29. august 2010
I dag åpnet Norspomessen på Hellerudsletta utenfor Oslo. Hele sportsbransjen er samlet, og merkevarer som Helly Hansen, Bergans, Fjallraven, Norrøna, Stormberg og rundt 100 andre, viser Vår Sommer 2011 kolleksjonene til kjeder og sportsbutikkforhandlere fra hele landet.
I YouTuben nedenfor kan du se Stormbergs stand og noen av produktene som kommer på markedet til neste år, blant annet fra sykkeltøykolleksjonen.
Du møter også Stormbergs salgssjef og en av mine gjestebloggere, Leif Westgård, samt kundekonsulent Lene H. Grindheim. Lene er en av Stormbergs mest erfarne kundekonsulenter, og hun er nå tilbake igjen på Norspo etter et par år uten messejobbing.
Se også bloggposten: Bekreftelsen
Les mer om: norspo, messe, sportsbransjen, kolleksjon, produkter
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
19. august 2010
Manus til boken Stormberger er i ferd med å bli ferdig. Det meste av skrivingen har gått raskt og greit, men jeg har slitt endel med starten. Hvordan skulle boken starte og hvilken historie skulle jeg formidle i innledningen?
Jeg har valgt å fortelle en helt spesiell historie som ikke er fortalt tidligere. Den utspiller seg like i forkant av og under arrangementet Begeistringer som foregikk på Brunstad konferansesenter i Vestfold i 2007. Jeg håper historien blir tatt godt imot blant leserne av boken.
Før jeg reiste til Begeistringer for å presentere for de 5200 deltakerne, Stormbergs tanker om inkluderende arbeidsliv, fikk vi besøk av et TV team som lagde denne reportasjen:
Se også bloggposten: Sykt om fravær
Les mer om:
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
13. august 2010
For snart halvannet år siden fikk alle medarbeidere i Stormberg tilbud om å være med på en helsekartlegging og prosess knyttet til bevisstgjøring av egen livsstil.
Praktisk talt alle takket ja, og det ble foretatt helsekartlegging og samtale med fysioterapeut om kosthold, fysisk aktivitet osv. Målsettingen med prosessen har vært gladere og friskere medarbeidere, forebygging av helseskader og et fortsatt lavt sykefravær.
Firmaet Enforme reiste rundt til alle Stormbergs butikker med ergometersykkel, nåler og utstyr, og foretok den individuelle helseprofilen for den enkelte medarbeider.
Etter 6 og 12 måneder ble den enkelte medarbeider fulgt opp slik at fremgang kunne måles. Her er jeg på vei inn til oppfølging fra Enforme etter at min andre helsekartlegging var foretatt.
Som arbeidsgiver kjenner jeg ikke resultatene av helsekartleggingen. Det er det bare helsepersonellet i Enforme og den enkelte medarbeider som gjør. Jeg har imidlertid fått mange tilbakemeldinger fra kollegaer at bevisstgjøringen av egen livsstil sin påvirkning på helsen har ført til varige endringer og en sunnere livsstil.
Gode nyheter for en arbeidsgiver som er opptatt av glade og friske medarbeidere!
Se også bloggposten: Helsefarlig bedriftsidrett?
Les mer om: livsstil, helse, fysisk aktivitet, sykefravær, kosthold, enforme
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
12. august 2010
Mange har nok stilt seg nettopp det spørsmålet. Og det er utvilsomt et viktig spørsmål. Det er med å sette et kritisk blikk på samfunnsansvar som noe annet enn vinduspynt for bedrifter. Og ikke minst; om lønnsomhet kan brukes som drivkraft og motivasjon for et økt samfunnsansvar i bedrifter. Den siste tiden har nok spørsmålet vært stilt noe oftere enn vanlig også her i Stormberg AS. Er samfunnsansvaret en bærebjelke for oss også i nedgangstider?
Faktum er det at også CR-avdelingen her på huset har fått smake den sure svien av dårlig konsernresultat. Sammen med flere andre avdelinger har det blitt foretatt drastiske kutt for å spare kostnader. Nedskjæringer er jo selvsagt aldri særlig hyggelige, føles sjelden rettferdig og er demotiverende når det er en selv det går utover. Men er det moralsk og bedriftsøkonomisk riktig at samfunnsansvar er et av områdene der en skal/bør kutte i nedgangstider?
”Question!” av Stefan Baudy. Tilgjengelig under C.C. License 2,0.
Forskningen på lønnsomheten av samfunnsansvar er fortsatt noe sped, men at det finnes enkelte lønnsomhetsargumenter er det liten tvil om. Spesielt i form av omdømme og legitimitet hos kundene våre så er det mer enn rimelig å anta at samfunnsansvar drar lønnsomhet. Og jeg liker å tro at norske forbrukere ikke lar seg lure av billigkjøpt vinduspynt, men tror på langsiktig og kontinuerlig fokus og arbeid med de riktige områdene som betyr noe og gir merverdi.
Selv om Stormberg nå har valgt å også kutte i lønnskostnadene knyttet til CR arbeidet, så tror jeg ikke våre kunder nødvendigvis vil ”straffe” oss for det. Samtidig er vi moralsk forpliktet til både å ivareta og videreutvikle samfunnsansvaret. Ikke minst siden vi til tross for dårligere resultat blir stadig større og tar stadig større plass i samfunnet vi er en del av. Balansegangen her er viktig og vanskelig. Jeg tror at lønnsomhet i form av engasjerte medarbeidere, lojale kunder, positiv mediaomtale og støtte fra andre interessegrupper blir om mulig enda viktigere i trange tider. Her spiller samfunnsansvaret en viktig rolle, og vi skal jaggu prøve å maksimere det med de ressursene vi har!
Se også bloggposten: "Jakten på løsninger"
Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS
Les mer om: finanskrise, samfunnsansvar, nedskjæringer, lønnsomhet
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
31. juli 2010
Ikke så ofte jeg får invitasjon fra et kraftselskap, men det gjorde jeg denne dagen, og det var en spesiell grunn for invitasjonen:
Her kan du se resultatet av den engelske videopromoen Agder Energi laget i forbindelse med vindmølleparken og fokuset på fornybar energi.
Se også bloggposten: Tøffe mål krever tøffe avgjørelser
Les mer om: vindmøller, lindesnes, agder energi, fornybar energi
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
22. juli 2010
Stormberg skal etablere Konseptbutikk i Stavanger eller Sandnes. Vi har lenge vært på utkikk etter et meget godt beliggende butikklokale på mellom 300 og 500 kvm, men har ikke inngått leieavtale på noe lokale ennå.
Stormberg har gode Konseptbutikker i Oslo, Trondheim, Kristiansand og fra høsten av også i Bergen. Nå håper vi å komme i gang med en god beliggenhet også i Stavanger/Sandnes, og vi trenger hjelp fra rogalendinger.
Vi Stormbergere er foreløpig ikke lokalkjente i Rogaland, så vi er usikre på hvor Konseptbutikken bør ligge. Jeg håper vi kan få innspill fra rogalendinger og andre som er godt kjent i Stavanger og omegn, med råd om hvor denne Konseptbutikken bør plasseres.
Bør Konseptbutikken ligge i Stavanger eller i Sandnes. Hvilken beliggenhet dekker best handelsområdet Rogaland? Bør vi satse på sentrum, og i så fall hvor i sentrum? Hvilken av kjøpesenterbeliggenhetene utenfor sentrum tror du ville best egne seg for en Stormberg konseptbutikk?
Har konkret tips om et godt beliggende butikklokaler som er eller kan bli ledige i Stavanger/Sandnes området, så tar vi mer enn gjerne imot tips!
Ender tipset i at vi inngår leieavtale og åpner Konseptbutikk i lokalet vi er tipset om, blir vedkommende som først tipset oss om lokalet via denne bloggposten, invitert som æresgjest til åpningen av Konseptbutikken og overrekt et Stormberggavekort på kr 10 000,-.
Se også bloggposten: Bli med på besøk
Les mer om: stavanger, sandnes, rogaland, konseptbutikk, beliggenhet
Si din mening (7)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
12. juli 2010
Da Stormberg for snart 10 år siden fikk egne hjemmesider, var det en selvfølge at vi la pressemeldingene ut på våre hjemmesider og at vi hadde et eget menyvalg for dette kommunikasjonsverktøyet.
Ut fra veksten i selskapet og alt det spennende som har skjedd, skulle man kanskje tro at Stormberg de siste årene har sendt ut masse pressemeldinger. Det har vi ikke. I dagens sosiale medieverden opplever jeg en klassisk pressemelding som et gammeldags og lite fremtidsrettet informasjonsverktøy.
"Paperball" av waterboy_of_the_lord. Tilgjengelig under C.C. License 2,0
Det å dele nyheter gjennom blogg, Twitter og Facebook er nyttigere, mer lærerikt og mer effektivt. Det gir muligheter for dialog og raske tilbakemeldinger.
Derfor er små og store nyheter fra Stormberg, i større og større grad delt til de som følger oss i sosiale medier, i stedet for å bli formidlet gjennom pressemeldinger som sendes ut til nyhetsredaksjoner rundt forbi i landet.
Jeg har nå bestemt meg for å fjerne pressemeldingsmenyen fra våre hjemmesider. Vi har ikke bruk for den lenger. Jeg tror siste pressemelding er sendt fra Stormberg.
Se også bloggposten: Sosial revolusjon
Les mer om: sosiale medier, pressemelding, informasjon, dialog
Si din mening (12)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
9. juli 2010
Her kan du få en smakebit fra hvordan det artet seg da Vennedagen vår var i ferd med å starte opp. Vi inviterte venner og tilhengere av Stormberg til besøk:
Se også bloggposten: Vi feirer våre venner
Les mer om: venner, tilhengere, vennedag
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
8. juli 2010
Stormberg jobber aktivt for å redusere energibehovet og miljøbelastningen knyttet til produksjon og drift. Vi forsøker derfor blant annet å finne gode alternativer til bomull, vi har fjernet forpakninger og emballasje fra produktene og vi forsøker å minimere egen ressursbruk generelt.
Vi har også jobbet aktivt for å bruke elektronisk markedsføring i størst mulig grad. Det skal vi fortsette med, men nå skal vi også bruke noe av markedsføringsbudsjettet til fysisk katalog. Etterspørselen etter en Stormbergkatalog har vært stor, og vi tror at vi med denne kan nå ut til nye segmenter i markedet. Vi tror også at våre forhandlere vil sette pris på at vi satser bredere.
”Jeg overgiver mig aldrig” av Gullig. Tilgjengelig under C.C. License 2,0.
Lansering av katalog går mot vår målsetning om å dreie mest mulig av markedsføringen mot papirløse medier og dermed blant annet unngå reklameutsendelser i postkassa, men med klimanøytralisering av katalogen vil produksjon, transport og distribusjon totalt sett ikke medføre klimautslipp. Helhetsperspektivet og verdigrunnlaget er derfor ivaretatt, og forhåpentligvis vil katalog bidra til at omsetningen øker eller i alle fall blir på linje med fjoråret, slik at vi fremover kan bruke minst like mye på samfunnsnyttige prosjekter.
Selve produksjonen av katalogen foregår hos det klimanøytrale Aktietrykkeriet i Fetsund. Posten står for distribusjon av katalogen, blant annet til netthandelskunder og til husstander som ligger i nærheten av forhandlere og Konseptbutikkene våre.
Katalogen blir trykket på svanemerket papir, mens vi kjøper klimakvoter for selve distribusjonen. Det vil si at det for eksempel plantes trær som kan absorbere tilsvarende mengde CO2 eller at det investeres i andre CO2 reduserende prosjekter, slik som vindkraftprosjektet i Nord-Kina som våre klimakvoter bidrar til finansiering av.
Den første Stormbergkatalogen kommer denne høsten, og vi planlegger utgivelsen av 2-3 kataloger hvert år fra og med 2011.
Se også bloggposten: Lysere tider
Les mer om: markedsføring, katalog, klimanøytral, klimakvoter
Si din mening (5)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
4. juli 2010
I sosiale medier, og da tenker jeg hovedsaklig på twitter, har det vært populært med tweetup Oslo, tweetup Kristiansand etc, hvor man møter likesinnede som man er venner med i den sosiale stratosfæren. Vi ønsket å møte våre Stormbergvenner, og en Stormberg tweetup var igang.
Nå ønsket vi også å inkludere alle Stormbergvenner, både på Facebook, de som følger bloggen og de som er inne på sidene våre og venner av disse igjen. Vi inviterer derfor til Stormbergs vennedag fredag 9. juli i Kristiansand. Dessverre så vil mange av våre venner ikke ha mulighet til å være med her, da det er begrenset til Kristiansand, men vi håper likevel flest mulig vil komme og være en time eller to sammen med oss.
Hva skjer? Stormberggründer Steinar J. Olsen vil selvsagt være tilstede, det samme vil undertegnede med flere medarbeidere som ikke er gått ut i ferie. Steinar skal selv stå ved grillen, samt han vil ta med de som ønsker det på en omvisning på lager, i butikk, i designteamet og i kontorlandskapet, slik at alle kan se hvordan vi jobber. Det blir grillmat til store og små, drikke samt litt frukt og grønt. Servering av mat starter 12.30.
I timen mellom 11.30 og 12.30 er det 20% rabatt på alle varer i Konseptbutikken, også allerede nedsatte varer, så her kan man gjøre et kupp! Oppgi rabattkoden VENNEDAGEN for å få rabatten i kassa.
Noen av Stormbergvennene skal være modeller og bli tatt bilder av i neste sommerkolleksjon. Vi trenger fortsatt en gutt på 4 år og en mann i str L, så ta kontakt dersom du er interessert!
Ettersom vi leverer turtøy til alle for all slags vær, har vi ikke værforbehold, vi kjører som planlagt uansett vær. Se program her. Velkommen skal dere være!
Line Skaane, markedssjef, @lineskaane
Les mer om: sosiale medier, vennedag
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
2. juli 2010
Vinteren og våren har vært tøff i Stormberg, med nedbemanning og kostnadskutt. Nå er det endelige regnskapet for fjoråret klart, og som jeg har skrevet tidligere, er det først og fremst et stort kostnadspress som er årsaken til at vi fikk røde tall i fjor. I tillegg har vi bokført betydelige valutakostnader i 2009 som følge av store valutasvingninger i kjølvannet av finanskrisen.
Regnskapstallene for 2009 viser et negativt resultat før skatt på 8,7 millioner og omsetning på 178 millioner kroner. Tilsvarende tall for 2008 var 35 millioner i positivt resultat og omsetning på 152 millioner kroner. Vi klarer altså å øke omsetningen og ta markedsandeler, men kostnadsøkningen var større enn omsetningsøkningen.
Stormberg selger stadig mer til turglade nordmenn, så vi har ikke et inntektsproblem – men et kostnadsproblem. Vi har derfor gjennomført en rekke små og store tiltak for å redusere kostnadsnivået.
Vi skal samtidig holde fast på våre kjerneverdier. Vi skal tilby mye turtøy for pengene og vi skal være med på å gjøre verden til et litt bedre sted. Gjennom god drift og lønnsomhet får vi økonomiske ressurser til å gjøre nettopp dette. Stormberg skal være bærekraftig og drive med overskudd. Det har vi gjort i ti av de tolv årene vi har eksistert. 
Vi begynner nå å se effekten av de kostnadsbesparende tiltakene vi har gjennomført. Ved utgangen av mai måned er driftsresultatet 48% bedre enn på samme tidspunkt i fjor. Vi kan trekke et lettelsens sukk, før vi haster videre med å øke omsetningen, drive smartere og se etter nye muligheter! Vi er på rett vei, men fortsatt ikke i mål.
Se også bloggposten: De har skjønt det
Les mer om: resultat, underskudd, omstilling, finanskrisen, valuta, kostnad
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
4. juni 2010
Merkevarebyen Norwegian Outlet og Stormbergs butikk på senteret har nå åpnet. Det var stor stemning og mange tusen mennesker tilstede under åpningen.
Her kan du treffe butikksjef Mona og få en liten stemingsrapport noen få minutter før åpningen:
Bjørn Ruud, en av Stormbergs Kunder, stod for den offisielle åpningen og snorklippingen:
Alle Stormbergere var kledd i bambus t-skjorter under åpningen. Luftig, myke og klimavennlige t-skjorter.
Det ble en travel åpningsdag, men mange hundre Kunder innom butikken. God omsetning, og flere Kunder sa at Stormbergs butikkselgere var de blideste på hele Norwegian Outlet! Hvilken fantastisk attest å få fra våre Kunder:-)
Se også bloggposten: De har skjønt det
Les mer om:
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
2. juni 2010
3.juni kl 19:00 klippes snoren for Norges første og eneste merkevareby; Norwegian Outlet på Vestby. 35 butikker med merkevarer står klare for å åpne sine dører denne dagen. Et spennende prosjekt som Stormberg er en del av, og som vi gleder oss stort over.
Norwegian Outlet er en merkevareby med 30-70 % rabatt. Alltid. Tenk deg en by hvor alle butikkene er fulle av kjente merkevarer - sport og friluftsliv, sko, undertøy, accessorier, interiør - og en lang rekke fashionmerker. Norges eneste merkevareby er stedet for å gjøre kupp på dine favorittmerker. Handleopplevelsen i en merkevareby er unik. Du parkerer gratis og går inn i handlegaten hvor butikkene ligger på rekke og rad. Utvalget er enormt, men samtidig ligger butikkene så nærme at handelen samtidig blir effektiv.
Stormberg har sin plassering som første butikk når man entrer hovedinngangen, 307 kvm skal bugne av turtøy til virkelig familievennlige priser! Innspurten for klargjøring frem mot åpning er i gang, og vi gleder oss over pallevis med varer som entrer butikken vår i disse dager. Salgsteamet er klart, bestående av butikksjef og 5 butikkselgere som gleder seg ubeskrivelig til den store dagen! Det er ikke til å legge skjul på at det er mye som skal koordineres, og alt skal klaffe. Men så fantastisk moro! Bedre teambuilding skal man lete lenge etter; nyåpning av butikk får frem alle våre sider; gode som "mindre gode" for å si det pent...
Når selveste dagen er der; torsdag 3.juni kl 19:00; ubetalelig øyeblikk! Snoren klippes, det skal bli visning av klær på scenen, kjendiser og butikkenes ambassadører står for en spektakulær og uforglemmelig åpningsseremoni! DA er tiden kommet, og da skal vi være klare for å gi våre Kunder en virkelig god handleopplevelse; denne gangen på Norwegian Outlet på Vestby.
Se også bloggposten Bli med på besøk
Christina Omland, Salgssjef for Stormberg Konsept
Les mer om: konseptbutikk, vestby
Si din mening (2)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
27. mai 2010
Se for deg scenarioet: Du skal holde en halvtimes innlegg på Facebookdagen om sosiale medier. Bedriften din er kjent for å ha en svært flink foredragsholder, det er ikke deg, så du har noe å leve opp til. Så besvimer du på scenen! Dette er ikke et dårlig eksempel fra en kursbok, dette er min hverdag.
Igår holdt jeg foredrag på Facebookdagen i Kristiansand om vår videre satsning på facebook og generelt om sosiale medier. Nå er ikke jeg så bevandret i foredragsverden, det er for det meste Steinar J. Olsen som har tatt seg av dette. Men som ansvarlig for sosiale medier, og med fokus på Facebook ble vi enige om at jeg tok dette. Og det startet fint. Jeg hadde tross alt gjort dette mange ganger på skole i Australia, samt noen ganger i jobbsammenheng.
Vel et kvarter ut i foredraget ble det varmt, veldig varmt, i lyset på scenen. Det svimlet litt for meg, og jeg måtte holde meg fast. Jeg pustet inn og skulle til å fortsette når beina begynner å svikte. Så kommer folk løpende opp på scenen, de vil legge meg ned og spør hvordan det går. Jeg vil jo ikke legge meg ned, det er jo rett og slett pinlig. Så jeg er nok litt vanskelig der. Jeg ber om et glass vann, sier at det vil hjelpe.
Mens jeg venter på vannet, har min gode kollega Hege Nilsen Ekberg stormet opp på scenen. Hun spør om hun skal fullføre for meg, hun kan jo dette like godt som meg, så hun vet hva jeg skal si. Men det er ikke snakk om å gi seg for min del. Jeg kommer meg på beina, men svimler rundt som om jeg hadde hatt champagnelunsj. Litt ustø ber jeg om en stol, får satt meg på den og har vannglasset i nærheten. Det er så stille i salen, du kan høre den berømte knappenålen. Jeg får på meg mikrofonen igjen, som ble tatt av på et tidspunkt, og det første jeg får stotret frem er "at dette foredraget kommer dere ihvertfall til å huske". Latteren løser opp stemning, og jeg er igang igjen. Foredraget blir fullført.
Det jeg får med meg i etterkant, er at mens jeg er på vei ned på gulvet, fortsatt med mikrofon på, klarer å lirke ut av meg følgende setning "Å faen, så jævlig pinlig dette er!". Hører jo litt latter bak i salen, forstår grunnen nå! Men det var ikke så mange som turde le fikk jeg høre, de visste jo ikke hvordan det gikk med meg. Jeg fikk også høre at min kjære kollega, it-sjefen, hadde dyttet på Hege når hun allerede hadde reist seg, og sagt hun måtte gå opp og hjelpe meg, og når hun kom ned igjen spurte han om hun hadde tatt noen bilder av det. Gode kollegaer som delegerer er viktig! Moralen i dette; frokost og lunsj er svært viktig! For som sjefen min sier "Uten mat og drikke duger en Stormberger ikke".
Men jeg fikk fullført foredraget, satsningen vår på Facebook holder frem, og jeg ser frem til å fortsatt sende sjefen sjølv på foredrag om sosiale medier!
Se også bloggposten: Sosiale medier og usosiale folk?
Line Skaane, pinlig markedssjef med uttagerende ordbruk
Les mer om:
Si din mening (10)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
20. mai 2010
0,6% av tiden din utgjør en time i uken. Det er 1 time av 168 timer. Hvis du tar vekk jobben som tar 37,5 time i uka, sitter man igjen med 130,5 timer. Sover du i gjennomsnitt 8 timer per døgn, har du fremdeles 74,5 timer tilgjengelig fritid. 1 time av tilgjengelig fritid utgjør 1,3% av tiden din.
Hvorfor lister jeg opp dette? Fordi jeg vil vise at en time i uka utgjør svært lite. Regnestykket ovenfor har ikke tatt med reisetid til/fra jobb, måltider etc, så det går vekk litt tid der også. Noen har svært travle dager med barn, treninger, overtid og andre forpliktelser i feks lokalidretten. Men mange av oss har alltid en time til overs.
For deg er en time kanskje ikke noe du tenker så mye over. For andre er en time av din tid det som utgjør forskjellen på en god uke og en dårlig uke. Det er ikke mye som skal til. Jeg snakker om frivillighetsarbeid.
Jeg har i flere år tenkt på at jeg skulle melde meg til noe frivillig arbeid, men med håndballtreninger 3 ganger i uken, kamper, hund og mann, så har jeg lent meg på hvileputa med at jeg "har jo tross alt et fadderbarn i Østen". Så det ble med tanken.
Så i 2010 startet Stormberg opp med en forsøksordning, hvor vi fikk tilrettelagt noen timer for veldedig arbeid dersom vi la inn egne timer. Ettersom jeg har hovedansvaret for Stormbergs samarbeid med de ulike organisasjonene, følte jeg at jeg måtte prøve dette. Så begynte planleggingen. Jeg visste at jeg ville prøve meg på besøksordningen til Røde Kors. Det kan være mennesker som er ensomme av ulike årsaker, har ulike sykdommer eller hvor familien ikke har mulighet til å følge opp.
Jeg tok med meg mannen min på møte med Røde Kors, hvor vi måtte gjennom et par kurskvelder før var vi klare til dyst. Utfordringen var å finne et egnet tidspunkt. Jeg trener håndball tre ganger i uka, mannen min spiller fotball og squash, samt at vi har en hund som krever sitt. Vi endte med å la hunden bli en del av turen, og la timen mellom jobb og min ene håndballtrening. Hver onsdag 17-18 skulle vi gå tur med Helge. Han lider av demens, familien bor i en annen by og han kom seg lite ut. Dette var en tidligere svært aktiv mann som måtte ut og gå tur for å ha god livskvalitet.
Siden starten av februar har vi gått tur med Helge i snø, regn og solskinn. Noen ganger lange turer, andre ganger gikk vi kun ut av døren og inn igjen. Han kjente oss alltid igjen og gledet seg hver gang vi kom. Og hunden ble populær blant de andre på hjemmet, så han fikk oppmerksomhet han også. Nå flytter Helge for å være nærmere familien sin, og onsdag var siste gang vi gikk tur med han. Men når jeg ser den gleden han har hatt av det, smilet som kom når vi hentet han, så vet jeg at den timen jeg "ofret" hver uke var verd hvert minutt. Nå må jeg ta kontakt med Røde Kors og finne en ny turvenn.
Har du fortsatt ikke en time til overs? Kanskje kjenner du noen som har det, for Røde Kors og andre trenger sårt frivillige til å gjøre en liten innsats. Som vi sier i Stormberg; små turer er også store eller små engasjementer er også store!
Line Skaane, markedssjef, @lineskaane
Les mer om: frivillig arbeid, røde kors
Si din mening (7)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
18. mai 2010
Flere og flere av de journalistene jeg har møtt, jobber med formidling av nyheter og budskap i flere kanaler. En effektiv og bra måte å jobbe på for journalister i dagens mediesamfunn.
Her kan du bli med meg på et møte jeg hadde med en redaktør og TV-fotograf på et av bakrommene i Stormberg Konseptbutikk i Oslo:
I vinter ble jeg kontaktet av VISMagazine som i løpet av en drøy halvtime både lagde webTV intervju og en to siders magasinsak i deres trykte publikasjon. Tema var bedrifters samfunnsansvar i en kommersiell konkurransesituasjon.
Se også bloggposten: Ryktene om avisens død er ikke betydelig overdrevet
Les mer om:
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
11. mai 2010
Den vanskeligste delen av omstillingsprosessen i Stormberg har vært behovet for nedbemanning. Av totalt 88 medarbeidere, er status pr i dag at to fast ansatte og en vikar ikke blir med oss videre. Alle tre skal fortsatt jobbe noen måneder i Stormberg, de får tett oppfølging og vi jobber for og håper at alle tre har ny jobb å gå til når de har jobbet ut sin oppsigelsesperiode.
Vi har en målsetting om at de endringene vi arbeider med i Stormberg, skal ha en årlig resultateffekt på rundt 10 mill. Da vi startet arbeidet med nye kostnadsbesparende tiltak for å tilpasse kostnadene til våre inntekter, var det en fare for at vi måtte foreta en nedbemanning som innebar at flere enn tre medarbeidere ikke ble med oss videre.
Årsaken til at nedbemanningen fikk et begrenset omfang, skyldes flere forhold. For det første så har vi i løpet av omstillingsprosessen arbeidet frem en rekke kostnadsbesparende tiltak som ikke er knyttet til lønn. Små og store steiner er snudd flere ganger, og vi har identifisert det vi tror er bedre måter å drive virksomheten på.
Lønn er Stormbergs største driftskostnad. I en omstillingsprosess som dette, kommer vi derfor ikke unna å se kritisk også på lønnsutgiftene. Lønnstiltak som er gjennomført for å redusere behovet for nedbemanning er bl.a. lønnskutt blant de av Stormbergs medarbeidere som har hatt høyest lønninger, etablering av mer fleksible arbeidstidsordninger som innebærer at det avspaseres mer i de sesongmessig rolige periodene og jobbes tilsvarende mer i de travle periodene, innføring av strenge overtidsbegrensninger og mer ferie fra 2011 i stedet for lønnsøkning i år.
Det at Stormbergmedarbeidere har stilt opp solidarisk for hverandre gjennom disse tiltakene, har ført til at nedbemanningen i Stormberg tross alt har blitt mindre enn mange andre virksomheter har opplevd.
Som jeg sa til mine medarbeidere på forrige ukes allmøte: Det er lett å være med på en opptur og jobbe i en virksomhet som har gode resultater. Det er krevende å jobbe i motbakke og levere dårlige resultater, men det er i motgang vi viser hva vi er gode for.
Jeg er imponert over innstillingen til mine medarbeidere i denne krevende perioden. Det har vært fokus på de daglige arbeidsoppgavene, solid innsats for å serve våre Kunder, gode salgsresultater, sterkt samhold, positiv innstilling og det har vært vist stor omstillingsvilje og -evne i alle team.
Stormbergerne har igjen vist at vi går sammen også i motbakke. Derfor vil vi komme styrket ut av denne omstillingsprosessen og sikre de gjenværende arbeidsplassene.
Se også bloggposten: Krevende uke.
Les mer om: kostnader, resultat, ansatte, utfordringer
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
6. mai 2010
Dagbladet Magasinet var på besøk hos Stormberg i dag for å lage en sak på vårt samfunnsengasjement og bedriftskultur. De snakket med en del Stormbergere, var med i lunchen og var "flue på veggen" under en del av mine møter.
På ettermiddagen ble de med meg på tur i bymarka, men det var et sted de ikke fikk lov til å være med...
Se også bloggposten: Ansikter du ikke vil få se
Les mer om: dagbladet, tur, ledelse, bymarka, barn
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
5. mai 2010
Stormberg skal etablere Konseptbutikk i Bergen. Vi har lenge vært på utkikk etter et meget godt beliggende butikklokale på rundt 500 kvm, men har ikke inngått leieavtale på noe lokale ennå.
Stormberg har gode Konseptbutikker i Oslo, Trondheim og Kristiansand. Nå håper vi å komme i gang med en god beliggenhet også i Bergen, og vi trenger hjelp fra bergensere.
Vi Stormbergere er foreløpig ikke lokalkjente i Bergen, så vi er usikre på hvor Konseptbutikken bør ligge. Jeg håper vi kan få innspill fra bergensere og andre som er godt kjent i Bergen og omegn, med råd om hvor denne Konseptbutikken bør plasseres.
Bør vi satse på sentrum, og i så fall hvor i sentrum? Hvilken av kjøpesenterbeliggenhetene utenfor sentrum tror du ville best egne seg for en Stormberg konseptbutikk? Tror du Gullgruven senter på Åsane er en god beliggenhet for en Stormberg Konseptbutikk?
Les mer om:
Si din mening (31)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
4. mai 2010
I dag har Kommunikatøren kåret Stormberg til Norges beste på innovativ og nyskapende kommunikasjon i 2010. Det er med stolthet og ydmykhet vi takker for denne prisen.
Kommunikatøren er Nordens største undersøkelse blant mennesker som arbeider med kommunikasjon, informasjon og markedsføring. 603 personer i det norske nettverket har talt, og de har kåret Stormberg til vinner for vår satsing på sosiale medier.
Denne prisen kom overraskende på oss, og ikke minst som en svært hyggelig overraskelse. Vår satsning på kommunikasjon og sosiale medier har vært naturlig for oss som følge av vår bedriftskultur og arbeidsmåte.
Som nevnt tidligere i flere av mine bloggposter, er åpenhet og dialog grunnleggende prinsipper for meg som leder og for Stormberg som virksomhet. Det er også de grunnleggende kjennetegnene for vår kommunikasjon og bruk av sosiale medier. Vi ser på sosiale medier som et verktøy for å nå ut til Kundene og våre interessenter, bli bedre kjent med dem og gjennom det gjøre Stormberg til en bedre virksomhet for både medarbeidere og Kunder.
Det er mange som spør om vi har retningslinjer for medarbeidere som deltar i sosiale medier. Nei, vi har ikke et sett med regler som er nedfelt på dette området. Jeg stoler på at mine medarbeidere vil gjøre de riktige vurderingene. Om det er naivt? Jeg synes ikke det, og i bloggposten "Retningslinjer for bruk av sosiale medier" kan du høre litt av mine tanker rundt nettopp dette.
I Stormberg bruker vi i stor grad sosiale medier til å involvere Kunder og andre som følger oss. Eksempelvis har vi søkt etter fotomodeller blant de som følger oss på Twitter og Facebook, i forrige uke ble en av våre facebooktilhengere valgt ut til å teste en heldress/kosedress. Vi har invitert de som følger oss til å delta i Stormbergs produktutvikling og de som følger oss i sosiale medier kan bestemme navn på Stormbergs nye produkter. Vi inviterer også til deltakelse i vårt sosiale engasjement, eksempelvis gjennom slagord på gatemagasinselgernes jakker.
Vi har lært mye gjennom sosiale medier; vi har prøvd oss frem, noe har vi gjort feil, mens andre ting har vi gjort riktig. Det eneste vi vet er at vi lærer for hver dag, og det gir oss mye. Så tusen takk til alle som har stemt oss frem, det gir oss inspirasjon til å fortsette å prøve oss frem!
Se også bloggposten: Sosial revolusjon
Les mer om: sosiale medie, kommunikatøren, åpenhet, dialog, vinner
Si din mening (6)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
3. mai 2010
De som har besøkt oss på nett og i konseptbutikkene de siste ukene, har kanskje lagt merke til en ny produktkategori som er kommet på plass i våre butikker.
Vi har utviklet en tursekk-kolleksjon bestående av små og store sekker for turglade nordmenn i alle aldre. Alt fra lette barnehagesekker til kraftige vandresekker. Priser fra kr 199,- til 1 999,-.
Her kan du bli med meg en kort tur innom Konseptbutikken vår i Oslo og se de første ryggsekkene som ankom butikken.
Til tross for at sekkene ikke var annonsert, solgte vi flere ryggsekker første dag sekkene ble eksponert i nettbutikken og i Konseptbutikkene våre. Det tar vi som et godt tegn, og vi er veldig spente på mottakelsen av kolleksjonen utover våren etter hvert som alle modellene kommer inn!
Se også bloggposten: Delta i Stormbergs produktutvikling
Les mer om: ryggsekk, småsekker, barnehagesekker, tursekk, kolleksjon
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
30. april 2010
Er du en av de som følger meg i sosiale medier, så har du kanskje lagt merke til at sist uke har vært den uken med minst bloggaktivitet siden jeg startet å blogge for over ett år siden. Enkelte dager har jeg ikke skrevet bloggpost eller kommentarer. Årsaken er enkel: Denne uken har vært en av de mest krevende ukene i Stormberg noen gang. Jeg har derfor hatt all fokus på å være tilstede i den daglige driften.
I bloggposten En rekord vi gjerne skulle vært foruten, fortalte jeg i fjor høst om utfordringene vi hadde i forbindelse med de stadige kostnadsøkningene i Stormberg. De daglige kostnadene økte i 2009 til rundt kr 500 000,- hver dag, 365 dager i året. Inntektene økte også, men ikke tilstrekkelig til å dekke de økte kostnadene.
Vi har alltid hatt kostnadsfokus i Stormberg, men kostnadsøkningen vi opplevde i fjor, viste at kostnadsfokuset ikke hadde vært sterk nok. Vi iverksatte derfor en rekke kostnadsbesparende tiltak i fjor sensommer og høst, men 2009 endte likevel med millionunderskudd. Stormbergs andre år med underskudd i vår tolvårige historie.
Vi kan derfor konstatere at de kostnadsbesparende tiltakene vi gjennomførte i 2009, ikke var tilstrekkelige. Nye tiltak må derfor gjennomføres i 2010 slik at kostnadene kommer ned på et forsvarlig nivå.
Denne uken har nye tiltak blitt iverksatt og vi har i tillegg gjennomført dypdykk i virksomheten for å vurdere ytterligere endringer som kan redusere kostnadene og øke inntektene. Vi har jobbet med små og store tiltak, alt fra å kjøpe frukt fra ny leverandør, kutte leie av kaffemaskin og heller bruke kaffetrakter, til omorganisering av deler av virksomheten og oppsigelse av en kostbar medieavtale.
Vi har avholdt allmøte, ledergruppen har vært samlet, jeg har hatt daglige møter i arbeidsgruppen som jobber med endringsforslagene, og jeg har avholdt en rekke møter med tillitsvalgte og de av mine medarbeidere som er direkte berørt av endringene.
Det tyngste i denne prosessen er at vi denne gangen ikke kommer unna en nedbemanning. Av Stormbergs 88 ansatte, blir i underkant av 5 medarbeidere ikke med oss videre. Det er første gang vi har måtte foreta nedbemanning. En vond situasjon for alle Stormbergere, men selvfølgelig aller verst for de som mister jobben.
Stormberg lever i et sterkt konkurranseutsatt marked. Det er beinhard jobbing hver eneste dag. De grepene vi nå er i ferd å ta i forhold til kostnadsnivået, er nødvendige for at vi skal være en bærekraftig virksomhet i fremtiden. Hvis jeg som leder ikke sørger for at kostnadene våre tilpasses til et forsvarlig nivå, kan det på sikt føre til at Stormbergskuta kan velte. Og det er ikke aktuelt.
I Stormberg har vi et kostnadsproblem, ikke et inntektsproblem. Omsetningen er høy nok til at vi kan tjene penger. Vi selger i snitt nesten 6 000 produkter hver eneste dag. Vår utfordring er at salget fremover må øke samtidig med at kostnadene ligger på et stabilt nivå.
Vi har ikke tro på å øke prisene og gå bort i fra Stormbergs mye-for-pengene prispolicy. Vi skal ikke øke prisene på nivå med våre konkurrenter. Stormbergs kunder skal også i fremtiden få mye for pengene. Da må vi imidlertid bli flinkere til å håndtere og selge våre produkter på en rimeligere måte.
Jeg vet Stormberg har mange støttespillere som følger oss i sosiale medier, og jeg vil gjerne invitere dere inn til å gi oss innspill i denne prosessen. Er det kundegrupper/markeder Stormberg burde hatt mer fokus på? Er det kostnadseffektive markedsføringskanaler som Stormberg ikke har gjort seg nytte av? Er det salgs- og markedsføringsverktøy du mener vi burde ta i bruk? Hvordan mener du vi kan øke salget ytterligere samtidig med at kostnadene ligger på et stabilt nivå?
Se også bloggposten: "Nei, er du gal!"
Les mer om: kostnader, resultat, ansatte, utfordringer
Si din mening (22)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
27. april 2010
For over fire år siden startet Stormberg utviklingen av en kolleksjon med tursko og fjellstøvler. Det ble inngått avtaler med fabrikker i Kina som var spesialisert på produksjon av outdoorsko, nye medarbeidere ble ansatt og våre designere arbeidet i nesten to år med utvikling og kvalitetssikring av skokolleksjonen, før den ble presentert for våre forhandlere og kjedekunder.
Vi har de to årene Stormbergs sko har vært i markedet, solgt tusenvis av par og fått mange gode tilbakemeldinger fra fornøyde Stormbergkunder. De positive tilbakemeldingene fra de som har brukt turskoene og fjellstøvlene, tyder på at vi har truffet vår målgruppe. Når vi likevel nå har besluttet å stanse skosatsingen vår, er det fordi vi ikke har klart å få store nok salgsvolumer på skomodellene.
Stormbergs prispolicy er at vi skal gi mye for pengene. Når folk kjøper et Stormbergprodukt, skal de få mye turtøy, fjellsko eller ryggsekk for pengene. Denne prispolicyen innebærer at vi er avhengige av å selge store volumer av våre produkter for i det hele tatt å tjene penger på produktene.
Vi selger over 1,5 mill plagg med turtøy i året. Vi har ikke vært i nærheten av å oppnå nødvendige salgsvolmer på vår skokolleksjon.
Stormberg har en stor og bred distribusjon på turtøy, hovedsaklig gjennom sportsbransjen, men vi har ikke klart å bygge opp en god nok distribusjon på sko. Vi har blant annet ikke klart å få fotfeste i skobransjen. Det har gjort at salgsvolument er blitt for lav på skokolleksjonen. Dette har igjen medført at vi har tapt mange millioner på vår skosatsing tatt i betraktning både direkte og indirekte kostnader.
De titusener av sko som vi har igjen på lager er nå satt betydelig ned i pris og alle sko selges ut til enda lavere priser enn de opprinnelig ble solgt til.
Mine kollegaer som har jobbet med design, produktutvikling og salg av sko har gjort en god jobb, men vi må dessverre konstatere at sko har vi ikke fått til.
Vi prøvde, men denne gangen fikk vi det ikke til. Vi var ikke flinke nok.
Se også bloggposten: Krise på høylys dag
Les mer om: sko, fjellstøvler, tursko, produktutvikling, kolleksjon
Si din mening (8)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
26. april 2010
Jeg har fått spørsmål om hvorfor Stormberg sin Konseptbutikk i Oslo ligger så nærme mange andre sportsbutikker. Her kan du høre hvorfor.
Stormberg skal etablere Konseptbutikker i de største byene i Norge, og vi er på utkikk etter meget godt beliggende butikklokaler på mellom 350 og 500 kvm. Har du tips om lokaler, så fortell det gjerne til oss!
Se også bloggposten: Bli med på besøk
Les mer om: konseptbutikk, oslo, storgata, intersport, xxl sport & villmark, gsport
Si din mening (2)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
23. april 2010
Mange går i dvale om vinteren; det er mørkt, kaldt og utrolig koselig å være inne. Men å jobbe for et firma som driver med turtøy hindrer meg å gå inn i den dvalen. I vinter har vi jobbet konstant med utvikling av nettbutikken, og vi jobber fortsatt med det. Og i disse våryre dager, blomstrer også idèene.
I min jobb er sosiale media et viktig tilskudd til hverdagen. Det er spesielt mange spennende tema der ute, men mitt viktigste argument for å være på sosiale media er at jeg daglig blir oppdatert på fag. Det deles spesielt gode linker, jeg får tilbakemeldinger og det skaper dialog på emner som jeg interesserer meg for, og gjør meg enda bedre rustet til å gjøre jobben min som webansvarlig. Og sist men ikke minst, så får jeg utrolige nyttige innspill til hvordan vi kan forbedre oss på www.stormberg.no. Flere av disse innspillene har ført til ideer, eller at ideer og løsninger har gått videre til tegnebrettet og nå står på trappene for publisering.
www.stormberg.no har stadig større eller mindre publiseringer for å endre, legge til eller optimalisere løsninger. Mange endringer ligger bak det de fleste ser når de besøker nettsiden, men er like fullt viktige endringer for oss som jobber med butikken i det daglige. De neste ukene blir spesielt spennende. Vi øker bredden på stormberg.no. I utgangspunktet ikke en stor endring, men denne gangen fører endringen med seg flere, større og svært synlige ting for dem av dere som besøker butikken vår.
Vi jobber blant annet med å utbedre søkesiden vår. Søk er et viktig element i en nettbutikk, og vi ser at forbrukerne stadig er mer spesifikk i sine krav og søk på nettsiden, og det må vi sørge for å tilpasse oss. Et nytt søk vil blant annet gi våre besøkende mulighet til å velge ut kriteriene en ønsker, samt se på hva som er tilgjengelig i størrelsen en trenger. Et viktig supplement for en nettbutikk i vekst! Og det er ikke bare søkesiden vår som blir ny, også produktsidene har fått seg en oppussing som følge av den nye bredden. Her kan dere se en av skissene og bedømme selv:
Jeg tar forbehold om at dette er en skisse, og den publiserte løsningen vil kunne se annerledes ut.
Det skjer stadig flere små endringer, men de endringene jeg har skrevet om her vil komme i løpet av få uker. Så kikk gjerne innom, se på Før og Nå og ikke minst: tusen takkk for alle tilbakemeldingene jeg har fått både på mail, Facebook og Twitter. Jeg setter stor pris på dem og ønsker meg enda flere!
Hege Nilsen Ekberg, Webansvarlig Stormberg @hegnil
Les mer om: stormberg.no, webdesign
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post