Stormberg - Små turer er også store

Ny nettbutikk!

16. mai 2012

Utrolig mange timer med planlegging, skisser, møter, punching og endringer er nå gjennomført og vi kan endelig stolt presentere ny nettbutikk. Nå kan du sette filter på tilgjengelige størrelser, farger, funksjoner og pris. Produktbildene har blitt større, og menyen har fått noen endringer som Aktiviteter, Nyheter og Bestselgere.

I løpet av dagen skal alle våre Kunder ha mottatt mail med nytt passord, brukernavnet ditt er det samme.

Flere endringer vil komme de neste ukene, blant annet kan jeg nevne:

- Gavekort
- PayPal som betalingsalternativ
- Delbetaling som betalingsalternativ
- "Flip" på mange av bildene våre, der du vil kunne se produktet både foran og bak
- tilpasninger i designet, som vil gi en enda bedre brukeropplevelse som f.eks større YouTube på produktsiden, tilpasninger i breddebruk
- flere tilpasninger til telefon og lesebrett 

Jeg må innrømme at jeg er veldig spent på hva du som Kunde synes om denne endringen. Så alle som gir oss en tilbakemelding innen 31.mai er med i trekningen av et gavekort på kr 2000,- til bruk i nettbutikken.

Send oss din tilbakemelding, ris, ros, ønsker og forslag til forbedringer i kommentarfeltet under.

Ny_nettbutikk_2.jpg

 

Jeg må rette en stor takk til alle i Stormberg som har vært involvert i prosjektet og naturligvis også til Trollweb som leverandør. Tusen takk, fantastiske ressurser som har gjort det mulig å gjennomføre et smidig og bra prosjekt! 

Velkommen inn i vår nye nettbutikk, vi vil ha masse gode åpningstilbud fremover. 

Hege Nilsen Ekberg
Stolt Nettbutikksjef
Hege.jpg  

Les mer om:

Si din mening (19)

 

Er dette Steinars siste blogg?

15. mai 2012

Stormbergs gründer og daglig leder, Steinar J. Olsen, har dratt på en måneds walkabout.

Dette er det siste vi har sett til han.

Line Skaane, Markedssjef Stormberg

Line-Skaane.jpg

Les mer om:

Si din mening (2)

 

Kreativ walkabout

14. mai 2012

Et selskap kan bli for avhengig av sin daglige leder, kanskje spesielt når lederen også er gründer og aktiv eier, stortrives med å være på kontoret og frem til i fjor ikke hadde tatt ferie på 30 år.

Inspirert av stresstesten europeiske myndigheter i fjor høst gjennomførte overfor diverse banker, bestemte jeg meg for at det var på tide at Stormberg også ble utsatt for en stresstest.

Jeg fant fort ut at noe av det som ville være utfordrende for Stormberg, var dersom jeg skulle forsvinne fra den ene dagen til den andre. Jeg håper ikke jeg skal få en stein i hodet med det første, men uforutsette ting kan skje, og for meg er det viktig at Stormberg klarer seg godt dersom mot formodning jeg ikke kan jobbe til jeg pensjonerer meg 90-åring.

Jeg informerte derfor Ledergruppen i fjor høst om at jeg ville bli borte fra jobb i hele mai måned, uten å være tilgjengelig for mine medarbeidere verken per telefon eller pr mail. Problemer som måtte oppstå denne måneden, må således løses uten bidrag fra daglig leder.

Målsettingen med stresstesten er å få bekreftet at Stormberg kan klare seg godt uten meg over en lengre periode.

Alle lederne har forberedt seg godt på denne perioden, nytt delegasjons- og fullmaktsreglement er utarbeidet og Stormberg er nå kommet halvveis i stresstesten.

Siden jeg ikke har vært på kontoret de siste ukene, vet jeg ikke hvordan stresstesten for Stormberg har gått. Jeg har imidlertid en følelse av at stresstesten på selskapet har gått bra, og at de siste par ukene kanskje har vært en større stresstest for meg..:-)

Jeg stortrives med å jobbe, og har ikke savnet lange ferier en eneste dag. Det å jobbe med engasjerte kollegaer på en hektisk arbeidsplass som Stormberg, gir meg masse energi og mening. Èn måned uten kontorjobbing og gode kollegaer, er derfor ikke en ønskesituasjon, men jeg tror det er sunt, både for meg og for Stormberg.

Stresstest-Steinar.jpg

Denne flotte kaken bakte min gode medarbeider Mirsada til meg og kollegaer da jeg hadde min foreløpige siste dag på kontoret 27. april.

Jeg er overbevist om at alle Stormbergere kommer til å klare seg veldig godt uten daglig leder denne måneden, og at resultatene i mai vil bli solide.

Selv kommer til å bruke mai måned til en kreativ walkabout. Det blir mange små og store turer rundt forbi i Norge, både i sør og nord, i fjelltrakter og langs kysten. Jeg har begynt i sør og planlegger å ende opp på Nordkapp før mai måned er omme.

I tillegg har jeg planer om å besøke flest mulig av de Stormbergbutikkene som våre hovedforhandlere driver i Nord-Norge. Butikker som jeg hittil ikke har hatt tid til å besøke. Stormbergs egeneide butikker må jeg holde meg borte fra.

Selv om jeg ikke er tilgjengelig for mine kollegaer i mai måned og ikke deltar i den daglige driften, er jeg fortsatt tilgjengelig for Stormbergs Kunder, følgere i sosiale medier og andre interessenter.

Mai har så langt vært en kreativ måned for min del, og jeg gleder meg allerede til å komme tilbake i juni og starte iverksetting av nye Stormbergideèr og planer!

Se også bloggposten: Magefølelse

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om:

Si din mening (3)

 

Nytt butikkonsept

11. mai 2012

For 5 år siden startet vi vår første Stormbergbutikk. Nå har vi startet prosessen med å fornye Stormbergs fysiske butikker.

Vi ønsker at våre butikker på en tydeligere måte skal formidle Stormbergs visjon om turglede for alle. Innredningen i Stormbergbutikker som skal bygges i 2013, vil ha andre materialvalg og ny utforming.

Vi håper at vi sammen med vår dyktige samarbeidspartner New Store Europe Norge skal kunne lage et konsept som er lettere å finne frem i for våre Kunder. Det skal bli raskere og enklere å finne skalljakka til fjellturen eller selebuksen som trengs til neste seiltur. Vår nettbutikk og våre fysiske butikker skal også knyttes sammen på en ny måte.

Våre eksisterende butikker har fått en fantastisk mottakelse blant våre Kunder og butikkene leverer gode salgstall, men vi tror vi kan gjøre butikkene enda bedre salgskanaler og mer tilpasset våre Kunders behov. Derfor er det nå tid for endring. Forandring er det eneste konstante!

Se også bloggposten: Skal strupe oss

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder Stormberg

Steinar.jpg

 

Les mer om:

Si din mening (0)

 

Mer enn et godt rykte

10. mai 2012

Selv om vi ansatte tillater oss å suge på den karamellen det er å vinne årets omdømmekåring så blir vi fort ydmyke i forhold til arbeidet som er gjort og som fortsatt må gjøres. Vi har tydeligvis gjort noe riktig. Nå må vi bare fortsette å gjøre mer av det riktige. Med arbeidsmiljøet, i sosiale medier, på etisk handel, på miljø, på leveringstider, på kvalitet, kort sagt på alt det som gjør Stormberg til Stormberg.

At et godt omdømme lønner seg er det liten tvil om. Vi tillater oss også å tro at samfunnsansvar lønner seg. At samfunnsansvar da er med på å bygge et godt omdømme er da en kjempebonus. Hvem som helst er velkommen til å prøve. Tenk hvis denne prisen kunne være med å bidra til en litt bedre verden?!

Forbedringspotensialet på samfunnsansvaret er betydelig. Hos oss i Stormberg og hos mange andre. Både internt og hos eksterne samarbeidspartnere. Vi ønsker å bruke denne prisen til nettopp å utnytte mer av dette potensialet. Den kan være med å vise vei og også spille andre gode. Et ærlig og langsiktig samarbeid bygget på åpenhet og gode verdier gir resultater i hele leverandørkjeden. Det er bærekraftig.

Det har blitt påstått at «Evig eies kun et dårlig rykte». Det samme kan neppe sies om et godt rykte. Vi får bruke det vi har nå til å bygge videre på det vi tror på. Det betyr tross alt mer enn bare et godt rykte. 

Selv om kun fire av oss Stormbergansatte kunne være med og ta imot prisen, vet vi at de andre syntes dette var like stort som oss. Så en form for feiring blir det slik at alle får en liten del av prisen. Så fra alle de ansatte i Stormberg; tusen takk for prisen!

Siri, Carlos, Line og Jan Halvor

Omdømmeprisen-overrekelse2.jpg

 

 

Les mer om: , , , , , ,

Si din mening (0)

 

Stor takk for en stor dag!

9. mai 2012

Gårsdagen var en stor dag for meg og mine 147 medarbeidere. Stormberg ble kåret til Omdømmevinneren blant Norske selskaper. 7500 nordmenn stemte Stormberg frem i sterk konkurranse med store og veletablerte selskaper som Ikea, Apple og Vinmonopolet.

Tusen takk for de mange hundre kommentarer vi det siste døgnet har mottatt fra våre støttespillere og følgere i sosiale medier! Alle de gode ordene har varmet, og gitt oss Stormbergere inspirasjon til å fortsatt gjøre vårt beste for å praktisere Stormbergs verdigrunnlag og leve opp til forventningene nordmenn har til oss.

Som jeg skrev i gårsdagens bloggpost, så tror jeg det er mange områder vi ikke er så flinke på som omdømmekåringen til RepTrak kan gi inntrykk av. Det er ikke alltid vi klarer å praktisere verdigrunnlaget vårt slik vi ønsker. Men vi forsøker, og vi kommer til å forsøke enda hardere i fremtiden.

For min del ble det en nattlig tur på vei fra Kristiansand til Oslo. Mindre trøtt enn forventet, og full av forventninger til en stor dag!

Her kan du bli med meg inn i sminkestolen hos TV2 noen minutter før jeg skulle i studio hos God Morgen Norge.

I dette NRK innslaget kan du høre historien om den etablerte næringslivsmannen som i sin tid rådet meg til ikke å fortelle at det jobbet tidligere straffedømte i Stormberg. Han mente det ville ødelegge vårt omdømme.

Se også bloggposten: Derfor sier vi at små turer er også store

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om:

Si din mening (0)

 

Små selskaper er også store!

8. mai 2012

Dette er en dag som går inn i Stormbergs historie med store bokstaver. Dette er en dag vi ikke kunne forestilt oss. Dette er en dag hvor lille Stormberg heies frem foran veletablerte og store selskaper som Ikea, Vinmonopolet, Tine, TV2, Statoil og mange flere. Dette er dagen hvor Stormberg er kåret til Årets omdømmevinner blant de mest synlige selskapene i Norge.

Vi tror det vel ikke helt selv ennå. At Stormberg, som ikke engang er blant Norges 500 største selskaper, skal kunne gå til topps i en slik kåring. 14 år etter at selskapet ble etablert, mener altså nordmenn at Stormberg er selskapet med best omdømme i Norge.

Først og fremst må vi rette en stor takk til alle våre Kunder, hovedforhandlere, leverandører og samarbeidspartnere. Det er en selvfølge at dette ikke hadde vært en realitet uten dere! Så tusen takk alle sammen for gode innspill, kritiske tilbakemeldinger og konstruktive diskusjoner, både i og utenfor de sosiale mediene. Dere har gjort oss bedre så denne prisen deler vi med våre mange støttespillere!  

Omdømme er et ledelsesansvar. En stabil ledelse hvor ord og handling samsvarer, gir grobunn for godt omdømme. Først må ledelsen tro på det de ønsker å gjøre, og så gjøre det. Så må medarbeidere, leverandører og samarbeidspartnere tro på selskapets visjon og verdigrunnlag. Og til slutt Kundene.

Det må være samsvar mellom ord og handling. Alle medarbeiderne i Stormberg har i aller høyeste grad bidratt til dette. De har trodd og handlet i tråd med vår misjon, visjon og verdier. Hadde ikke medarbeiderne gjort det, hadde jeg ikke kunne skrevet denne bloggposten i dag. 

Stormberg-modeller.jpg

I Stormberg har vi hatt stor fokus på spesielt tre punkter som nok har påvirket omdømmet vårt: 

Inkluderende arbeidsliv: 25% av alle medarbeidere skal være rekruttert blant mennesker som har hatt problemer med å komme uti arbeidslivet.

Miljø: Alle produkter er klimanøytrale, vi har økt bruk av bambus og hamp og redusert bruk av bomull. Vi har utarbeidet en kjemikalieliste våre samarbeidende fabrikker må følge og vi har innført pant på alt vårt sports- og turtøy.  

Etisk handel: Åpenhet om fabrikker og leverandører, uavhengige inspeksjoner og rapporter, samt fokus på kontinuerlig forbedring. 

Dette er områder vi skal fortsette å ha stor fokus på, og som vi både må og kan forbedre oss på.

Dagens omdømmekåring forteller meg at vi i Stormberg må bli enda bedre. Det er mange områder vi ikke er så flinke på som denne målingen kan gi inntrykk av. Det er ikke alltid vi klarer å praktisere verdigrunnlaget vårt slik vi ønsker. Men vi forsøker, og vi kommer til å forsøke enda hardere i fremtiden.

For Stormbergs misjon om at vi vil gjøre verden til et litt bedre sted, skal også i fremtiden være retningsgivende for hvordan vi driver virksomheten.

Se også bloggposten: Om å hoppe etter StatoilHydro

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om: , , , , , ,

Si din mening (8)

 

Naturlig samarbeid

7. mai 2012

Våren 2012 inngikk Stormberg og strømleverandøren LOS et samarbeid for å bidra til økt fokus på ren og fornybar energi.

Stormberg og LOS er to Sørlandsbedrifter som har slått seg sammen for å fremme fornybar energi. Vi har i flere år kjøpt fornybar energi av nettopp LOS, og nå tar vi samarbeidet et naturlig steg videre.

LOS.jpg

Vi står ovenfor store klimautfordringer, og det er derfor viktig å støtte opp om de miljøvennlige løsningene som finnes. LOS lanserer nå God energi til privatkunder. Det bestilles i tillegg til din ordinære strømavtale, og innebærer at du for kun èn krone dagen får garanti om 100% ren og fornybar energi. Garantien sikrer at det produseres fornybar energi tilsvarende ditt forbruk. 

Kundene som ønsker å benytte seg av dette tilbudet, får gjennom LOS et gavekort på kr 200,- i Stormbergs nettbutikk, så da kan du komme deg ut i naturen og få påfyll av god energi der også. For hver kunde som velger God energi gir LOS 100,- per år til miljøstiftelsen Zero sitt arbeid for å fremme fornybar energi. 

Les mer om God energi fra Los her

Se også bloggposten: For viktig

Steinar J. Olsen, Grunder og daglig leder Stormberg

Steinar.jpg  

Les mer om: , , , ,

Si din mening (1)

 

Vinn billetter til Dyreparken

3. mai 2012

Stormberg og Kristiansand Dyrepark har et samarbeid på flere områder. Begge bedriftene bygger på mange av de samme verdiene, og begge har et ønske om å få mennesker i alle aldre ut i frisk luft.

I samarbeid med Dyreparken reiste Stormberg attraksjonen Stormberget våren 2008. Stormberget er et 7 meter høyt klatrefjell med ulike vanskelighetsgrader, og er blitt et veldig populært område hele året både for de yngre og de litt eldre barna. Rundt Stormberget kan man finne benker og bord hvor foreldre kan få seg en pust i bakken. Det er i Stormbergs ånd at barn får utfordre seg selv og bruke kroppen, og det gjør de i aller høyeste grad her.

Kunne du tenkt deg en tur i Dyreparken og la barna prøve seg i Stormberget? Skriv inn en kommentar i kommentarfeltet under, så er du med i trekningen av 4 stk billetter til Dyreparken! Vi deler ut 5 familiepakker med 4 billetter pr.pakke.

 Stormberget_3.jpg

Vinnerne kåres mandag 14.mai. Lykke til!

Se Stormbergansatte danse Badelandet-dansen
 

Hilde Sande, markedskonsulent Stormberg

Hilde_S_-_2.jpg

Les mer om:

Si din mening (550)

 

Lørdagslager

28. april 2012

Stormbergs lager er i drift 7 dager i uken, fra tidlig morgen til sen kveld. Vårt helgeskift er viktig for at nettbutikkordrene skal kunne bli pakket innen 24 timer.

Vi holder i disse dager på med en utvidelse av vårt lager og automatisering av plukkingen. Her kan du bli med meg inn på lageret en lørdag og se hva som er på gang.

Her kan du se hvordan vårt delautomatiserte lager fungerer.

Se også bloggposten: Krise på høylys dag

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om:

Si din mening (2)

 

Innkjøpspraksis forverrer arbeidsforholdene

27. april 2012

Måten mange norske og internasjonale selskaper handler på hos produsenter i Kina, India og Vietnam fører til at arbeiderne får dårlige arbeidsforhold. De samme selskapene krever at arbeiderne får bedre arbeidsforhold. Et paradoks?

Problemet skyldes ofte at selskapene gir korte produksjonsfrister, stadige endringer på ordrene, aggressive prisforhandlinger og at det er dårlig intern kommunikasjon hos de selskapene som kjøper fra produsentene. 

Denne innkjøpspraksisen fører til utstrakt bruk av overtid, lave lønninger, kompromisser knyttet til sikkerhet og dårlige arbeidsforhold ved fabrikkene.

Samtidig krever de samme selskapene at det ikke skal jobbes overtid, at det skal gis levedyktige lønninger og at arbeidsforholdene må bedres. Det sier seg selv at dette ikke er mulig å få til om innkjøperne i de vestlige selskapene ikke endrer sin praksis. 

Fabrikkarbeider-blogg.jpg

I Stormberg hadde vi enkelte av de samme utfordringene, og i 2009 oppdaget vi at det i stor grad var vår skyld at det var et så stort overtidsforbruk på flere av fabrikkene. Vi tok oss selv i nakken og gikk gjennom våre rutiner, og iverksatte som følge av dette en rekke tiltak:

  • Vi har utvidet minimum leveringstid, først fra 3 til 4 måneder, og i 2011 til 6 måneder. 
  • Vi sprer leveransene, slik at for eksempel ikke alle skidressene må levers i oktober. På den måten spres trykket over en lengre periode. 
  • Vi har styrket designteamet vårt slik at vi har kapasitet til å ta utvikle kolleksjonene tidlig og på den måten unngås masse endringer i detaljer og design kort tid før produksjon skal starte opp.

Vi ser gode resultater på fabrikkene etter at vi har endret våre rutiner. Den enkelte fabrikk får nå bedre tid til å planlegge og gjennomføre produksjon. Resultatet av dette er redusert overtid, redusert bruk av flyfrakt, økt produktkvalitet og levering på rett tid.

Vi ser at det fortsatt er ting vi kan forbedre og endre i over innkjøpspraksis, blant annet er overtidsforbruker til tider fortsatt for stort på enkelte av fabrikkene.

Tiltakene som hittil er gjennomført viser imidlertid at en tett dialog mellom produsentet og merkevare og økt forståelse for hverandres situasjon, kan føre til enkle endringer som utgjør en viktig forskjell, blant annet for de som jobber på fabrikkgulvet.

Se også bloggposten: Mellom barken og veden…

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om:

Si din mening (0)

 

Årets ildsjel er...

26. april 2012

Steinar J. Olsen! Vi i Stormberg er både stolte og veldige glade for denne prisen som Steinar og Stormberg har fått for vårt arbeid med etisk handel.

Initiativ for etisk handel gir utmerkelsen Årets ildsjel til enkeltpersoner som på særskilt måte har arbeidet for å fremme bedre arbeids- og miljøforhold samt etisk handel ved produksjon og innkjøp. 1 2012 gikk denne prisen altså til Stormberggründer Steinar J. Olsen.

Stormberg-får-prisen.jpg

Juryens begrunnelse er "I 2011 kom boken "Stormberger. SAMFUNNSANSVAR - fra ord til handling" ut. Boken tar for seg Stormberg og om gründeren Steinar's samfunnsengasjement. Boken viser hva store og små virksomheter i praksis kan gjøre for å ta et aktivt samfunnsansvar, den viser også hvordan Stormberg har "knekt kombinasjonskoden" med å tjene penger og ha et samfunnsengasjement som gjennomsyrer hele bedriften. Stormberg har vært medlem i IEH siden 2002, de var en av de første i verden med å legge ut lister på sine leverandører i 2005, og har vært og er en foregangsbedrift i Norge. I tillegg til å være åpne om sine leverandører har Stormberg også valgt å kommunisere ut til sine kunder og andre interessenter om sitt engasjement og oppfølging av etisk handel, via hang tags på produkter, på nettsider hvor de også har alle rapporter til IEH offentlig, sosiale medier og nå også i bokform. Steinar J. Olsen er en verdig vinner til å bli Årets ildsjel 2012

Se også bloggposten Nordmenn vil ha åpenhet

Line Skaane, markedssjef Stormberg
 Line-Skaane.jpg

Les mer om: , , ,

Si din mening (0)

 

Tabloide turoverskrifter - folket har talt

23. april 2012

I en tidligere bloggpost ba vi om deres hjelp til å stemme frem de turoverskriftene dere mente var gode tabloide turoverskrifter. Vi fikk inn mange stemmer, og dette er de tre som gikk av med seieren.

1.plass: Plukket en blomst, av Pindy
2.plass: Gikk helt til topps, av Marte Lønseth
3.plass: Pølsa ble brent, av Pia

Vi gratulerer!

Tabloide-turoverskrifter-eks-Stormberg.jpg


Se også bloggposten; Tabloide turoverskrifter - hjelp oss

Hilde Sande, markedskonsulent Stormberg

Hilde_S_-_2.jpg

Les mer om:

Si din mening (0)

 

Modelljakt

20. april 2012

Vi søker etter en røsslig herremodell for vår kolleksjon i Xtra store størrelser.

Du må være mellom størrelse 3xl-5xl, og være mellom 20-50 år. Vi tar bilder i lokalmiljøet, så det er en fordel at du bor i Kristiansandsområdet.

Opptil_5xl.jpg

Vil være modell for Stormberg? Da er du hjertelig velkommen til å sende oss en mail på hildes@stormberg.no med vedlagt bilde, så kanskje det blir nettopp deg vi kontakter neste gang vi skal ta bilder av denne kolleksjonen.


Se også bloggposten; Ekte vare, ikke glansbilde

Hilde Sande, markedskonsulent Stormberg

Hilde_S_-_2.jpg


 

Les mer om:

Si din mening (0)

 

Mindre luft under vingene

19. april 2012

Det har vært utrolig deilig! I dag er det nøyaktig 206 dager siden jeg har vært på flyreise. Siden jeg ikke har flydd siden september, har jeg blitt en lite lønnsom kunde for SAS og Norwegian, men forhåpentlig litt mer lønnsom for klimaet.

I forlengelsen av klimanøytraliseringen av Stormberg og alle våre produkter, analyserte vi blant annet reiseaktiviteten i selskapet. Hvem reiste, hvordan reiste vi og hvordan kunne vi redusere reiseaktiviteten.

Det viste seg at jeg som leder var verstingen. Ingen reiste så mye som meg, og ingen brukte så ofte fly. Flyreisene mine var hovedsaklig knyttet til foredragsaktiviteten. Kombinasjonen av den daglige ledelsen i Stormberg og over 200 gjennomførte foredrag i Norge på to år, førte til et stort behov for å fly på kryss og tvers av landet. 

Fly.jpg
"Airplane" av Kuster & Wildhaber Photography's photostream. Tilgjengelig under C.C. License 2,0.

For å eliminere behovet for fly grunnet foredrag, gikk jeg over til å holde foredragene via Skype. Det fungerte på en flott måte. Klimaet ble spart for utslipp, jeg sparte tid og reiseutlegg.

Stormbergs salgsteam som har ansvar for oppfølging av våre 200 forhandlere i sportsbransjen, reduserte også reiseaktiviteten. Det ble lagt mer vekt på gjennomføring av effektive messer hvor vi traff innkjøperne fra sportsbransjen, og det ble færre reiser ut til den enkelte butikk.

Målsettingen var å redusere klimautslippene våre med 10% i 2010. Det klarte vi, og antall flyreiser ble dette året redusert med 30,3%. Reduksjonen har fortsatt i 2011.

Det har vært lettere å få til en reduksjon av klimagassutslippene knyttet til Stormbergs reisevirksomhet enn vi hadde trodd. Det dreier seg først og fremst om å kutte unødvendige flyreiser og ikke fly av gammel vane.

Det er mulig å redusere en bedrifts klimaavtrykk hvis viljen er til stede. Konkrete tiltak og målsettinger nytter, og det er deilig med mindre luft under vingene!

Se også bloggposten: Nei til EU-kommisjonen

Steinar J. Olsen, Gründer og daglig leder, Stormberg

Steinar.jpg

Les mer om:

Si din mening (1)