13. august 2010
For snart halvannet år siden fikk alle medarbeidere i Stormberg tilbud om å være med på en helsekartlegging og prosess knyttet til bevisstgjøring av egen livsstil.
Praktisk talt alle takket ja, og det ble foretatt helsekartlegging og samtale med fysioterapeut om kosthold, fysisk aktivitet osv. Målsettingen med prosessen har vært gladere og friskere medarbeidere, forebygging av helseskader og et fortsatt lavt sykefravær.
Firmaet Enforme reiste rundt til alle Stormbergs butikker med ergometersykkel, nåler og utstyr, og foretok den individuelle helseprofilen for den enkelte medarbeider.
Etter 6 og 12 måneder ble den enkelte medarbeider fulgt opp slik at fremgang kunne måles. Her er jeg på vei inn til oppfølging fra Enforme etter at min andre helsekartlegging var foretatt.
Som arbeidsgiver kjenner jeg ikke resultatene av helsekartleggingen. Det er det bare helsepersonellet i Enforme og den enkelte medarbeider som gjør. Jeg har imidlertid fått mange tilbakemeldinger fra kollegaer at bevisstgjøringen av egen livsstil sin påvirkning på helsen har ført til varige endringer og en sunnere livsstil.
Gode nyheter for en arbeidsgiver som er opptatt av glade og friske medarbeidere!
Se også bloggposten: Helsefarlig bedriftsidrett?
Les mer om: livsstil, helse, fysisk aktivitet, sykefravær, kosthold, enforme
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
5. februar 2010
Så skjedde det. Etter å ha holdt et hundretalls foredrag de siste par årene, måtte jeg i dag melde avbud til dagens foredragsavtale.
Et av barna mine ble syk i går kveld, og etter en våkenatt for kona mi sendte jeg på morgenkvisten melding til konferansearrangøren om at jeg ikke kunne ta den planlagte turen til Trondheim og Norsk Tjenestemannslag sin jubileumskonferanse. Jeg valgte å være hjemme med sykt barn.
Jeg har frem til nå vært heldig i forhold til helsen min. Siden jeg startet for meg selv som 16 åring, har jeg bare vært to dager borte fra jobb grunnet sykdom. Jeg har imidlertid vært borte mange dager i forbindelse med at barna mine har vært syke.
Manon malade by Spigoo. Tilgjengelig under CC 2.0 Generic
Det har ikke gitt meg dårlig samvittighet. Men her er jeg ikke representativ. Jeg er eier, arbeidsgiver og leder. Når jeg er borte fra jobb, så "går det ikke ut over andre". Jobben må jeg selv gjøre uansett, og i den grad fraværet mitt koster noe, så er det jeg som arbeidsgiver som tar regningen.
Det er akseptert å være borte fra jobben når barna er syke, og jeg har i forskjellige sammenhengen fremhevet nettopp dette poenget til mine medarbeidere. Familien skal komme først. Likevel vet jeg at mange føler det ubehagelig å være borte fra jobb når barna er syke. Mange får dårlig samvittighet.
Jeg ble minnet om denne følelsen i dag. Jeg fikk mer enn et snev av dårlig samvittighet overfor dem jeg hadde foredragsavtale med. Jeg vet at jeg valgte riktig når jeg valgte å være hjemme med sykt barn, likevel så føles det ubehagelig å ikke kunne følge opp de forpliktelsene jeg hadde overfor konferansearrangøren.
Etter å ha vært arbeidsgiver i over 20 år, vet jeg at mange tenker på samme måte når de må være borte fra jobb grunnet egen eller barns sykdom. De vet at sykefraværet er akseptert og en rettighet de har, likevel føles det for de aller fleste arbeidstakere ubehagelig å være borte fra jobb. De får dårlig samvittighet overfor arbeidsgiver og arbeidskollegaer.
Kanskje noe å tenke på for de som hevder at det høye sykefraværet i samfunnet skyldes dårlig arbeidsmoral og mangel på pliktfølelse...
Se også bloggposten: Sykt om fravær
Les mer om: sykefravær, arbeidsgiver, barn, egenmelding, sykemelding, inkluderende arbeidsliv, ledelse
Si din mening (4)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
25. november 2009
Jeg synes det er en utfordring med arbeidstagere som ikke yter 100 prosent, når de faktisk er i stand til det. Ennå større problem har jeg likevel med arbeidstagere som teller antall egenmeldingsdager de har igjen, som om ordningen skulle fungere som ekstra feriedager.
Jeg mener derfor det skal reageres kontant og effektivt mot de som utnytter de velferdsordningene som sliterne i dette landet møysommelig har bygget opp gjennom årtier.
Spørsmålet er likevel om det er unnasluntring og dalende arbeidsmoral som er hovedproblemet i norsk arbeidsliv i dag. Det kan man nemlig få inntrykk av gjennom media og politiske debatter.
Det er en utfordring at sykefraværet i 2. kvartal i år var på hele 7,1 prosent. Hovedutfordringen ligger likevel ikke i kortidsfraværet, det egenmeldte på en til tre dager. Den prosentandelen har nesten ikke rørt seg siden sykelønnsordningen ble innført i 1978. Det legemeldte fraværet økte imidlertid med hele 6 prosent fra 2. kvartal 2008 til samme periode i 2009. Det er en mye større utfordring.
Det er et sykdomstegn at det i det norske samfunnet er over 600 000 nordmenn i arbeidsaktiv alder som lever på ytelser fra folketrygden, enten fordi de er arbeidsledige eller har en medisinsk merkelapp.
Å tro at endringer i sykelønnsordningen, ikke minst innføring av karensdager, vil hjelpe på dette blir likevel feil. Ikke bare det, det blir også urimelig urettferdig. For det vil være de svakest stilte som vil bli rammet hardest.
Det er interessant å merke seg at ifølge statistikken så klarer IA-bedrifter seg bedre enn andre når det gjelder sykefravær. Stormberg er en dedikert IA-bedrift. Gjennomsnittlig sykefravær i Stormberg har vært 5,2 prosent siste 5 år. Det er et totalfravær som inkluderer korttidsfravær, langtidsfravær, fravær som følge av syke barn m.m. Tatt i betraktning at det i Stormberg jobber mange mennesker som tidligere har falt ut av arbeidslivet, eller som har hatt problemer med i det hele tatt komme i jobb, så må sykefraværet anses som lavt.
Jeg tror vårt lave sykefravær skyldes at vi klarer å ha to tanker i hodet på en gang. Vi har nemlig bygget opp en kultur som innebærer at vi på den ene siden stiller klare krav, og på den andre siden er fleksible, legger til rette og viser omsorg. Begge deler krever en aktiv ledelse og som evner å kommunisere og spille på lag med sine medarbeidere.
Fra første gang jeg møter mine nye medarbeidere er jeg tydelig på at Stormberg lever i en sterk konkurranseutsatt posisjon. Det innebærer at vi ikke kan leve på vår tidligere suksess, men må hele tiden være på hugget. Det krever at alle leverer 100 prosent når de er på jobb såfremt de er i stand til det.
Så er situasjonen noen ganger slik at mine medarbeidere ikke har mulighet til å levere 100 prosent. Da må vi som ledere raskt og aktivt gå inn og drøfte med den enkelte medarbeider hva vi kan få til sammen. For noen kan det være behov for å legge til rette for nye arbeidsoppgaver eller velge en alternativ arbeidsform, for eksempel hjemmekontor. For andre kan det være snakk om redusert arbeidstid en periode. Og kanskje viktigst av alt: alle medarbeidere skal ses, og de skal vite at de er viktige for Stormberg, hver og en.
Det er i dette perspektivet jeg tror noe av løsningen på sykefraværet ligger.
***
Denne bloggposten har jeg tidligere publisert på sosialdemokratiet.no som gjesteskribent.
Les mer om: sykefravær, arbeidsgiver, egenmelding, sykemelding, inkluderende arbeidsliv
Si din mening (18)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
30. juni 2009
Den kraftige økonomiske nedgangen Norge opplevde på slutten av 80-tallet, førte til en reduksjon i sykefraværet. Sykefraværet nådde et bunnivå i 1993, men har siden økt jevnt og trutt.
På grunn av sykefraværsutviklingen under tidligere nedgangstider, var det forventet at resultatet av finanskrisen ville føre til at sykefraværet igjen gikk ned. Tallene SSB nå har kommet med for 1. kvartal, som viser at sykefraværet har økt til 7,7 %, er derfor overraskende.
Arbeidsledigheten har samtidig økt kraftig siste halvår, og det er grunn til å tro at det er mange av de med redusert funksjonsevne som har falt ut av arbeidslivet i denne perioden.
Det er dermed flere av de friske som har vært i jobb i denne perioden, sammenlignet med samme periode i 2008. Samtidig føler mange en frykt for å miste jobben i økonomiske nedgangstider. Begge disse faktorene fører normalt til et lavere sykefravær, men situasjonen er altså nå motsatt.
Sykelønnsordningen har frem til nå vært hellig, og verken politikere, fagbevegelsen eller arbeidsgiverorganisasjoner har ønsket å rokke ved den. Den urovekkende utviklingen i sykefraværet viser imidlertid at det må settes inn andre og nye tiltak for å redusere sykefraværet. Tiden er inne for grunnleggende endringer i sykelønnsystemet.
Norge er kåret til verdens beste land å bo i, og det er da et tankekors at vi har blant verdens høyeste sykefravær.
Les mer om: finanskrisen, sykefravær
Si din mening (4)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post