8. mars 2010
For noen år siden feiret Steinar alle jentene i Stormberg ved å servere nystekte pannekaker og is på kvinnedagen. Dette likte vi så godt, at vi foreslo (les: krevde) at han lagde en tradisjon av det.
For fjerde år på rad markerer han kvinnedagen på denne måten:
Line Skaane, markedssjef Stormberg, @lineskaane
Les mer om:
Si din mening (3)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
6. mars 2010
Stormberg har hatt gleden av å ha Jens Stoltenberg på besøk. Anledningen var Regjeringens initiativ Samarbeid for arbeid, og Stormbergs rekrutteringspolicy.
Under besøket lagde jeg en videoblogg hvor jeg stilte en uformell og strålende opplagt statsminister to spørsmål. Dette er spørsmål om inkluderende arbeidsliv som er kommet inn fra bloggleserne gjennom denne bloggposten.
Se også bloggposten: Livslang soning
Les mer om: inkluderende arbeidsliv, bloggintervju, statsminister, jens stoltenberg
Si din mening (8)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
4. mars 2010
For et par uker siden fikk jeg telefon fra politiet. Jeg må innrømme at jeg skvatt litt med en gang, og lurte veldig på hva det dreide seg om.
Det viste seg heldigvis raskt at det var en hyggelig årsak til telefonhenvendelsen. Det gjaldt nemlig sikkerhetsopplegget rundt statsminister Jens Stoltenberg sitt besøk til Stormberg den 6. mars.
I god tid før besøket gikk en representant fra politiet gjennom bygget. Ny befaring og gjennomgang av bygget skal foretas like før besøket, både av det lokale politiet og av livvaktene. Synd at det er behov for et slikt sikkerhetsopplegg rundt statsministeren vår, men betryggende at sikkerhetsbehovet synes å bli godt tatt hånd om.
Tema for besøket er Regjeringens initiativ "Samarbeid for arbeid" og Stormbergs måte å praktisere et inkluderende arbeidsliv på.
I denne filmsnutten, som Forskningsrådet laget i forbindelse med en konferanse de arrangerte tidligere i år, kan du møte Øystein og Siri. To av mine dyktige medarbeidere som Jens Stoltenberg kommer til å treffe på lørdag, og som i sin tid begynte å jobbe i Stormberg på grunn av vår 25%`s rekrutteringspolicy.
Under besøket kommer jeg til å lage en videobloggpost hvor jeg stiller statsministeren to spørsmål knyttet til inkluderende arbeidsliv.
Jens Stoltenberg er ikke bare statsminister, han er også landets største arbeidsgiver. Staten og offentlig sektor har et klart forbedringspotensiale både i forhold til sykefravær og i forhold til inkludering av mennesker som ofte faller utenfor arbeidsmarkedet. Mulig vil jeg stille han spørsmål knyttet til dette, men jeg har ikke bestemt meg ennå.
Hvilket spørsmål mener du jeg bør stille statsministeren i videobloggen?
Videobloggen som tas opp under besøket blir publisert lørdag ettermiddag. Kanskje blir det nettopp ditt spørsmål som blir stilt til statsministeren?
Se også bloggposten: Sykt om fravær
Les mer om: inkluderende arbeidsliv, psykisk helse, statsminister, jens stoltenberg, politiet
Si din mening (14)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
3. mars 2010
I Stormberg er vi ikke spesielt flinke til å gjøre målinger eller gjennomføre godt faglig funderte undersøkelser før vi tar avgjørelser. Jeg har brukt magefølelsen når jeg har tatt de fleste viktige avgjørelser i Stormberg.
Jeg lyttet til magefølelsen da jeg bestemte meg for å ikke bruke såkalte profesjonelle modeller i Stormberg, men heller "folk flest". Jeg lyttet til magefølelsen da jeg sommeren 2002 for første gang rekrutterte en medarbeider fra et fengsel. Jeg lot også magefølelsen bli avgjørende da jeg bestemte meg for at Stormberg skulle være en merkevare som snobbet ned og som skulle ha fokus på gi folk mye turtøy for pengene, i stedet for å gjøre som resten av sportsbransjens og ha fokuset rettet mot elite- og ekstremutøvere.
I forbindelse med min og Stormbergs satsing på sosiale medier, har jeg fra flere fått spørsmål om hva vi baserte vår satsing på, og hvilket resultat vi i ettertid har fått på vår investering av tid og penger i sosiale medier. Dette var blant annet tema i diskusjonen som fulgte av bloggposten Effektiv dialog og kommunikasjon.
Svaret er at vi ikke gjorde noen undersøkelser eller måling i forkant av vår satsing. I Stormberg har alltid hatt nær dialog med kunder og andre interessenter, og det å videreføre vår åpenhet og dialog i sosiale medier, føltes naturlig.
Vi har heller ikke brukt tid og penger i ettertid på å måle effekten av vår satsing. Tilbakemeldingene vi får i sosiale medier og det vi lærer av dialogen, er bekreftelse nok på at sosiale medier er noe Stormberg skal satse tungt på også i fremtiden.
Jeg tror det å lytte til magefølelsen ofte er undervurdert i næringslivet. Det tryggeste synes å være at avgjørelser tas ut fra et grunnlag som kan presenteres på et regneark. I privatlivet derimot, så tar vi stadig avgjørelser på bakgrunn av magefølelsen. Vi lytter til erfaring, hjertet og nedarvet klokskap: magefølelsen.
Crossroads by LoneGunMan. Tilgjengelig under C.C 2.0 lisens
En av mine velutdannede og dyktige kollegaer, som har jobbet flere år i andre selskaper, sa i et møte vi for kort tid siden hadde om et nytt IT prosjekt vi vurderer å iverksette, at vi i Stormberg tok for mange avgjørelser ut fra magefølelsen. Han mente vi også måtte vite, ikke bare tro.
Han kan ha rett i at Stormberg fremover bør gjennomføre flere undersøkelser og i en del tilfeller skaffe oss et bedre beslutningsgrunnlag før avgjørelse tas. Vi kan helt klart bli bedre på dette området. Samtidig så må vi aldri la være å lytte til magefølelsen.
Som jeg sa til min kollega: "Hele etableringen av Stormberg i 1998 var basert på magefølelse. Det ble ikke gjort noen undersøkelser eller målinger som viste at avgjørelsen om å starte opp var riktig".
Jeg tenkte etter møtet på at dersom jeg i forkant av etableringen, hadde engasjert noen til å gjøre en undersøkelse eller måling på om det var riktig å starte et selskap som skulle drive slik som jeg ønsket å drive Stormberg, så er jeg temmelig sikker på at konklusjonen hadde vært at et selskap som Stormberg ikke hadde livets rett...
***
Denne bloggposten er også publisert på Psykologibloggen.no
Se også bloggposten: Feile for å lære
Les mer om: sosiale medier, kommunikasjon, dialog, magefølelse
Si din mening (3)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
1. mars 2010
I Stormberg har vi i mange tilfeller utfordret etablerte tankesett. Både i forhold til merkevareposisjon, etisk handel engasjementet og rekrutteringspolicyen vår, så har vi i mange sammenhenger gått våre egne veier. Vi har gjort det vi har tro på, og ikke nødvendigvis det som har vært den vanlige måten å gjøre ting på.
Modig er en av de fire kjerneverdiene i Stormberg. Mot har vært viktig for å våge å gå nye veier. Det andre som har vært helt avgjørende i denne sammenhengen, er at vi har tillatt oss selv å gjøre feil.
Bottlecap Wisdom by vasta. Tilgjengelig under C.C 2.0 lisens
Det er helt ok å feile, så lenge vi lærer av feilene. Det å feile er en forutsetning for å lære. Albert Einstein sa det godt. "De som aldri har gjort en feil, har aldri prøvd noe nytt."
Jeg har inntrykk at mange virksomheter er så redde for å feile, for å forsøke noe nytt, at det hemmer innovasjon og utvikling.
I Stormberg har vi gjort masse feil. Vi har gjort så mange feil, at vi er blitt skikkelig gode på å lære av feilene våre!
Se også bloggposten: Husblind
Les mer om: feil, mot, modig, lære, utfordre
Si din mening (5)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
26. februar 2010
I dag hadde vi en av våre månedlige bursdagsfeiringer i Stormberg. Som du ser så var det ikke bare Stormbergmedarbeidere som var på plass i dag. Vi hadde et helt spesielt besøk i lunchen.
Se også bloggposten: Hipp hurra!
Les mer om:
Si din mening (8)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
25. februar 2010
Regjeringen og partene i arbeidslivet ble enige. Den nye IA avtalen er klar. Jeg oppfatter det som en avtale som er en noe mer offensiv enn nåværende avtale, men den nye IA avtalen representerer definitivt ingen mirakelkur.
Det er på mange måter nå arbeidet starter. Regjeringen, NAV, legene og partene i arbeidslivet har kommende avtaleperiode på seg til å vise at sykefraværet kan reduseres. Hvis ikke resultater leveres denne gangen heller, må det mer til enn finpuss ved neste korsvei. Da må IA avtalen skrinlegges eller revolusjoneres.
Stethoscope by apoxapox. Tilgjengelig under C.C 2.0
Slik jeg ser det, så har arbeidstaker og arbeidsgiver et spesielt ansvar for å bremse den urovekkende utvikling i sykefraværet. Det er også arbeidsgiver og arbeidstaker som er nærmest på utfordringene, og som derfor har størst mulighet til å få til positive forandringer.
Jeg har stor tro på at arbeidsgiver ser den enkelte medarbeider. Det å "se" sine medarbeidere, må imidlertid bli mer enn ett honnørord. Det må være en målsetting med innhold, og noe den enkelte medarbeider merker i det daglige.
Her kan du lese om hva det å "se" sine medarbeidere innebærer for oss i Stormberg.
Se også bloggposten: Skaff deg en annen arbeidsgiver
Les mer om:
Si din mening (4)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
21. februar 2010
Da Stormberg for noen år siden brukte et godt voksent homofilt par i en annonseserie, fikk vi mange sterke reaksjoner. Blant annet fra en brevskriver som sa at han, etter å ha sett bildet av de to mennene, ble fysisk kvalm hver gang han så et Stormberg plagg.
De sterke reaksjonene på bildet av det homofile paret, står i sterk kontrast til reaksjonene vi fikk etter at vi i høst brukte bilder av et lesbisk kjærestepar ute på tur. Vi har heldigvis knapt fått reaksjoner på bildet. Og de få reaksjonene vi har fått, har utelukkende vært positive!
Den totale mangel på negative reaksjoner på høstens bildebruk, er både oppmuntrende og interessant. Oppmuntrende i den forstand at vi kan håpe at fordommene overfor homofile er i ferd med å bli svekket. Interessant i den forstand at forskjellen i reaksjonene, er nok et eksempel på at det er lettere for mange å akseptere lesbiske kvinner enn homofile menn. Lesbiske kvinner er for mange ikke så homo som homofile menn...
De aller fleste negative reaksjonene Stormberg har fått på bruken av homofile par som modeller, er kommet fra menn. Menn er tydeligvis mer negative overfor homofile enn det kvinner er.
En landsomfattende undersøkelse utført av Universitetet i Bergen, stadfester at norske menn er mindre tolerante overfor homofile enn det kvinner er. Et annet interessant funn i undersøkelsen, var at menn hadde mer negative holdninger overfor homofile menn, enn overfor lesbiske kvinner.
Hele 44% av mennene i undersøkelsen var enig i utsagnet "Sex mellom to menn er ganske enkelt feil". Samtidig var det "kun" 24% av mennene som var enig i utsagnet "Sex mellom to kvinner er ganske enkelt feil".
Det at homofile menn lever ut sin kjærlighet til hverandre, er altså "feil" for nesten halvparten av alle norske menn. Og for 20% er problemet ikke at to av samme kjønn lever i et kjærlighetsforhold, men at det er to menn.
Den psykoanalytiske teori har lenge hevdet at homofobi kommer av undertrykt homoseksuelt begjær hos mange menn. Usikkerhet knyttet til egen seksualitet og maskulinitet, kan føre til mer negative holdninger overfor homofile menn.
Uansett hva som er årsaken til negative og fordomsfulle holdninger overfor homofile, så må holdningene utfordres. Det faktum at enkelte forsvarer dødsstraff for homofili, at mange homofile fortsatt diskrimineres i arbeidslivet og at en av fire homofile har forsøkt å ta sitt eget liv, viser at det fortsatt er et langt stykke igjen.
Målet må være et inkluderende samfunn. Et samfunn hvor det er akseptert å leve slik man er født.
Se også bloggposten: "Jeg blir kvalm av dere"
Les mer om: homofile, lesbiske, inkluderende samfunn, fordommer, diskriminere
Si din mening (19)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
18. februar 2010
I dag er Stormberg 12 år gammel! Den 18. februar 1998 startet vi opp. Hvilken spennende, krevende og fantastisk reise det har vært så langt. Tusen takk til alle som har støttet oss og som har bidratt til at vi frem til nå har overlevd som selskap!
Noen mener Stormberg har utfordret etablerte tankesett, og vært litt i opposisjon i forhold til tradisjonelle måter å driver virksomhet på. Den observasjonen er nok riktig, og det tar jeg som et stort kompliment. Jeg gleder meg allerede til vi om ett år fyller 13 og blir tenåring..:-)
Vi har ikke så mange langsiktige planer, strategier, markeds- eller ekspansjonsmål i Stormberg. Vi har imidlertid ett langsiktig mål som er viktig for oss og som allerede nå påvirker oss. Her får du høre hva det er:
Se også bloggposten: Lettere å være meningsløs..
Les mer om: langsikig mål, utfordre, etablerte, tankesett, bursdag
Si din mening (3)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
16. februar 2010
Jeg har inntrykk av at mange næringslivsfolk sitter på gjerdet i forhold til sosiale medier. Skal vi, skal vi ikke? Vil det lønne seg? Hva får vi igjen? Hvor mye tid tar det? Vil det føre til risiko for virksomheten?
Sosiale medier er en verden som de fleste private og offentlige virksomheter allerede er en del av, selv om de ikke selv deltar aktivt. Mennesker i sosiale medier har en dialog om det de er opptatt av, og noen ganger er de opptatt av virksomheter og bedrifter. Da er det dumt å ikke være tilstede og delta i samtalene.
Næringslivsledere behøver ikke bruke kontortiden til å delta i sosiale medier hvis de ikke ønsker det. De kan feks gjøre som jeg gjorde i denne videobloggen:
Se også bloggposten: Kaste seg ut i det
Les mer om: sosiale medier, næringslivsledere, kommunikasjon, dialog
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
15. februar 2010
Jobber man fulltid, tilbringer man en tredjedel av døgnet på jobb, og med tanke på at man sover en tredjedel, så er man på jobb halvparten av tiden man er våken. Så jobben er en stor del av livet til de fleste av oss. Men er det arbeidsgivers ansvar at man trives, at vi ler på jobb, at vi står opp om morgenen og ser frem til jobb? Nei det er det ikke. Men er han tjent med det? Definitivt!
Det finnes noen som lever for å jobbe (eller hva sier du Steinar J. Olsen?), men de aller fleste av oss jobber for å leve. De åtte timene vi da er på jobb bør være en positiv opplevelse. At man har en innholdsrik jobb er essensielt for mange, men også ofte opp til den enkelte. Lønn er også viktig, men det skal ikke være grunnen til at man slutter en jobb, og heller ikke grunnen til at man tar en ny jobb.
Hvordan kan da arbeidsgiver være med bidra til at man trives på jobb? I mange miljøer jobber man sammen veldig mange like personer og folk trives automatisk sammen. Men det er ikke alltid tilfellet. I Stormberg jobber eksnarkomane side om side med universitetsutdannede etniske norske, tidligere innsatte, unge som har falt ut av skolen og innvandrere. Og det går kjempefint. Oppskriften? Humor, toleranse, humør, åpenhet og enda mer humor.
Humor og humør står høyt hos Stormberg. Lunsjrommet finner du ved å følge latteren. Og det er ikke to og tre som ler, men hele forsamlingen. Hvorfor? Vi er veldig heldige hos oss, jeg har utrolig mange kollegaer som byr på seg selv, og ingen som tar seg selv høytidelig. Vi kan le og spøke om alt, også om sjefen selv. Det at vi stadig tar oss friheter med å le på bekostning av sjefen vår, av enkelte kalt kongen av sosiale medier, har gitt signaler om at her er det særdeles høyt under taket, og at humor settes høyt.
Sist eksempel nå var da Steinar J. Olsen var i media for ikke å ha fått et vannglass på SAS. Hva gjorde de ansatte på Stormberg? Holdt tyst? Nei, vi fylte 40-50 vannglass med vann og satte utenfor kontoret hans. Og da Steinar fikk smaken på blogging, hva gjorde vi da? Vi lagde en parodi på bloggen som vi viste frem til alle medarbeidere på budsjettmøtet.
Min oppfordring til alle sjefer, få humor inn i hverdagen! Du får medarbeidere som trives på jobben, som ønsker å yte mer, de blir mer lojale og fremfor alt man får et fellesskap som presterer mer. Trenger dere hjelp, anbefaler jeg å starte med disse to: begeistring.no og oppmuntringstilsynet.
Som du ser i denne bloggen, vil kanskje noen mene at jeg har gått over streken ved å le av sjefen min, og det finnes selvfølgelig en grense. Men med en god dose selvironi er det utrolig hvor moro man kan ha det - en nødvendighet mener jeg!
Se også bloggposten: Geitetillegg til medarbeidere?
Line Skaane, markedssjef Stormberg, @lineskaane
Les mer om: jobb, humor, fellesskap, oppmuntringstilsynet
Si din mening (5)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
13. februar 2010
Det var en flott opplevelse å komme til Harstad og den årlige Harstadkonferansen. En ulempe for jeg som bor i Kristiansand, var imidlertid den lange reiseveien. For å rekke opp til foredraget mitt startet, måtte jeg begynne dagen kl. 04.30, og jeg var ikke hjemme før rundt etter kl. 22.30.
Under selve foredraget var det drøye 300 mennesker tilstede i salen. Her kan du se noe av det konferansearrangør hadde bedt meg snakke om. Det å få 45 minutter til å snakke om det jeg brenner for foran en engasjert gjeng som dette, er virkelig et privilegium. Det tar imidlertid tid å reise på slike konferanser. Jeg brukte som nevnt 18 timer t/r konferansen.
Jeg jobbet som vanlig på reiseveien, så på vei opp og ned til Harstad, var jeg jevnlig både på blogg, Facebook og spesielt på Twitter. Gjennom sosiale medier, så kommuniserte jeg denne dagen med flere tusen mennesker. Blant annet postet jeg fra Gardermoen en kommentar på denne bloggposten som foreløpig er lest av over 4 500. Ved reisens mål kommuniserte jeg altså med 300 mennesker, og på reisen frem og tilbake kommuniserte jeg i alle fall med det 20-dobbelte.
Eksemplet fra denne reisedagen forteller litt om styrken og effektiviteten i kommunikasjon og dialog gjennom sosiale medier. De som fortsatt er tvil om sosiale medier er en viktig del av dagens og morgendagens dialog og kommunikasjon, bør tenke seg om.
Her har du en liten stemningsrapport fra et småstresset øyeblikk et par minutter før jeg skulle starte foredraget mitt. Jeg var ekstra spent på hvordan presentasjonen min skulle gå denne dagen, jeg skulle nemlig i ilden før en tidligere statsminister:-)
Se også bloggposten: Kaste seg ut i det
Les mer om: sosiale medier, foredrag, kommunikasjon, dialog, reise
Si din mening (13)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
12. februar 2010
Forandring er det eneste konstante. I Stormberg minner vi hverandre stadig om dette grunnleggende viktige tankesettet. Det som var riktig i går, funker ikke nødvendigvis i dag. Det som funker i dag, er ikke nødvendigvis morgendagens løsning.
Fordelen med å være grûnder og daglig leder i Stormberg på 12. året, er at jeg kjenner selskapet inn og ut. Ulempen er at jeg fort kan bli husblind. Det er fort å overse viktige forhold knyttet til virksomheten, fordi "det alltid har vært slik".
Eisenhower Tunnel vision by nalilo. Tilgjengelig under C.C 2.0
Det samme gjelder for mine medarbeidere, hvor mange av de har arbeidet en årrekke i selskapet. Erfaringen gir oss et godt utgangspunkt for å gjøre en god jobb, men det forutsetter at vi våger å stadig stille spørsmål om måten vi driver på.
Vi er åpne og vi har utstrakt dialog med mennesker utenfor selskapet. Dette gir oss viktig input som bidrar til nytenkningen i selskapet. Sosiale medier er en stadig viktigere kanal for oss i denne sammenhengen.
Vi har også hatt et viktig samarbeid med to eksterne rådgivnings- og kommunikasjonsmiljøer, nærmere bestemt Ordkraft og Agendum. Gjennom disse byråene samarbeider vi med dyktige rådgivere som ser Stormberg utenfra og som kjenner virksomheten godt nok til å komme med kvalifiserte innspill. I tillegg, og dette tror jeg er noe av det viktigste; de våger å utfordre Stormberg.
En av årsakene til at vi har samarbeidet i mange år både med Ordkraft og med Agendum, er nettopp det at de våger å utfordre oss og si klart ifra hvis de mener vi har tatt ukloke valg.
Det liker jeg, for det er en god medisin mot husblindhet!
Se også bloggposten: Bryt reglene - utfordre etablerte tankesett
Les mer om:
Si din mening (1)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
8. februar 2010
Jeg skal ikke si at jeg ikke ble advart, for det ble jeg. Da jeg fortalte at Stormberg stilte med lag i bedriftsfotballen, var det flere som spurte om vi virkelig våget dette og om jeg hadde tenkt hva det kunne gjøre med sykefraværet.
Jeg hadde hørt at det kunne gå hardt for seg i bedriftsfotballen, men jeg trodde mye av det som ble fortalt var lite representativt for hvordan det virkelig var. Etter at jeg tok frem keeperhanskene og begynte å spille for et drøyt halvår siden, så har jeg inntrykk av at bedriftsfotballen faktisk er verre enn jeg på forhånd hadde hørt.
Stormberg spiller på et lavt divisjonsnivå, hvor innsatsen ofte er større enn ferdighetene, og hvor det i altfor mange kamper florerer med etterslengere og stygge taklinger. Det som overrasker meg er at dommerne så altfor ofte lar stygt spill passere. En situasjon eller tre kan man forstå at dommerne ikke får med seg, men når det blir en vane at dommerne lar stygt spill passere, så blir resultatet fort at kampene utarter seg. Det blir stygt spill fra begge lag.
I vår nest siste kamp fikk jeg et kraftig spark i nakken etter at jeg gikk ned på et skudd. En dommer som hadde fått med meg hva som skjedde, ville blåst for angrep på keeper. Jeg fikk ikke noen skade, hadde bare vondt i nakke og hode et par uker etter.
Like heldig var ikke min kollega i forrige ukes kamp. Han ble sparket ned bakfra, forøvrig med ballen foran seg og utenfor motspillerens rekkevidde. Resultatet ble operasjon neste natt. Akilles senen var revet av. Heller ikke her var dommeren oppe i situasjonen og fikk med seg hva som skjedde.
Pohyb / Move 1 by philip.bitnar. Tilgjengelig under C.C 2.0
Siden våre henvendelser direkte til dommerne tidligere ikke har gitt resultater, har en av mine kollegaer, og kaptein på Stormbergs bedriftsfotballag, i dag sendt en mail til Fotballutvalget i Bedriftsidrettskretsen, og anmodet de om å bidra til at dommerne blir mer aktive og slår ned på stygt spill.
Jeg håper henvendelsen blir tatt alvorlig, og gir resultater. Hvis ikke, føler jeg ikke at jeg som arbeidsgiver kan fortsette å legge til rette for og motivere til deltakelse på Stormberg bedriftsfotballag. Enkelte kamper har jo vært direkte helsefarlige!
Stormberg stiller vanligvis med blandet lag. Man skulle kanskje tro at rene herrelag med anleggsarbeidere, elektrikere, blikkenslagere, lastebilsjåfører eller hva det måtte være, ble noe mer forsiktig i taklingene når de møter jenter, men det går ofte hardt for seg også da.
Noen dommere har tatt sitt ansvar som kampleder og markert at stygt spill ikke aksepteres. Vi har imidlertid unntaksvis møtt denne type kampledere. De fleste dommerne ser ut til å være redde for å slite ut fløyta.
Mulig vi bare må forvente at dommerne er like dårlige som bedriftslagene i de lave divisjonene. Jeg håper ikke det er slik. Fair Play burde være et ideal også i bedriftsidretten, både for fotballagene og for dommerne.
Se også bloggposten: Alt for laget
Les mer om: bedriftsfotball, fotball, skader, fairplay
Si din mening (3)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
4. februar 2010
Stormberg har lovt å kutte 10% av klimautslippene i 2010. En del av dette skal tas på reisevirksomheten. Her må sjefen selv, som er verstingen på flyreiser i Stormberg, ta grep for å komme i mål.
Steinar J. Olsen har som målsetting å redusere antall flyreiser med 25% i 2010. Dette innebærer at han takker nei til en del foredragsforespørsler som krever flyreiser.
Skype, et enkelt webkamera og litt god innsats fra IT-avdelingen gjorde imidlertid at Innovasjon Norge likevel fikk høre Steinars foredrag.
Under ser du hvordan det gikk for seg "bak kulissene" da Steinar for første gang skulle holde et foredrag pr Skype:
Se også bloggposten: Gjesteblogger: Stormberg tar 10%
Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS
Les mer om: 10-10, klimakutt, foredrag
Si din mening (13)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
27. januar 2010
Her kan du se og høre litt om hvordan Stormbergs produkter distribueres.
Her kan du søke etter Stormbergforhandlere i ditt nærområde.
Se også bloggposten: Sammen med konkurrentene på messe
Les mer om: messe, norspo, sportsmesse, konkurrenter
Si din mening (1)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
20. januar 2010
To ganger i året arrangeres Norspo - Norges største sportsmesse. Stormberg og våre konkurrenter presenterer de nye kolleksjonene for markedet. Denne messen er først og fremst viktig for Stormberg fordi vi presenterer kolleksjonene våre for Stormbergs butikkforhandlere fra hele landet.
Jeg bruker imidlertid også Norspomessen som inspirasjon for nye produkter. Jeg har alltid en målsetting om at jeg i løpet av messejobbingen skal få idè til to nye bestselgende produkter for Stormberg.
Det er viktig å ha fokus på produkter som kan oppnå gode salgsvolumer, for det er gjennom å utvikle produkter som selger i store antall, at Stormberg kan klare å holde de lave prisene og gi forbrukere mye turtøy for pengene.
Her kan du se en del av Stormbergs dyktige konkurrenter som deltar på Norspomessen.
Det er alltid hyggelig å være på Norspo og treffe Stormbergs forhandlere og våre konkurrenter. Som du kan se her, var imidlertid ikke det første møtet jeg hadde med sportsbransjen spesielt hyggelig..
Les mer om: messe, norspo, sportsmesse, konkurrenter
Si din mening (5)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
17. januar 2010
I denne videobloggen kan du se hvordan det så ut på messeområdet til Norges største sportsmesse et par timer før messen åpnet.
Her kan du delta i Stormbergs produktutvikling.
Les mer om: messe, norspo, sportsmesse, konkurrenter
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
16. januar 2010
Jeg har i en tidligere bloggpost fortalt om TV teamet som var på besøk hos Stormberg. TV reportasjen de laget handler om grûndervirksomhet, drømmen, ned- og oppturer og hva som har vært viktig for meg i forhold til hvordan jeg driver Stormberg.
Nå kan du se resultatet av besøket, og blant annet bli med rundt i Stormbergs hovedkontor, møte selskapets revisor og se hvordan det artet seg da TV teamet ønsket at jeg skulle lage en videobloggpost mens de filmet.
Glød for grûnding from Stormberg on Vimeo. Produsert av Media Service.
Se også bloggposten: Krise på høylys dag
Les mer om:
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
15. januar 2010
Nå er det jo slik at en skal høre en god del før ørene faller av. Likevel hender det vel for noen og enhver at en holder litt ekstra godt for ørene iblant, bare sånn for sikkerhets skyld. Om få dager runder jeg mitt første år som CR Ansvarlig her i Stormberg. Som ny og grønn på en arbeidsplass har jeg både delt ut og tatt i mot litt av hvert som har gitt ørene utfordringer med å holde seg på plass.
For faglig sett har jeg en noe annerledes bakgrunn enn mine kolleger. Uteksaminert innen utviklingsledelse, og arbeidserfaringer fra bistandsarbeid i Bangladesh og Kenya er på mange måter ganske ulikt fra å jobbe i en kommersiell bedrift som Stormberg. Ved første øyekast kan forskjellen virke himmelvid, men når det kommer til stykket så er fellesnevnere mange likevel.
Listen to me... by keela84. Tilgjengelig under CC License 2.0.
Når jeg presenterer meg som CR Ansvarlig i Stormberg er det mange som antar at jeg er en ansatt i H.R. avdelingen med litt ekstra varierte arbeidsoppgaver. Sjokk nummer én kommer når jeg sier at jeg, i en såpass liten bedrift, stort sett jobber kun med samfunnsansvar. Sjokk nummer to kommer når jeg sier at jeg ikke har markeds- og/eller kommunikasjonsbakgrunn. ”Er du en sånn ”utvikler”?” Da henger ørene ofte såpass løst at det pleier å være greit å berolige med at jeg tross alt har noen vekttall i markedsføring fra 2001.
Hvordan man gjør verden til et litt bedre sted og hvordan man definerer verdibegrep som bærekraftig og inkluderende varierer fra hvor jeg kom fra, og her til Stormberg. Balansegangen mellom det kommersielle og det bærekraftige er levende. Det må den være. Stormberg legger ikke skjul på at det skal betales en rettferdig pris på varen som produseres i Kina. Samtidig er det like klart at prisen skal være lav nok til at varen kan selges med nok overskudd her i Norge til å gi meg lønn. Med så mange dyktige og oppegående kolleger er dette et tema for dragkamp. Da skjer det fra tid til annen at diverse ører blir belastet med mindre bærekraftige forslag fra både undertegnede og andre.
Som en sånn ”utvikler” kan det være vanskelig, men nyttig å ha en slik bakgrunn i Stormberg. Og det kan nok være både vanskelig og nyttig for organisasjonen Stormberg å ha en sånn ”utvikler” i sine rekker. Men med en felles visjon om å gjøre verden til et litt bedre sted så er det ikke helt utrolig om dette er en vinn-vinn kombinasjon.
Det kan nok uansett være en god ide for noen og enhver å ta godt vare på ørene sine også i tiden fremover. For forslag av ymse slag kommer det nok ikke til å stå på. Det ligger i Stormbergs DNAJ
Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS
Les mer om:
Si din mening (4)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post