Steinars blogg - Stormberg

Feile for å lære

1. mars 2010

I Stormberg har vi i mange tilfeller utfordret etablerte tankesett. Både i forhold til merkevareposisjon, etisk handel engasjementet og rekrutteringspolicyen vår, så har vi i mange sammenhenger gått våre egne veier. Vi har gjort det vi har tro på, og ikke nødvendigvis det som har vært den vanlige måten å gjøre ting på.

Modig er en av de fire kjerneverdiene i Stormberg. Mot har vært viktig for å våge å gå nye veier. Det andre som har vært helt avgjørende i denne sammenhengen, er at vi har tillatt oss selv å gjøre feil.

Bottlecap Wisdom by vasta. Tilgjengelig under C.C 2.0 lisens

Det er helt ok å feile, så lenge vi lærer av feilene. Det å feile er en forutsetning for å lære. Albert Einstein sa det godt. "De som aldri har gjort en feil, har aldri prøvd noe nytt."

Jeg har inntrykk at mange virksomheter er så redde for å feile, for å forsøke noe nytt, at det hemmer innovasjon og utvikling.

I Stormberg har vi gjort masse feil. Vi har gjort så mange feil, at vi er blitt skikkelig gode på å lære av feilene våre!

Se også bloggposten: Husblind

Les mer om: feil, mot, modig, lære, utfordrer

Si din mening (5) Del på Facebook, Twitter, E-post

Hipp hurra!

18. februar 2010

I dag er Stormberg 12 år gammel! Den 18. februar 1998 startet vi opp. Hvilken spennende, krevende og fantastisk reise det har vært så langt. Tusen takk til alle som har støttet oss og som har bidratt til at vi frem til nå har overlevd som selskap!

Noen mener Stormberg har utfordret etablerte tankesett, og vært litt i opposisjon i forhold til tradisjonelle måter å driver virksomhet på. Den observasjonen er nok riktig, og det tar jeg som et stort kompliment. Jeg gleder meg allerede til vi om ett år fyller 13 og blir tenåring..:-)

Vi har ikke så mange langsiktige planer, strategier, markeds- eller ekspansjonsmål i Stormberg. Vi har imidlertid ett langsiktig mål som er viktig for oss og som allerede nå påvirker oss. Her får du høre hva det er: 

Se også bloggposten: Lettere å være meningsløs..

Les mer om: langsikig mål, utfordrer, etablerte, tankesett, bursdag

Si din mening (3) Del på Facebook, Twitter, E-post

Bekreftelsen

15. november 2009

Jeg var blant de siste som ankom hotellet hvor bransjemøtet skulle avholdes. Dette var noen få år etter at jeg hadde startet Stormberg i 1998, og det skulle bli mitt første møte med sportsbransjeforeningen Norspo.

Da jeg svingte inn på hotellet parkeringsplass med min gamle Ford Sierra, husker jeg at jeg la merke til alle de flotte og kostbare bilene. Jeg hadde den eneste hvite bilen blant de rundt 50 parkerte bilene, og min var definitivt den eneste med rustmerker.

Etter at den formelle møtedelen var avsluttet for dagen, skulle det være en sosial sammenkomst og middag på kvelden, før en ny arbeidsøkt neste formiddag.

Jeg kjente knapt noen av medlemmene i bransjeforeningen, så når folk samlet seg i baren før middagen, gikk jeg bort for å hilse på administrerende direktør i Norrøna Sport. Han var en av de få jeg kjente fra før. 

Jeg strakte fram hånda, og sa "Takk for sist". "Hvem er du?", fikk jeg som svar. "Jeg er Steinar Olsen fra Stormberg" sa jeg litt forundret. "Stormberg, hva driver dere med?", var svaret fra administrerende direktør. "Vi lager turtøy, og jo en av dine konkurrenter.." sa jeg. 

Jeg var ikke lenger forundret, men forstod at han ikke var spesielt interessert i å snakke med meg. Det ble derfor ikke sagt noe mer, og jeg gikk videre og fant meg et bord i restauranten.

Før jeg startet Stormberg drev jeg flere butikker, blant annet en sportsbutikk som var en av Norrønas største forhandlere på Sørlandet. Jeg mislyktes med butikksatsingen, og i forbindelse med betalingsproblemer for sportsbutikken min, hadde jeg hatt en del kontakt med vedkommende administrerende direktør, som var økonomisjef i Norrøna på den tiden jeg drev butikk. Dette var årsaken til at jeg kjente han selv om jeg var ny i bransjeforeningsammeheng.

Da den faglige delen var over neste formiddag, og mens de andre lederne for sportsvirksomhetene gikk til lunch, sjekket jeg ut fra hotellet for å komme raskest mulig tilbake på kontoret for å jobbe videre.

Humøret var på topp da jeg svingte ut fra parkeringsplassen. Jeg hadde fått bekreftelsen på at jeg virkelig var inne på noe riktig med Stormberg: Når en av våre største konkurrenter, og en av de dyktigste og eldste aktørene i bransjen, følte Stormbergs satsing som så brysom at deres administrerende direktør oppførte seg slik mot meg, så var det tydelig at vi var på rett spor.

Vår satsing på funksjonelt turtøy til familievennlige priser, og det arbeidet vi hadde startet med å redusere prisnivået på turtøy i Norge, var tydeligvis noe som ikke falt i god jord hos de store og etablerte i sportsbransjen.

Det hjalp også på humøret at jeg kjørte ut mellom alle de dyre bilene på parkeringsplassen. Her var det mange som hadde tjent mye penger - lenge. En bransje overmoden for en utfordrer!

****  

Selv om mitt første møte med bransjeforeningen ikke var spesielt hyggelig, må jeg presisere at de aller fleste sportsbransjefolk jeg har møtt i årene som fulgte, inkludert Norrøna sin nåværende leder, har vært hyggelige mennesker som er vant til å konkurrere, og som gjør det i god sportsånd.

Les mer om: grûnder, utfordrer, norspo, sportsbransjen, nedtur, opptur

Si din mening (6) Del på Facebook, Twitter, E-post