Stormberg - Små turer er også store

Et langt gründerliv?

11. januar 2012

I fjor hadde jeg 25 årsjubileum som gründer. Høres lenge ut for en som er 41 år ung, men med oppstart av egen virksomhet som 16-åring, ble fjoråret det året hvor jeg passerte 25 årsmilepælen.

Det har vært en fantastisk periode, preget av utfordringer, opp- og nedturer og et spennende samarbeid med mange utrolig dyktige medarbeidere.

Jeg har i alle år praktisert mitt første gründerprinsipp; en ekstra innsats. Ingen ting kommer gratis, og det er ikke mulig å skape en bærekraftig og levedyktig virksomhet, uten mye og hardt arbeid.

Det å jobbe lange dager og uker har jeg trivdes godt med. Arbeidet har vært god medisin for meg og styrket helsen, selv om ferie har vært et fremmedord. Det er sunt å gjøre mye av det man trives med!

Samtidig så har jeg tenkt å feire 50 årsjubileum som gründer, og gjerne også 75 år hvis helsen holder såpass lenge. Skal det være mulig, så bestemte jeg meg i fjor for å sette ned tempoet litt, slik at kreftene porsjoneres for det lange gründermaratonet jeg startet på som 16-åring.

Selv om jeg fortsatt kommer til å jobbe syv dager i uken, blir det noe kortere dager og mindre kvelds- og helgejobbing.

Dagen i dag hadde vært utenkelig for bare et år siden. I dag startet jeg arbeidsøkten klokka sju, jobbet til klokka elleve og la ut på en par timers skitur. Som du ser av YouTuben så blåste det godt, men det var perfekte forhold for å teste ut noe av det nye langrennstøyet vi har utviklet!

Nå er jeg i gang med arbeidsøkt nummer to som vare utover ettermiddag og tidlig kveld.

En fin og bærekraftig kombinasjon av gründerliv og Stormbergliv!

Se også bloggposten: Nei, er du gal!

 

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om:

Si din mening (6)

 

Venner fra nord

7. september 2011

I dag har vi besøk fra noen av Stormbergs venner fra nord, nærmere bestemt Stormbergs hovedforhandlere i Nord-Norge.

I løpet av de to dagene de er på Stormbergs hovedkontor, bestilles Vår Sommer 2012 kolleksjonen, markedskampanjer planlegges og det trenes på gode eksponerings og dekoratørløsninger.

Her kan du treffe en av våre hovedforhandlere og høre hvorfor han valgte å starte Stormbergbutikk:

Se også bloggposten: Ekte vare, ikke glansbilde

Les mer om: , , , , , ,

Si din mening (0)

 

Gründerjubileum

4. august 2011

I år har jeg et lite jubileum. Det er 25 år siden jeg startet egen virksomhet. Jeg har knapt tenkt på det tidligere i år, men roligere sommerdager gir rom for litt refleksjon, også rundt en liten milepæl som dette.

Jeg var 16 år da jeg startet for meg selv. De første årene drev jeg virksomheten min i kombinasjon med skolen. Da jeg var ferdig med videregående og ett år i militæret, jobbet jeg på fulltid med egen virksomhet. Etter noen år var grunnlaget for Stormberg skapt, og jeg etablerte Stormberg da jeg var 28 år.

Det har vært flotte, spennende og lærerike år preget av både nedturer og oppturer. Alle som har startet opp egen virksomhet, vet at det kreves stor arbeidsinnsats over lang tid å etablere en bærekraftig virksomhet. Jeg trives godt med å jobbe mye, og har i alle år hatt stor glede av arbeidet.

Introduksjonen til arbeidslivet fikk jeg da jeg som 12 åring fikk sommerjobb. Sommerjobben bestod i å klippe gress, luke i bedd og gjøre forefallende gartnerarbeid på grøntanlegget til to videregående skoler i Kristiansand. Min far var vaktmester på disse skolene, og jeg var derfor heldig å få denne sommerjobben, selv om jeg egentlig var for ung.

Det var en fantastisk sommerjobb som jeg hadde i flere år. Jeg kunne bestemme min egen arbeidstid, var ute i all slags vær og kunne samtidig tjene penger.

kaffe.jpg

Av Charlie & Kasie Bennett. Tilgj. Under C.C. License 2,0.

Året jeg fylte 11 var mitt siste år med sommerferie, så jeg har bestemte meg for at i år skal jeg ta ferie. De to første ukene i august er derfor møtekalenderen (nesten) ryddet!

Det blir ikke ferie bare fordi det er 30 år siden sist, men også fordi jeg har tenkt å jobbe i minst 30 år til!

Da kan det nok være fornuftig å sette ned tempoet et lite hakk før kroppen begynner å si ifra på egen hånd. Selv om jeg fortsatt ser på meg selv som ung og lovende, så er jeg vel i beste fall nå bare lovende:-)

Se også bloggposten: Slik starter boken

Les mer om:

Si din mening (0)

 

La gründerspiren gro

29. juni 2011

Jeg har siden barnsben av ønsket å bli gründer og ha min egen virksomhet. Selv om Stormberg nå er godt etablert, er jeg fortsatt like mye gründer og jobber hver dag for å utvikle virksomheten videre. Jeg trives utrolig godt med denne rollen og har mange ganger lurt på hvorfor ikke flere realiserer drømmen om egen virksomhet.

Norstat spurte det norske folk om det samme i en landsdekkende undersøkelse de gjennomførte for Stormberg i forbindelse med lansering av boken min. Svarene var interessante.

Det som kanskje er mest interessant er at den viktigste årsaken til at folk mener det ikke er flere gründere i Norge, er den manglende eller dårlige offentlige støtten. 39% av de spurte oppgir dette som årsak til at potensielle gründere velger å ikke starte opp. Blant de som oppgir denne årsaken, er det en  overvekt av mennesker med høye inntekter (årsinntekt mellom kr 700 000,- og kr 900 000,-).

Rike mennesker mener også at mangelen på risikovillig kapital er en viktig årsak til at det ikke er flere gründere. Det er med andre ord risiko som stopper mange gründerspirer fra å gro.

spire.jpg
New Lives” av thienzieyung. Tilgjengelig under C.C. License 2,0.

Selvsagt er den en risiko ved å satse på noe som er nytt og som ikke alle nødvendigvis har troa på. Egne erfaringer med konkurser er bevis på det, men det viser seg på så mange områder at den som intet våger intet vinner. Selv om det er en viktig forutsetning at det offentlige legger forholdene til rette for de som har et genuint ønske om å skape egen virksomhet, så må den indre driven og viljen til risiko være til stede hos den potensielle gründeren.

Hard arbeid, kunnskap, timing, en god porsjon hellig overbevisning og risikovilje er mye av nøkkelen til grobunn for en vellykket gründervirksomhet. Janteloven må være brent for lengst og man må være villig til å utfordre etablerte tankesett.

I et av verdens desidert rikeste land og med et arbeidsmarked der vi er avhengige av å importere arbeidskraft, er det spesielt viktig å ivareta innovasjon og gründervirksomhet. Det hviler derfor et stort ansvar på myndighetene for å skape et klima der ideer og potensielle gründere kan gro og skape verdier i fremtiden. Risikoen bør ikke være større enn at det er lov å feile uten å miste resten av livet til ulike kreditorer.

Tilrettelegging fra myndighetene er imidlertid ikke det viktigste for innovasjon og gründerresultater. Det viktige er etter min mening at potensielle gründere ser de mulighetene som er i markedet, og er villige til å satse fullt og helt på sin gründerdrøm. Da vil det spire og gro!

Les også bloggposten: Bekreftelsen

Les mer om: , , ,

Si din mening (12)

 

Slik starter boken

29. mars 2011

Stormberger er på plass hos trykkeriet i Finland og boken blir lansert 1. uken i mai måned. Forhåndssalget av boken har nå startet her

Det har tatt mer en halvannen år å skrive boken. Hverdagen er travel, og det har til tider vært vanskelig å avsette nok tid til bokskrivingen. Skriveprosessen har likevel gått jevnt og trutt fremover ved at jeg har satt av litt tid hver måned.

Jeg har hatt to medforfattere som blant annet har skrevet en del av de mer objektive tekstdelene i boken. De har intervjuet de av mine medarbeidre som deler sine historier i Stormberger og de har skrevet intervjuene med organisasjonene som bidrar med sine synspunkter i boken.

             Stormberger_oms.jpg

Her skal du få introduksjonen og starten til Stormberger skrevet av mine to medforfattere:

Introduksjon til boken:  

-          Det var aldri noen tvil. Fra jeg var 12 år var planene klare. Jeg skulle starte min egen virksomhet og skape en formue på 9,99 millioner kroner innen utgangen av 1999.  For pengene skulle jeg bygge et hus stort hus med en dynastiaktig trapp til andre etasje. Før jeg passerte årtusenskiftet og ble 30 år, skulle mine økonomiske bekymringer være en sagablott. Slik skulle det ikke gå.

 

-          Nyttårsaften 2000 ble feiret med noen få nære venner, maten var delvis handlet på kreditt hos den lokale kjøpmannen, jeg måtte begjære flere av butikkene mine konkurs, og hadde med et nødskrik klart å etablere Stormberg. Jeg var midt i en av mine tøffeste perioder i livet.

  

Da vi startet arbeidet med denne boken viste det seg raskt at det ikke var mulig å fortelle historien om turtøyprodusenten Stormberg uten også å fortelle historien om gründeren Steinar J. Olsen (40). Boken handler i hovedsak om inkluderende arbeidsliv, etisk handel, miljø- og klimautfordringer. Men for å skape en bedre forståelse for Stormbergs forretningsfilosofi, og hvorfor Steinar J. Olsen har valgt å bygge selskapet rundt verdiene inkluderende, ærlig, modig og bærekraftig, så ble vi nødt til å gå tilbake i tid.

 

Steinar J. Olsen har et brennende samfunnsengasjement og mener at alle mennesker fortjener å få en sjanse uansett hvilken fortid de har. Dette engasjementet har blant annet ført til at han i 2006 fikk prisen ”Leder viser vei” av Rådet for Psykisk Helse og at Stormberg i 2009 ble kåret til Norges mest familievennlige arbeidsplass av Norske Kvinners Sanitetsforening.

 

Noe av forklaringen på at historien starter med Steinar J. Olsens erfaringer som ung entreprenør er tilbakemeldinger fra lesere som følger Stormberg på blogg, facebook og twitter. Her er det gjentatte ganger kommet kommentarer som tyder på at mange tror det er enkelt for Stormberg å fronte kontroversielle standpunkt som for eksempel Nei til oljeboring i Lofoten og Vesterålen, homofiles rettigheter eller krav om boliger til tidligere kriminelle. Kommentarer som: – Det er lett for dere å si, som er lever et liv uten økonomiske bekymringer. – Hva vet vel du som er født med en sølvskje i munnen.

 

Flere har også etterlyst bakgrunnen for Stormbergs samfunnsengasjement, stilt spørsmål ved om dette er naiv snillisme og hva Stormberg har gjort for å ”knekke koden” i forhold til å tjene penger samtidig som selskapet har så fokus på samfunnsengasjementet sitt. Gode innspill, men det viste seg raskt at det ikke fantes noen enkel forklaring på Stormbergs suksess. Det var heller ingen enkelt hendelse som hadde formet Stormberg-filosofien.

Historien om Stormberg og Steinar J. Olsen er på sett og vis en fortelling om å lykkes mot alle odds.

 

Jørn Wisløff og Leif Iversen, medforfattere

 

Se også bloggposten: Lettere å være meningsløs..

Les mer om: , , , , ,

Si din mening (5)

 

Nå har vi blitt tenåring!

18. februar 2011

I dag er det 13 år siden jeg startet Stormberg. Drømmen var å lage funksjonelt sports- og turtøy for hele familien.

Takket være dyktige medarbeidere og hundretusenvis av lojale Kunder, har den drømmen blitt realisert. Stormberg har truffet turglade mennesker over hele landet som trives ute i den skiftene norske naturen.

Stormberg har blitt den største turtøymerkevaren i Norge målt i antall solgte produkter. Vi solgte i 2010  1 507 175 produkter til turglade nordmenn.

Vår mye-for-pengene prispolicy gjør at vi ikke er størst i omsetning selv om vi selger flest produkter. Våre to dyktige konkurrenter Bergans og Helly Hansen, har høyere omsetning enn Stormberg. Vi trenge en del år til på oss før vi også omsetningsmessig er den største.

Stormberg-modeller.jpg

På grunn av måten Stormberg drives på er vi ansett som en utfordrer i næringslivet. Både når det gjelder merkevareposisjon, ansettelsespolicy, modellpolicy, sponsorretningslinjer, åpenhet osv så har vi gått våre egne veier.

I dag er vi blitt tenåring, så utfordrerposisjonen vi har hatt frem til nå vil i alle fall ikke bli mindre i årene som kommer:-) Vi skal fortsette å utfordre på områder vi mener det er viktig å tenkte nytt på.

Det føles i grunnen riktig for Stormberg å være tenåring. Jeg håper vi aldri helt blir voksne!

Se også bloggposten: Bekreftelsen

Les mer om:

Si din mening (3)

 

Gründermorgen

10. november 2010

NRK P2 Nyhetsmorgen hadde i dag en sak om alle gründervirksomheter som legges ned etter ett års drift, og konsekvensene for de som har startet opp virksomheten.

Jeg tror denne bloggposten, hvor jeg forteller om mine opp- og nedturer som gründer, var bakgrunnen for at jeg ble spurt om å være med i studio.

Her kan du se hvordan det artet seg hos NRK en tidlig morgenstund.

Se også bloggposten: Gründerprinsipper

Les mer om:

Si din mening (1)

 

Gründerprinsipper

15. september 2010

Kategorien "Gründerfasen" var opprinnelig ikke en del av denne bloggen. Etter at jeg hadde blogget noen måneder, fikk jeg imidlertid flere og flere kommentarer og spørsmål om gründervirksomheten Stormberg.

Da jeg i sommer hadde en avstemming om hvilke av kategoriene bloggleserne ønsket flere bloggposter fra, havnet kategorien "Grûnderfasen" på 2. plass blant alle bloggens kategorier.

Dette var årsaken til at jeg bestemte meg for å legge inn et eget kapittel i boken Stormberger om nettopp gründervirksomhet og det jeg tror er de 10 viktigste gründerprinsippene.

steinforstein.jpg

Her har du en liten smakebit fra utkastet til Gründerkapitlet:

En ekstra innsats

Ingenting kommer gratis, spesielt ikke i en gründervirksomhet. Alle må yte for å nyte. Hvis man forventer at man som grunder skal få arbeidsdager som vanligvis går 8 til 16, så bør man ikke bli grunder. For å skape noe nytt må man være villig til å jobbe hard. Lenge, hardt og smart.

Det er mange ting jeg ikke er spesielt flink til, men jeg er flink til å jobbe, og det kompenserer for det meste av det jeg ikke er flink til. Jeg har alltid tenkt at mellom 8 og 16 så holder jeg følge med konkurrentene mine, mellom 16 og 8 tar jeg innpå dem.

Når jeg har noen av mine nattarbeidsøkter, har jeg ofte tenkt at leder for Bergans, Fjâllrâven eller Helly Hansen neppe sitter og jobber nå. Med så flinke konkurrenter som Stormberg har, så er det helt nødvendig å yte en ekstra innsats.

En grûnder må være innstilt på hardt arbeid, og anerkjenne det som noe positivt. Det å jobbe er dessuten god medisin. Jeg er overbevist om at flere mennesker i vår vestlige verden har dødd av latskap enn av hardt arbeid.

Se også bloggposten:  Gründerfokus på videregående

Les mer om:

Si din mening (4)

 

Gründerfokus på videregående

18. juni 2010

Det var en flott opplevelse å treffe rundt 200 elever og lærere fra videregående skole i Mandalsregionen. Anledningen var 10-årsjubileumet til Lindesnesregionens Næringshage.

Hovedfokus i min presentasjon til elevene, var bygget rundt stikkordene mot, mening, utholdenhet, utfordre etablerte tankesett, viktigheten av arbeidsinnsats, verdien av motstand og forandring som er det eneste konstante.

Her får du en smakebit fra arrangementet som foregikk ved bryggekanten i Mandal.

Dette er presentasjonen jeg lagde til de unge grûnderkandidatene:

Se også bloggposten:  Bekreftelsen

Les mer om: , , , ,

Si din mening (0)

 

Traa grûndertips

29. mars 2010

Da Kari Traa og jeg var gjester hos Stål Talsnes sitt "Fredag" talkshow, var temaet blant annet grûndervirksomhet.

Kari har gjort en imponerende jobb med oppbygging av sportstøymerkevaren Kari Traa. Merkevaren er like sprudlende og fargerik som grûnderen selv!

Før vi forlot TV2, benyttet jeg anledningen til å lage en videoblogg med Kari. Jeg spurte henne blant annet om hun noen gang hadde vært nær ved å gi opp grûnderdrømmen sin.

Her kan du få en sniktitt på hvordan det så ut på innsiden av "Fredag" studioet.

Se også bloggposten: Magefølelse

Les mer om: , , , , ,

Si din mening (0)

 

Magefølelse

3. mars 2010

I Stormberg er vi ikke spesielt flinke til å gjøre målinger eller gjennomføre godt faglig funderte undersøkelser før vi tar avgjørelser. Jeg har brukt magefølelsen når jeg har tatt de fleste viktige avgjørelser i Stormberg.

Jeg lyttet til magefølelsen da jeg bestemte meg for å ikke bruke såkalte profesjonelle modeller i Stormberg, men heller "folk flest". Jeg lyttet til magefølelsen da jeg sommeren 2002 for første gang rekrutterte en medarbeider fra et fengsel. Jeg lot også magefølelsen bli avgjørende da jeg bestemte meg for at Stormberg skulle være en merkevare som snobbet ned og som skulle ha fokus på gi folk mye turtøy for pengene, i stedet for å gjøre som resten av sportsbransjens og ha fokuset rettet mot elite- og ekstremutøvere.

I forbindelse med min og Stormbergs satsing på sosiale medier, har jeg fra flere fått spørsmål om hva vi baserte vår satsing på, og hvilket resultat vi i ettertid har fått på vår investering av tid og penger i sosiale medier. Dette var blant annet tema i diskusjonen som fulgte av bloggposten Effektiv dialog og kommunikasjon.

Svaret er at vi ikke gjorde noen undersøkelser eller måling i forkant av vår satsing. I Stormberg har alltid hatt nær dialog med kunder og andre interessenter, og det å videreføre vår åpenhet og dialog i sosiale medier, føltes naturlig.

Vi har heller ikke brukt tid og penger i ettertid på å måle effekten av vår satsing. Tilbakemeldingene vi får i sosiale medier og det vi lærer av dialogen, er bekreftelse nok på at sosiale medier er noe Stormberg skal satse tungt på også i fremtiden.

Jeg tror det å lytte til magefølelsen ofte er undervurdert i næringslivet. Det tryggeste synes å være at avgjørelser tas ut fra et grunnlag som kan presenteres på et regneark. I privatlivet derimot, så tar vi stadig avgjørelser på bakgrunn av magefølelsen. Vi lytter til erfaring, hjertet og nedarvet klokskap: magefølelsen.magefolelse.jpg
Crossroads by LoneGunMan. Tilgjengelig under C.C 2.0 lisens

En av mine velutdannede og dyktige kollegaer, som har jobbet flere år i andre selskaper, sa i et møte vi for kort tid siden hadde om et nytt IT prosjekt vi vurderer å iverksette, at vi i Stormberg tok for mange avgjørelser ut fra magefølelsen. Han mente vi også måtte vite, ikke bare tro.

Han kan ha rett i at Stormberg fremover bør gjennomføre flere undersøkelser og i en del tilfeller skaffe oss et bedre beslutningsgrunnlag før avgjørelse tas. Vi kan helt klart bli bedre på dette området. Samtidig så må vi aldri la være å lytte til magefølelsen.

Som jeg sa til min kollega: "Hele etableringen av Stormberg i 1998 var basert på magefølelse. Det ble ikke gjort noen undersøkelser eller målinger som viste at avgjørelsen om å starte opp var riktig".

Jeg tenkte etter møtet på at dersom jeg i forkant av etableringen, hadde engasjert noen til å gjøre en undersøkelse eller måling på om det var riktig å starte et selskap som skulle drive slik som jeg ønsket å drive Stormberg, så er jeg temmelig sikker på at konklusjonen hadde vært at et selskap som Stormberg ikke hadde livets rett...

***

Denne bloggposten er også publisert på Psykologibloggen.no

Se også bloggposten: Feile for å lære

Les mer om: , , , ,

Si din mening (5)

 

Feile for å lære

1. mars 2010

I Stormberg har vi i mange tilfeller utfordret etablerte tankesett. Både i forhold til merkevareposisjon, etisk handel engasjementet og rekrutteringspolicyen vår, så har vi i mange sammenhenger gått våre egne veier. Vi har gjort det vi har tro på, og ikke nødvendigvis det som har vært den vanlige måten å gjøre ting på.

Modig er en av de fire kjerneverdiene i Stormberg. Mot har vært viktig for å våge å gå nye veier. Det andre som har vært helt avgjørende i denne sammenhengen, er at vi har tillatt oss selv å gjøre feil.
bottlecap.jpg
Bottlecap Wisdom by vasta. Tilgjengelig under C.C 2.0 lisens

Det er helt ok å feile, så lenge vi lærer av feilene. Det å feile er en forutsetning for å lære. Albert Einstein sa det godt. "De som aldri har gjort en feil, har aldri prøvd noe nytt."

Jeg har inntrykk at mange virksomheter er så redde for å feile, for å forsøke noe nytt, at det hemmer innovasjon og utvikling.

I Stormberg har vi gjort masse feil. Vi har gjort så mange feil, at vi er blitt skikkelig gode på å lære av feilene våre!

Se også bloggposten: Husblind

Les mer om: , , , ,

Si din mening (5)

 

Bekreftelsen

15. november 2009

Jeg var blant de siste som ankom hotellet hvor bransjemøtet skulle avholdes. Dette var noen få år etter at jeg hadde startet Stormberg i 1998, og det skulle bli mitt første møte med sportsbransjeforeningen Norspo.

Da jeg svingte inn på hotellet parkeringsplass med min gamle Ford Sierra, husker jeg at jeg la merke til alle de flotte og kostbare bilene. Jeg hadde den eneste hvite bilen blant de rundt 50 parkerte bilene, og min var definitivt den eneste med rustmerker.

Etter at den formelle møtedelen var avsluttet for dagen, skulle det være en sosial sammenkomst og middag på kvelden, før en ny arbeidsøkt neste formiddag.

Jeg kjente knapt noen av medlemmene i bransjeforeningen, så når folk samlet seg i baren før middagen, gikk jeg bort for å hilse på administrerende direktør i Norrøna Sport. Han var en av de få jeg kjente fra før. 

Jeg strakte fram hånda, og sa "Takk for sist". "Hvem er du?", fikk jeg som svar. "Jeg er Steinar Olsen fra Stormberg" sa jeg litt forundret. "Stormberg, hva driver dere med?", var svaret fra administrerende direktør. "Vi lager turtøy, og jo en av dine konkurrenter.." sa jeg. 

Jeg var ikke lenger forundret, men forstod at han ikke var spesielt interessert i å snakke med meg. Det ble derfor ikke sagt noe mer, og jeg gikk videre og fant meg et bord i restauranten.

Før jeg startet Stormberg drev jeg flere butikker, blant annet en sportsbutikk som var en av Norrønas største forhandlere på Sørlandet. Jeg mislyktes med butikksatsingen, og i forbindelse med betalingsproblemer for sportsbutikken min, hadde jeg hatt en del kontakt med vedkommende administrerende direktør, som var økonomisjef i Norrøna på den tiden jeg drev butikk. Dette var årsaken til at jeg kjente han selv om jeg var ny i bransjeforeningsammeheng.

Da den faglige delen var over neste formiddag, og mens de andre lederne for sportsvirksomhetene gikk til lunch, sjekket jeg ut fra hotellet for å komme raskest mulig tilbake på kontoret for å jobbe videre.

Humøret var på topp da jeg svingte ut fra parkeringsplassen. Jeg hadde fått bekreftelsen på at jeg virkelig var inne på noe riktig med Stormberg: Når en av våre største konkurrenter, og en av de dyktigste og eldste aktørene i bransjen, følte Stormbergs satsing som så brysom at deres administrerende direktør oppførte seg slik mot meg, så var det tydelig at vi var på rett spor.

Vår satsing på funksjonelt turtøy til familievennlige priser, og det arbeidet vi hadde startet med å redusere prisnivået på turtøy i Norge, var tydeligvis noe som ikke falt i god jord hos de store og etablerte i sportsbransjen.

kosestund.jpg

Det hjalp også på humøret at jeg kjørte ut mellom alle de dyre bilene på parkeringsplassen. Her var det mange som hadde tjent mye penger - lenge. En bransje overmoden for en utfordrer!

****  

Selv om mitt første møte med bransjeforeningen ikke var spesielt hyggelig, må jeg presisere at de aller fleste sportsbransjefolk jeg har møtt i årene som fulgte, inkludert Norrøna sin nåværende leder, har vært hyggelige mennesker som er vant til å konkurrere, og som gjør det i god sportsånd.

Les mer om: , , , , ,

Si din mening (10)

 

"Nei, er du gal!"

14. august 2009

Vi som jobber i Stormberg har vært heldige og hatt Kunder over hele landet som har tatt godt vare på oss, støttet oss og kjøpt våre produkter.

Stormberg-to-logo.jpg

Omsetningen har økt jevnt og trutt hvert år. Fra 3,8 mill i etableringsåret 1998, til over 150 mill i 2008. Veksten har fortsatt også i år, og vi har hatt rekordomsetning under finanskrisen. Vi har så langt hatt overskudd i 10 av 11 år. 

På samme måte som vi er veldig takknemlige for de resultatene vi har oppnådd, så er vi også veldig klar over at det ikke er noen selvfølge at vi vil vokse videre i årene som kommer. 

Stormberg konkurrerer til daglig med mange meget dyktige virksomheter innenfor sports- og tekstilbransjen. Mange av våre konkurrenter er store, internasjonale merkevarer som har helt andre resurser enn lille Stormberg fra Norge har. 

Det er ingen selvfølge at Stormberg som virksomhet vil overleve i fremtiden. Tall fra NHO viser at rundt 70 % av dagens bedrifter trolig vil være borte om 10 år.  Stormberg skal være blant de 30 % som klare seg! Men det krever at vi fortsetter å jobbe hardt. Meget hardt.  

En journalist sa i fellesferien til meg: "Jøss, har ikke du ferie!?" "Nei, er du gal," sa jeg. "Våre konkurrenter har jo ferie, så det er nå vi tar innpå dem!"

I Stormberg skal vi ikke lure oss selv til å tro at vi har noen laurbær vi kan hvile på...

Les mer om:

Si din mening (5)

 

Nedturer og oppturer

21. juli 2009

Jeg startet med to tomme hender som 16 åring. Etter 10 år med beinhard jobbing, var hendene fortsatt tomme. Mer enn tomme.

Helt siden jeg var 12 år har jeg drømt om å drive egen virksomhet. Mitt første prosjekt var da jeg i 1986 kjøpte det uinnredete loftet mine foreldre eide, bygde det om til en liten leilighet og solgte det videre.

Pengene jeg tjente på loftsleiligheten, investerte jeg i nye ombyggingsprosjekter. Den lille eiendomsvirksomheten drev jeg mens jeg bodde hjemme på gutterommet og gikk på videregående skole.

Ettervirkningene av børskrakket i 1987 og lånerenten som steg og steg på slutten av 1980 tallet, medførte et krakk også i eiendomsmarkedet. Jeg tapte alt jeg hadde tjent, og mer til. Min første forretningsvirksomhet hadde mislyktes, totalt.

Da jeg var ferdig med videregående skole, avtjente jeg verneplikten. Siden jeg hadde masse gjeld, fikk jeg mulighet til å avtjene mesteparten av førstegangstjenesten på et kystfort nær hjemstedet. På kveldstid planla og forberedte jeg mitt neste prosjekt, som skulle være oppstart av sportsbutikken GreenField. Den lille butikken på ca 40 kvm ble åpnet sommeren 1991, få uker etter at jeg dimitterte.

Jeg hadde en god start og butikken gikk med overskudd de første årene. Pengene jeg tjente, investerte jeg i nye butikketableringer. Først i Kristiansand, deretter i Stavanger og Trondheim. 

Jo flere butikker som ble startet, jo dårlige ble resultatene. Jeg klarte ikke å fjernstyre butikkene, og den lille kjeden på fem butikker var altfor liten til å oppnå stordriftsfordeler. Kostnadene vokste mer enn inntektene, og egenkapitalen jeg hadde opparbeidet meg de første årene, forsvant med underskuddene som bygde seg opp fra midten av 1990 tallet.

Det gikk etter hvert skikkelig ille, og resultatet av butikkvirksomheten min var at jeg måtte begjære flere av butikkene konkurs. Totalt gikk fire av selskapene konkurs, og de andre ble avviklet. Ingen av butikkene viste seg på sikt å være levedyktige. Konkursene førte til en rettstvist med konkursboet til de fallerte butikkene. En rettstvist som etter hvert endte opp med at vi inngikk et rettsforlik.

Jeg hadde ett selskap igjen fra butikkvirksomheten. Uten noen særlig drift, men med milliongjeld til bank og til butikkenes konkursbo. Blant annet for å få til langsiktige betalingsavtaler med mine kreditorer, gikk jeg inn og personlig garanterte for store deler av det gjenværende selskapets milliongjeld.

Ikke det at min personlige kausjon var særlig verdifull for kreditorene, for jeg hadde praktisk talt ingen verdier privat heller. Pengene jeg hadde tjent i de gode årene, hadde jeg tapt når butikkene gikk over ende. Greit nok, for det var mitt ansvar at butikkene ikke klarte seg. Jeg hadde ikke vært flink nok, og jeg hadde gjort masse feil.  

StormbergSteinarsBloggHovdenOtraMai09.JPG

Jeg hadde i over 10 år jobbet omtrent dag og natt, men hadde likevel for andre gang mislyktes totalt i min forretningsvirksomhet.

Å gi opp drømmen om å drive egen virksomhet, var imidlertid ikke noe alternativ. Jeg hadde en familie jeg skulle forsørge og en milliongjeld jeg skulle betjene.

Det som ble redningen i mitt økonomiske mareritt, var oppstarten av Stormberg i 1998. På grunn av den gode mottakelsen mitt tredje forsøk på å starte egen virksomhet fikk fra folk over hele landet, har denne virksomheten vist seg å være levedyktig.  Vi har hatt overskudd i 10 av 11 år, og omsetningen har vokst for hvert år. Endelig en virksomhet andre ikke taper penger på. Endelig en opptur!

Jeg fikk en 20 års nedbetalingsplan med banken etter min mislykkede butikkvirksomhet. Konkursboet etter butikkene inngikk jeg en 8 års, rentefri nedbetalingsavtale med. På grunn av at Stormberg tjente penger, klarte jeg imidlertid å nedbetale milliongjelden allerede etter fem år.

Det var en fantastisk følelse da jeg for noen år siden kunne innbetale siste avdrag til mine gamle kreditorer. Jeg hadde gått på trynet, men nå var jeg en fri mann!

Det var tungt når det stormet som verst og jeg slet i de bratte motbakkene, men jeg visste jeg aldri ville gi opp. Og derfor visste jeg også at jeg til slutt ville nå målet. Selv om det i perioder var få som hadde tro på meg, mistet jeg aldri selv troen.

Jeg har lært mye av nedturene mine, og jeg har fått så mye fortjent juling opp igjennom at jeg husker det godt. Jeg glemmer aldri hvor jeg kommer fra, og det gjør at beina mine er der de skal være. Godt plantet på jorda.

Les mer om: , , ,

Si din mening (29)

 

laget av recommended norway as