lengre liv.

Pantede produkter, reklamasjonsvarer og feilproduksjoner sender vi til Røde Kors og andre humanitære organisasjoner, som sørger for at produktene blir levert direkte til fattige barn og voksne i blant annet Øst Europeiske land.

Vi har siden panteordningen ble startet i 2007, gitt bort flere titusen plagg til fattige familier i forskjellige europeiske land. Vi har sett at brukt sports- og turtøy som har liten kommersiell verdi i Norge, har stor bruksverdi for andre.

Twitter_reklamasjon.png

Tusen takk til alle dere som har pantet brukte Stormbergplagg i stedet for å kaste de, og takk til dere som har levert reklamasjonsvarer til oss i stedet for å kaste feilvarer i søpla.

Jeg håper mange vil fortsette å gi Stormbergproduktene et lengre liv!

Se også bloggposten: Nå tar vi av undertøyet 

 

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om: , ,

Si din mening (2)

 

Julehilsen fra en ny og en gammel

24. desember 2011

Mens juleroen er i ferd med å senke seg hos Stormberg, skal du få hilse på en av mine nye medarbeidere. 

Jorun har ikke bare imponert som Idolvinner. Hennes erfaring og gode egenskaper har også styrket Stormbergteamet! 

Jeg vil gjerne benytte anledningen til å takke deg som har fulgt bloggen min i denne førjulstiden. God jul og God tur!

Se også bloggposten: Jul i krise

Les mer om: , , ,

Si din mening (0)

 

Felleslunch

23. desember 2011

Annenhver fredag fylles Stormbergs kantine opp med medarbeidere fra alle våre team i Kristiansand. Lagerbygget og hovedkontoret/butikken ligger noen hundre menter fra hverandre, og i en travel hverdag, er det vanskelig å få til felleslunch.

Noen fredager i måneden har vi imidlertid satt av tid til å spise sammen. Viktig å treffe kollegaer rundt matbordet.

 Lille julaften var det tid for litt spesiell julemat hos Stormberg:-)

Se også bloggposten: God jul og god rus

Les mer om:

Si din mening (0)

 

Robotene går varme!

16. desember 2011

Det er fredag 16. desember, en av årets travleste dager på Stormbergs lager. Lageret er som vanlig i drift 7 dager i uken, og på hverdagene jobbes det også to skift.

Mine kollegaer i lagerteamet gjør som vanlig en super jobb. De får også uvurderlig hjelp av roboter i disse travle juletider.

Se også bloggposten: Nå tror jeg på julenissen

Les mer om:

Si din mening (0)

 

Skadefri bedriftsidrett?

9. desember 2011

Etter at det ble plagsomt mye sykemeldinger av bedriftsfotballen, måtte vi tenkte alternativt i Stormberg. Vi startet med bowlingkvelder. Moro og godt for samholdet.

I kveld forsøkte vi imidlertid en ny idrett. Og det gav mersmak..

Se også bloggposten: Ikke så homo

Les mer om: , , ,

Si din mening (2)