12. mars 2010
Lørdag 6. mars 2010 fikk vi besøk av Jens Stoltenberg her hos Stormberg. Det er jo ikke akkurat hver dag man får en statsminister på besøk, så vi var naturligvis veldig spente, samtidig som vi gledet oss.
I den anledning har jeg satt sammen en liten "behind the scenes".
Nervøsiteten var å ta og føle på like før besøket, men etter hvert slapp nervøsiteten taket - hos noen mer enn hos andre...:)
I hovedrollene fra Stormberg: Steinar J. Olsen i rollen som Verten (grûnder og daglig leder), Christina Omland (salgsjef butikk) i rollen som programlederen og Line Skaane (markedssjef) som ablegøyedronningen. Takk til alle som deltok!
Se også bloggposten: Bloggspørsmål til Statsministeren
Hege Nilsen Ekberg, Webansvarlig Stormberg
@hegnil
Les mer om: jens stoltenberg, stormberg
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
12. mars 2010
Jeg er heldig, og kan stort sett jobbe fra der jeg befinner meg til enhver tid. Jeg jobber like gjerne fra bilen som fra skibakken.
Kontrasten i "kontoromgivelsene" kan imidlertid ofte være store:-)
Se også bloggposten: Utvalget er i gang med arbeidet
Les mer om:
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
11. mars 2010
Første møte i det regjeringsoppnevnte utvalget som skal vurdere arbeidsmarkedstiltak og såkalte skjermede virksomheter, er avholdt.
Denne YouTuben er laget på vei ut fra møterommet.
Her kan du se hvem som sitter i utvalget og hva mandatet er.
Se også bloggposten: Tidlig morgen på fjellet
Les mer om:
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
10. mars 2010
Etter å ha jobbet fra fjellet noen dager i vinter"ferien", var det på tide å sette kursen mot Oslo.
Det skulle være første møte i det regjeringsoppnevnte utvalget som skal vurdere arbeidsmarkedstiltak og såkalte skjermede virksomheter. I tillegg var det nytt møte i næringsministerens Strategiske råd for SMB.
Det var stjerneklart da jeg startet turen over fjellet. Jeg hadde iPoden på øret og kjørte mot en fantastisk soloppgang i øst.
Det ble en vakker tur over fjellet og ned Telemark. En stor kontrast til der turen endte opp: I et skittent, bråkete og uoversiktlig parkeringshus i Oslo sentrum.
Se også bloggposten: Hva er viktig for små- og mellomstore bedrifter?
Les mer om: strategisk råd for smb, arbeidsmarkedstiltak, utvalg, næringsministeren, giske
Si din mening (1)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
9. mars 2010
Arbeidsminister Hanne Bjurstrøm har spurt om jeg kunne tenke meg å være ambassadør for det europeiske fattigdomsåret. Det har jeg takket ja til. Målsettingen med Fattigdomsåret 2010 er å øke kunnskapen, endre holdningene og gjennomføre tiltak mot fattigdom og sosial eksklusjon.
I forbindelse med åpningsarrangementet i dag ble jeg stilt to spørsmål. 1) Hva er dine erfaringer og ditt engasjement knyttet til fattigdom og sosial eksklusjon? 2) Hva synes du er det viktigste å få satt på dagsorden i det europeiske fattigdomsåret?
På spørsmål 1 henviste jeg spesielt til to saker som har vært viktig for Stormberg. Det ene knytter seg til inkludering i arbeidslivet. Lite kunnskap og fordomsfulle holdninger hindrer norske bedrifter og virksomheter i å få tak i dyktige medarbeidere. Gjennom de tolv årene Stormberg har eksistert, har jeg erfart at jeg finner lojale, dyktige og stabile medarbeidere blant tidligere rusmisbrukere, kriminelle og hos mennesker med psykisk og fysisk uhelse.
En annen sak som opptar meg er spørsmålet om bostedsløshet. Svært få kommuner i Norge vet om de har et boligtilbud til tidligere fengselsinnsatte. For mange tidligere kriminelle og som har sonet sin straff innebærer det at selv om de har fått seg arbeid så står de uten bolig. Det innebærer at tilbakeføringsgarantien til den sittende regjeringen i store deler av landet ikke har noen reell verdi. Det må det ryddes opp i.
I forbindelse med det europeiske Fattigdomsåret 2010 skal jeg delta på ulike arrangementer og være en stemme både inn mot myndighetene og ut til samfunnet. I den forbindelse ønsker jeg dine synspunkter og innspill på hva som kan gjøres mot fattigdom og sosial eksklusjon. Hva mener du jeg bør ta opp med myndighetene, mine arbeidsgiverkolleger og de frivillige organisasjonene?
Se også bloggposten: Kommunene svikter de bostedsløse
Les mer om: fattigdomsåret, inkluderende arbeidsliv
Si din mening (4)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
9. mars 2010
28. mars i fjor gikk Earth Hour av stabelen over hele verden. Dette var første gang Earth Hour ble gjennomført i Norge og resultatene var absolutt merkbare. Strøm tilsvarende over 5 millioner 40 watts lyspærer ble slukket bare i Norge. På verdensbasis var over 4000 byer i 88 land med på aksjonen. Sammen med flere hundre millioner mennesker, kommuner, bedrifter og organisasjoner slo også Stormberg av lysene i sine lokaler for å demonstrere engasjement for klimaet. Dette fikk varige endringer.
FNs generalsekretær, Ban Ki-moon, sa at dette var tidenes største demonstrasjon av folkelig engasjement for klimaet.
Nå er det klart for et nytt løft for å engasjere til en innsats for klimaet. Earth Hour 2010 går av stabelen 27. mars fra klokken 20.30. Flere privatpersoner, bedrifter og organisasjoner skal da mobiliseres til å slukke lyset. I Norge deltok cirka 2 millioner mennesker i kampanjen i fjor. Målet denne gangen er en milliard deltakere på verdensbasis!
WWF er global arrangør og hovedorganisator for Earth Hour her i Norge. Du kan melde deg på her. I påvente av at verdens ledere skal ta det nødvendige ansvaret for å få på plass bindende klimaavtaler så blir det neste klimatoppmøtet hjemme hos deg selv lørdag den 27. mars. Slå av lysene. finn fram noen stearinlys, litt god sjokolade, kanskje et artig spill og gjør det hele til en hyggelig, annerledes og betydningsfull markering.
Her i Stormberg vil vi slukke lysene. I tillegg til at vi selvsagt slukker lysene i alle våre lokaler så slukker vi også lyset i vår nettbutikk under Earth Hour. Du kan selvsagt handle i nettbutikken, men belysningen er dempet frem til du skal handle, og tydelig preget av at vi slukker lysene i solidaritet med den klimautfordringen hele verden står overfor. Vi vil også markere Earth Hour i butikkene våre og for kundene som besøker oss der.
Dette kan du som privatperson, bedrift, organisasjon, kommune osv. være med på!
MELD DEG PÅ HER!
Jan Halvor Bransdal, CR Ansvarlig, Stormberg AS
Les mer om: earth hour, klimakrisen, engasjement
Si din mening (1)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
8. mars 2010
For noen år siden feiret Steinar alle jentene i Stormberg ved å servere nystekte pannekaker og is på kvinnedagen. Dette likte vi så godt, at vi foreslo (les: krevde) at han lagde en tradisjon av det.
For fjerde år på rad markerer han kvinnedagen på denne måten:
Line Skaane, markedssjef Stormberg, @lineskaane
Les mer om:
Si din mening (3)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
8. mars 2010
Det finnes en del arbeidsgivere som er flinke til å rekruttere mennesker som faller utenfor arbeidsmarkedet. Samtidig er det ingen tvil om at mange offentlige og private arbeidsgivere kunne gjort mye mer for å bidra til et inkluderende arbeidsliv.
Da Jens Stoltenberg besøkte Stormberg, fikk han en konkret utfordring av meg som jeg tror kan bidra til at flere arbeidsgivere vil vurdere å ansette mennesker som lenge har slitt med å komme inn på arbeidsmarkedet. Statsministeren fikk utfordringen noen minutter før denne videobloggen ble tatt opp:
Utfordringen som ble gitt statsministeren var innføring av to års fritak for arbeidsgiveravgiften til virksomheter som rekrutterer mennesker som har vært arbeidsledige i minst to år.
Her er pressemeldingen som nå er sendt ut i sakens anledning:
Stormberg-grûnder Steinar J. Olsen har presentert et forslag for Statsminister Jens Stoltenberg om fritak fra arbeidsgiveravgiften i to år for bedrifter som rekrutterer mennesker som har slitt med å komme inn på arbeidsmarkedet.
Statsministeren besøkte lørdag 6. mars Stormberg for å lære mer om hvordan turtøyprodusenten har lykkes med et inkluderende arbeidsliv.
- Dette vil komme både bedriftene, samfunnet og de menneskene som normalt faller utenfor arbeidsmarkedet til gode. I Stormberg har rekruttering av mennesker som ofte faller utenfor arbeidsmarkedet gitt oss dyktige, lojale og stabile medarbeidere med lite sykefravær. Dette er derfor også god bedriftsøkonomi, sier daglig leder Steinar J. Olsen hos turtøyprodusenten Stormberg.
- I dag finnes det titusener av arbeidsføre mennesker som lever en passiv stønadstilværelse utenfor arbeidslivet. Mange av disse har både arbeidsevne og arbeidsvilje. Det er sløsing med samfunnets ressurser når disse stenges ute av arbeidsmarkedet.
- Statsminister Jens Stoltenberg sitter med nøkkelen til å få flere arbeidsgivere til å tenke utradisjonelt når det gjelder rekruttering. Derfor mener jeg at bedrifter som ansetter mennesker som har slitt med å komme inn på arbeidsmarkedet, bør belønnes gjennom avgiftsseddelen. Mitt forslag er at man innfører en 2+2 modell som går ut på at arbeidsgivere får to års fritak fra arbeidsgiveravgiften for den arbeidstakeren det gjelder når de ansetter en som har vært arbeidsledig i minst to år, sier Steinar J. Olsen.
Gode erfaringer med effekt
- Jeg har gode erfaringer med å rekruttere utradisjonelt. Stormberg har i vedtektene at 25 prosent av alle som rekrutteres til selskapet skal være personer som har hatt problemer med å komme inn i det ordinære arbeidsmarkede på grunn av rusproblemer, fengselsopphold, fysiske eller psykiske utfordringer. Dette er stabile og dyktige medarbeidere med et sykefravær som er under landsgjennomsnittet. Det er en kjempestyrke for oss i et sterkt konkurransemarked og merkes på bunnlinjen, sier Olsen.
– Økonomiske incentiver vil bidra til å åpne øynene til arbeidsgivere som tenker mer tradisjonelt i forhold til rekruttering. Jeg er overbevist at 2 + 2 modellen er en vinn-vinn situasjon for hele samfunnet. Bedriftene får tilført sårt tiltrengt arbeidskraft, de nyrekrutterte får en sjanse til å komme inn i arbeidslivet, de offentlige utgiftene på sosial- og trygdebudsjettene reduseres og samfunnet som helhet blir varmere og mer inkluderende, sier Steinar J. Olsen.
Får støtte fra HSH og arbeidslivsekspert
- I fremtiden vil kampen om arbeidskraften bli enda tøffere enn i dag. Det vil bli nødvendig for bedriftene å tenke alternativt når de skal ansette nye medarbeidere. HSH er positiv til ordningene med lønnstilskudd. Vi ønsker derfor dette og alle andre forslag som kan gi oss et mer inkluderende arbeidsliv velkommen, sier administrerende direktør Vibeke Hammer Madsen i HSH, hovedorganisasjonen for handel og tjenester.
- Forsøk i den retning Stormberg foreslår bør være gjenstand for vitenskapelig evaluering. Generelt bør vi være mer åpne for å prøve ulike modeller for å stimulere arbeidsgivere til å opptre inkluderende, sier seniorforske Knut Røed ved Frischsenteret og som er en av landets ledende forskere på inkluderende arbeidsliv.
Hva mener du om 2+2 modellen? Tror du innføring av en slik ordning vil føre til at flere arbeidsgivere rekrutterer mennesker som lenge har vært arbeidsledige, eller tror du det er andre ordninger som vil gi bedre effekt?
Se også bloggposten: Psykisk helse - jobb som medisin
Les mer om: inkluderende arbeidsliv, arbeidsgiveravgift, statsminister, jens stoltenberg
Si din mening (1)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
7. mars 2010
Både på denne bloggen og på Stormberg sine hjemmesider, er det mange gode tips om steder man kan gå på tur. Men det er et sted du ikke bør gå...
Se også bloggposten: Frostskader
Les mer om:
Si din mening (2)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
6. mars 2010
Stormberg har hatt gleden av å ha Jens Stoltenberg på besøk. Anledningen var Regjeringens initiativ Samarbeid for arbeid, og Stormbergs rekrutteringspolicy.
Under besøket lagde jeg en videoblogg hvor jeg stilte en uformell og strålende opplagt statsminister to spørsmål. Dette er spørsmål om inkluderende arbeidsliv som er kommet inn fra bloggleserne gjennom denne bloggposten.
Se også bloggposten: Livslang soning
Les mer om: inkluderende arbeidsliv, bloggintervju, statsminister, jens stoltenberg
Si din mening (8)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
5. mars 2010
Alpinleggenes Landsforening skriver på sine hjemmesider at sikkerhet er en av de høyest prioriterte oppgaver i norske alpinanlegg. Det er en riktig og god prioritering.
Hovden Skisenter er et av alpinanleggene som etter mitt inntrykk jevnt over har bra fokus på sikkerhet. Jeg ble derfor overrasket da jeg så flere biler parkert i alpinbakkene, blant annet den du kan se her:
Etter min mening så har en bil ikke noe å gjøre i en alpinbakke uten at den er godt sikret med sikkerhetsnett rundt. Det er greit at sponsorer ønsker eksponering overfor skiløperne, men alpinanleggene må ikke la sponsorenes ønsker gå på akkord med sikkerheten.
Hva mener du? Er det greit at biler parkeres i en alpinbakke uten sikring? Må man forvente at skiløperne har såpass god kontroll at de ikke kjører inn i biler som står i nedfarten?
****
Gjør for ordens skyld oppmerksom på at denne bloggposten ble mailet Hovden Skisenter i forkant av publisering med info om publiseringstidspunkt.
Se også bloggposten: Bruk hodet, bruk hjelm
Les mer om: alpint, ski, hovden, sikkerhet
Si din mening (2)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
4. mars 2010
For et par uker siden fikk jeg telefon fra politiet. Jeg må innrømme at jeg skvatt litt med en gang, og lurte veldig på hva det dreide seg om.
Det viste seg heldigvis raskt at det var en hyggelig årsak til telefonhenvendelsen. Det gjaldt nemlig sikkerhetsopplegget rundt statsminister Jens Stoltenberg sitt besøk til Stormberg den 6. mars.
I god tid før besøket gikk en representant fra politiet gjennom bygget. Ny befaring og gjennomgang av bygget skal foretas like før besøket, både av det lokale politiet og av livvaktene. Synd at det er behov for et slikt sikkerhetsopplegg rundt statsministeren vår, men betryggende at sikkerhetsbehovet synes å bli godt tatt hånd om.
Tema for besøket er Regjeringens initiativ "Samarbeid for arbeid" og Stormbergs måte å praktisere et inkluderende arbeidsliv på.
I denne filmsnutten, som Forskningsrådet laget i forbindelse med en konferanse de arrangerte tidligere i år, kan du møte Øystein og Siri. To av mine dyktige medarbeidere som Jens Stoltenberg kommer til å treffe på lørdag, og som i sin tid begynte å jobbe i Stormberg på grunn av vår 25%`s rekrutteringspolicy.
Under besøket kommer jeg til å lage en videobloggpost hvor jeg stiller statsministeren to spørsmål knyttet til inkluderende arbeidsliv.
Jens Stoltenberg er ikke bare statsminister, han er også landets største arbeidsgiver. Staten og offentlig sektor har et klart forbedringspotensiale både i forhold til sykefravær og i forhold til inkludering av mennesker som ofte faller utenfor arbeidsmarkedet. Mulig vil jeg stille han spørsmål knyttet til dette, men jeg har ikke bestemt meg ennå.
Hvilket spørsmål mener du jeg bør stille statsministeren i videobloggen?
Videobloggen som tas opp under besøket blir publisert lørdag ettermiddag. Kanskje blir det nettopp ditt spørsmål som blir stilt til statsministeren?
Se også bloggposten: Sykt om fravær
Les mer om: inkluderende arbeidsliv, psykisk helse, statsminister, jens stoltenberg, politiet
Si din mening (14)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
3. mars 2010
I Stormberg er vi ikke spesielt flinke til å gjøre målinger eller gjennomføre godt faglig funderte undersøkelser før vi tar avgjørelser. Jeg har brukt magefølelsen når jeg har tatt de fleste viktige avgjørelser i Stormberg.
Jeg lyttet til magefølelsen da jeg bestemte meg for å ikke bruke såkalte profesjonelle modeller i Stormberg, men heller "folk flest". Jeg lyttet til magefølelsen da jeg sommeren 2002 for første gang rekrutterte en medarbeider fra et fengsel. Jeg lot også magefølelsen bli avgjørende da jeg bestemte meg for at Stormberg skulle være en merkevare som snobbet ned og som skulle ha fokus på gi folk mye turtøy for pengene, i stedet for å gjøre som resten av sportsbransjens og ha fokuset rettet mot elite- og ekstremutøvere.
I forbindelse med min og Stormbergs satsing på sosiale medier, har jeg fra flere fått spørsmål om hva vi baserte vår satsing på, og hvilket resultat vi i ettertid har fått på vår investering av tid og penger i sosiale medier. Dette var blant annet tema i diskusjonen som fulgte av bloggposten Effektiv dialog og kommunikasjon.
Svaret er at vi ikke gjorde noen undersøkelser eller måling i forkant av vår satsing. I Stormberg har alltid hatt nær dialog med kunder og andre interessenter, og det å videreføre vår åpenhet og dialog i sosiale medier, føltes naturlig.
Vi har heller ikke brukt tid og penger i ettertid på å måle effekten av vår satsing. Tilbakemeldingene vi får i sosiale medier og det vi lærer av dialogen, er bekreftelse nok på at sosiale medier er noe Stormberg skal satse tungt på også i fremtiden.
Jeg tror det å lytte til magefølelsen ofte er undervurdert i næringslivet. Det tryggeste synes å være at avgjørelser tas ut fra et grunnlag som kan presenteres på et regneark. I privatlivet derimot, så tar vi stadig avgjørelser på bakgrunn av magefølelsen. Vi lytter til erfaring, hjertet og nedarvet klokskap: magefølelsen.
Crossroads by LoneGunMan. Tilgjengelig under C.C 2.0 lisens
En av mine velutdannede og dyktige kollegaer, som har jobbet flere år i andre selskaper, sa i et møte vi for kort tid siden hadde om et nytt IT prosjekt vi vurderer å iverksette, at vi i Stormberg tok for mange avgjørelser ut fra magefølelsen. Han mente vi også måtte vite, ikke bare tro.
Han kan ha rett i at Stormberg fremover bør gjennomføre flere undersøkelser og i en del tilfeller skaffe oss et bedre beslutningsgrunnlag før avgjørelse tas. Vi kan helt klart bli bedre på dette området. Samtidig så må vi aldri la være å lytte til magefølelsen.
Som jeg sa til min kollega: "Hele etableringen av Stormberg i 1998 var basert på magefølelse. Det ble ikke gjort noen undersøkelser eller målinger som viste at avgjørelsen om å starte opp var riktig".
Jeg tenkte etter møtet på at dersom jeg i forkant av etableringen, hadde engasjert noen til å gjøre en undersøkelse eller måling på om det var riktig å starte et selskap som skulle drive slik som jeg ønsket å drive Stormberg, så er jeg temmelig sikker på at konklusjonen hadde vært at et selskap som Stormberg ikke hadde livets rett...
***
Denne bloggposten er også publisert på Psykologibloggen.no
Se også bloggposten: Feile for å lære
Les mer om: sosiale medier, kommunikasjon, dialog, magefølelse
Si din mening (3)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
2. mars 2010
Det sies at det aldri har vært tryggere å kjøre skiheis i Norge enn det er nå. Det jeg likevel er urolig for når jeg kjører heis med barna mine, er at det skal oppstå lange heisstopp.
Det å bli sittende i en forblåst skiheis i mer enn ca. 10 minutter når det er svært kald, fører til høy risiko for frostskader. Denne videobloggen tok jeg opp like etter at heisen hadde kommet i gang etter et heisstopp.
Beklager tildels dårlig lyd. Det blåste friskt denne dagen:
Heldigvis var det ikke så mange minusgrader denne dagen, og vi ble ikke sittende mange minutter, så ingen frostskader oppstod denne gangen.
Se også bloggposten: Et kaldt øyeblikk i heisen
Les mer om: frostskade, alpint, ski, hjelm, hovden, sikkerhet, skiheis
Si din mening (2)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
1. mars 2010
I Stormberg har vi i mange tilfeller utfordret etablerte tankesett. Både i forhold til merkevareposisjon, etisk handel engasjementet og rekrutteringspolicyen vår, så har vi i mange sammenhenger gått våre egne veier. Vi har gjort det vi har tro på, og ikke nødvendigvis det som har vært den vanlige måten å gjøre ting på.
Modig er en av de fire kjerneverdiene i Stormberg. Mot har vært viktig for å våge å gå nye veier. Det andre som har vært helt avgjørende i denne sammenhengen, er at vi har tillatt oss selv å gjøre feil.
Bottlecap Wisdom by vasta. Tilgjengelig under C.C 2.0 lisens
Det er helt ok å feile, så lenge vi lærer av feilene. Det å feile er en forutsetning for å lære. Albert Einstein sa det godt. "De som aldri har gjort en feil, har aldri prøvd noe nytt."
Jeg har inntrykk at mange virksomheter er så redde for å feile, for å forsøke noe nytt, at det hemmer innovasjon og utvikling.
I Stormberg har vi gjort masse feil. Vi har gjort så mange feil, at vi er blitt skikkelig gode på å lære av feilene våre!
Se også bloggposten: Husblind
Les mer om: feil, mot, modig, lære, utfordre
Si din mening (5)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
28. februar 2010
Alvorlige ulykker skjer årlig i norske alpinanlegg. Siden flere og flere oppholder seg i skibakkene, blir fokus på sikkerhet stadig viktigere.
Enkelte forsikringsselskaper har tatt et spesielt ansvar for å forebygge ulykker i en del norske alpinanlegg:
Her finner du alpinvettreglene.
Se også bloggposten: Frostskader
Les mer om: alpint, ski, hjelm, hovden, sikkerhet, alpinvettreglene
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
27. februar 2010
Nærings-og handelsminister Trond Giske har satt ned en gruppe bestående av Kronprins Haakon og unge næringslivsledere. "2020 Gruppen" skal løfte blikket og ha fokus på fremtidig norsk verdiskapning. Hvilke næringer og hvilken teknologi kan Norge leve av i fremtiden?
Dagbladet omtaler Giskes initiativ på denne måten: "Medlem av Giskes supperåd - Kronprins Haakon og rike arvinger skal gi råd til næringsministeren".
Ikke er jeg noen rik arving, men jeg får trøste meg med at jeg i alle fall har blitt medlem av mitt første supperåd, i alle fall hvis jeg skal tro Dagbladets omtale:-)
Jeg har imidlertid tro på at dette blir noe helt annet enn et supperåd. Gjennom etableringen av "2020 Gruppen", viderefører næringsministeren Regjeringens gode tradisjon for samarbeid og kunnskapsutveksling. Det å lytte til andres meninger før avgjørelser skal tas, er en viktig lederegenskap.
Samtidig er det en like viktig lederegenskap å kunne ta avgjørelser, uten å ta hensyn til eventuelle råd man har fått. Det har både Giske og andre regjeringsmedlemmer i flere tilfeller vist at de har styrke til.
En slik lederegenskap er nyttig å ha når man forholder seg til et initiativ som "2020 Gruppen", for dette kan neppe sies å være et representativt utvalg fra næringslivet. Derfor vil det også være enklere for Giske å se bort fra synspunktene fra gruppen, dersom han ønsker det.
Waiting for soup.....by bookgrl. Tilgjengelig under C.C 2.0 lisens.
For min egen del vil jeg benytte arbeidet i gruppen til å få frem hvorfor jeg mener klimakrisen vil være den største utfordringen for næringslivet i fremtiden. Samtidig kan klimakrisen være en stor kommersiell mulighet. Et grønt og klimanøytralt næringsliv kan være starten på et nytt, norsk eksporteventyr.
Jeg vil også bruke muligheten til å utfordre deltakerne i gruppen til å jobbe for en mer fremtidsrettet og inkluderende rekrutteringspolicy. I Norge er det i dag flere titusener av mennesker med masse arbeidsevne og arbeidsvilje, som ikke får innpass på arbeidsmarkedet.
Når eldrebølgen for alvor skyller inn over det norske samfunnet, har næringslivet trolig ikke råd til å se bort i fra denne arbeidskraftreserven. Et mer inkluderende arbeidsliv, fordrer imidlertid at fremtidens ledere våger rekruttere på en annen måte enn gårsdagens og dagens ledere gjør.
Suppe eller ikke suppe. Jeg merker at jeg allerede gleder meg til å komme i gang med arbeidet i "2020 Gruppen"!
Se også bloggposten: Klimaspørsmålet til partilederne
Les mer om: næringsministeren, 2020gruppe, giske, verdiskapning, klimakrisen
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
26. februar 2010
I dag hadde vi en av våre månedlige bursdagsfeiringer i Stormberg. Som du ser så var det ikke bare Stormbergmedarbeidere som var på plass i dag. Vi hadde et helt spesielt besøk i lunchen.
Se også bloggposten: Hipp hurra!
Les mer om:
Si din mening (8)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
25. februar 2010
Regjeringen og partene i arbeidslivet ble enige. Den nye IA avtalen er klar. Jeg oppfatter det som en avtale som er en noe mer offensiv enn nåværende avtale, men den nye IA avtalen representerer definitivt ingen mirakelkur.
Det er på mange måter nå arbeidet starter. Regjeringen, NAV, legene og partene i arbeidslivet har kommende avtaleperiode på seg til å vise at sykefraværet kan reduseres. Hvis ikke resultater leveres denne gangen heller, må det mer til enn finpuss ved neste korsvei. Da må IA avtalen skrinlegges eller revolusjoneres.
Stethoscope by apoxapox. Tilgjengelig under C.C 2.0
Slik jeg ser det, så har arbeidstaker og arbeidsgiver et spesielt ansvar for å bremse den urovekkende utvikling i sykefraværet. Det er også arbeidsgiver og arbeidstaker som er nærmest på utfordringene, og som derfor har størst mulighet til å få til positive forandringer.
Jeg har stor tro på at arbeidsgiver ser den enkelte medarbeider. Det å "se" sine medarbeidere, må imidlertid bli mer enn ett honnørord. Det må være en målsetting med innhold, og noe den enkelte medarbeider merker i det daglige.
Her kan du lese om hva det å "se" sine medarbeidere innebærer for oss i Stormberg.
Se også bloggposten: Skaff deg en annen arbeidsgiver
Les mer om:
Si din mening (4)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post
25. februar 2010
De minste trenger ikke spesialprodusert alpintøy for å kunne kose seg på tur i alpinbakken. Her kan du høre hvordan jeg kler mine minste barn når de skal renne på ski.
Her ser du barnehagejakken og -selebuksen som sønnen min rant med denne dagen.
Se også bloggposten: (Sla)Hanskehysteri
Les mer om: hovden, barnehagetøy, alpint, alpinbakken
Si din mening (0)
Del på
Facebook,
Twitter,
E-post